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今回は、2024年を振り返って、私が難しい状況において最も役に立ったマネジメントの方法について書きたいと思います。 ずばり「レポーティング」についてです。 というのも、今年のマネジメント活動において肝心だったのは、「レポーティング」だったなと思っています。 レポーティングを強化する、頻度を上げるって、いわゆる「マイクロマネジメント」的で嫌なイメージありますよね。 でも、このnoteを読んでもらえたら、そんな印象がすこし変わるのではないかと思っています。 特に顧客やプロダクト、組織に向き合って、 日々忙しくしている現場やマネージャーの人に、うまく届いたらと思っています。 マネジメントの名著に学び実践することインテルの元CEOが、起業家・経営者・マネジャーに向けて書かれたマネジメントの『HIGH OUTPUT MANAGEMENT（ハイアウトプット マネジメント）　人を育て、成果を最大にするマ

CTO は単なる「技術の専門家」ではいけないと山田からnoteが発信があった直後ですが、あえてCTOである自分の方からも、エンジニアに対しての想いを綴らさせていただければと思います。 採用活動や社内の評価をしていると、ソフトウェアエンジニアとしてのキャリアや期待値についてよく考えさせられます。エンジニアに何を求めるべきなのか？理想的なエンジニア像とは何か？など、答えのない問いによく頭を悩ませています。 エンジニアキャリアにおける心理的な壁は、純粋な技術力で見たときに、常に「上には上がいる」ことだと思います。より正確に言えば、常に上位の存在を認識しやすい透明性の高いエコシステムと、それゆえの熾烈な競争環境が存在することです。 エンジニアは特に、グローバルなエコシステムへのアクセスが容易なため、世界基準を知る機会が非常に多くあります。そのため、自身の現在の技術力と世界基準とのギャップに直面し、

事業やプロダクトをゼロからスタートすると、競合企業・サービスが気になる時期があります。 特にまだ PMF を迎えていないフェーズだったり、自分たちの事業が本当に形になっていくのか不安な時期ほど競合を意識し、焦る気持ちになります。 これまでダイニーでも同様に、数多くの競合と評される企業・サービスが存在します。 今回はそのような競合企業と、どのように向き合っていくべきかの考えを、経験ベースに書いてみようと思います。 参考 ① 競合は同志まずこのマインドセットが最重要だと思います。競合企業は、敵対ではなく、世の中に新しい価値を創る味方であり同志であります。 決して、否定したり、攻撃したり、こきおろしたりすることはあってはなりません。 お互いに適切にベンチマークし合いながら、敬意を持って鎬を削り、お互いに良いサービスを作っていき、共に市場を活性化させていく同志である、というマインドが重要です。 ②