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マネージャーと部長は、管理職としての延長線上にありません。役割の次元が一つ変わります。 マネージャーとしてチームの売上をガンガン上げていても、そこから先に進めない人がいます。逆に、マネージャーとしての成果がそこまでなくても、部長に上がる人がいる。 求められるものが、そもそも違うからです。 マネージャーは、現場をやり切る人 マネージャーは、上から落ちてきたことをやりきる存在です。与えられた文脈の中で、チームをまとめ、結果を出す。文脈をつくれればなお良いですが、やりきるだけでも存在価値になれてしまう。 部長は、役員候補生。会社の文脈を作り、進める人 部長は自分で文脈をつくる側に回らなければ、成立しない。ヒト・モノ・カネの制約がある中で結果を出しながら、部門全体の先を示す。会社を推進する側の候補生として、役員への入り口に立つ存在です。 実は、プレイヤーとマネージャーの間より、マネージャーと部長の