どの会社で働いていても一人でふらっと働いてることが多いのですが、去年の12月から珍しくチームを持って仕事をしていました。 結果としてはKGIが3ヶ月で2.5倍ほど伸び、メンバーも楽しそうに働いている（たぶん）ので、やったことを備忘録的にまとめておきます。 基本的に各段落の画像を読むだけでも全体を理解できるようにしているのでまずはざーっと読んでもらって、それから気になるところだけ深堀りしてください！ ※成果が出たのは全部メンバーのおかげ！！さんきゅー！！！ こんな人が対象 ※あくまで既にある程度ビジネスモデルが固まっている前提です。 新規事業や起業したてのタイミングはまた別の考え方が必要です。 大枠の方針大きく分けて2点で分けてマネジメントを考えました。 1. 戦略の形成・実行 2. カルチャーの形成 『戦略の実行とミドルのマネジメント』（坂本 雅明）を参考にしています。 以降はそれぞれに
