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    GWの過ごし方

『STEAM PLACE』

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  • 定性と定量による技術的負債の優先順位づけ - STEAM PLACE

    5 users

    steam.place

    Happy Holidays🎄 本稿は、 Engineering Manager Advent Calendar 2023 の25日目の記事です。 はじめに 技術的負債の返済計画 技術的負債の抽出 抽出アプローチによる違い 技術的負債の具体化 技術的負債の会計表現 会計で表現する効果と課題 技術的負債の定量化 品質レベルによる定量化 技術的負債の見積もり 技術的負債の利息 技術的負債の定量化の例 品質レベル星1のシステム 品質レベル星3のシステム 品質で定量化する技術的負債の効果と課題 技術的負債の優先順位 おわりに 併せて書籍もご覧ください 参考文献 はじめに 技術的負債は、1990年代にウォード・カニンガムが提唱した「負債のメタファ」をもとにした概念です*1。 彼は、上司にリファクタリングの必要性を説明するために、金融系のたとえ話の中で「負債のメタファ」を用いました。 「負債のメタフ

    • アニメとゲーム
    • 2023/12/25 22:26
    • マネジメント
    • 技術
    • 「ドメイン駆動設計のためのマネジメント入門」でお話しました - STEAM PLACE

      3 users

      steam.place

      「ドメイン駆動設計のためのマネジメント入門」でお話しました。 ご参加いただいた皆さま、ありがとうございました! modeling-how-to-learn.connpass.com 本エントリにて、イベントの資料を公開します。 セッション概要 マネジメントの基礎的・基本的な知識は、ソフトウェア開発においても役に立つスキルです。ソフトウェア開発は事業を実現する手段の一つであり、事業とマネジメントは切っても切れない関係でしょう。 本セッションでは、「ソフトウェア開発と組織」「ソフトウェア開発と事業」という観点で、ソフトウェア開発の全体像を俯瞰します。 セッション資料 speakerdeck.com マネジメントの知識がドメイン駆動設計を加速する イベントにて、増田亨さんより「マネジメントの知識とドメイン駆動設計とのかかわり」について紹介がありました。 「組織」や「事業戦略」の知識を広げることは

      • アニメとゲーム
      • 2023/06/14 21:52
      • 設計
      • 開発
      • 書籍『エンジニアのためのマネジメント入門』を執筆しました - STEAM PLACE

        238 users

        steam.place

        2023年2月〜3月頃に、私が執筆した書籍『エンジニアのためのマネジメント入門』が発売になります🎉 本稿では、発売に先立って「書籍について」と「執筆のきっかけ」、そして、書籍の「目次」と「各章の内容」を紹介します。 書名: エンジニアのためのマネジメント入門 著者: 佐藤大典 出版社: 技術評論社 発売日: 2023年2月〜3月頃(追記: 2023年3月9日発売になりました) 書籍『エンジニアのためのマネジメント入門』について 本書は、タイトルのとおりエンジニアリングマネージャーの入門書です。 本書のポイントは、エンジニアリングマネージャーの実務よりも、基礎となる知識の体系化を図ったことです。 この一冊で、エンジニアリングマネージャーの基礎的・基本的な知識と技能を学べます。 ハウツーではなくマネジメントの原典を基にした本なので、エンジニアリングマネージャーの入門者だけではなく、経験者の方

        • テクノロジー
        • 2022/12/24 09:40
        • マネジメント
        • あとで読む
        • エンジニア
        • management
        • 書籍
        • 入門
        • book
        • it
        • 感覚に頼らない。組織課題をeNPSから分析する方法 - STEAM PLACE

          4 users

          steam.place

          メリークリスマス🎄 この記事はEngineering Manager Advent Calendar 2020の25日目の記事です! ついにアドベントカレンダーも最終日となりました。 さて、最後の記事は組織課題の分析方法についてまとめました。 組織課題というものは目に見えなくわかりにくいものです。それを分析するにはどうしたら良いでしょうか。 最初に1つ質問です。皆様の組織はどのように組織課題を集めて分析していますか? これが課題“だと思う”、という直感的な感覚で課題を見つける人も多いでしょう。しかし、それが本当に課題なのかは定かではありません。私たちはあくまでも自分の認知フレームでしか課題を認識できないからです。 本稿では、組織課題を感覚に頼らず定量的に分析していく手法を紹介します。 組織サーベイやっていますか? 重要指標 eNPS eNPSを上げるにはどうすればいいか アンケートデータ

          • アニメとゲーム
          • 2020/12/25 12:58
          • 組織
          • 【EM必読】エンジニアリングマネジメントトライアングルの考察:序 - STEAM PLACE

            20 users

            steam.place

            エンジニアリングマネジメントトライアングル エンジニアリングの話をする前に、プロダクトマネジメントトライアングルという言葉と聞いたことはありますか? それは、プロダクトマネジメントという言葉の定義、責任をまとめたグラフィックモデルのことです。これはプロダクトマネジメントを探求するために作られました。 かたやエンジニアリングマネジメントも組織やフェーズによって役割が違う、責任もさまざまということから、プロダクトマネジメントトライアングルと同じように思考を整理できるのではないかと考えました。*1 では、このトライアングルをエンジニアリングマネジメントで作るとどうなるのか。Engineering Manager Meetup の有志が作ったので紹介します。 エンジニアリングマネジメントトライアングル 中心にエンジニアリングを置いて、テクノロジー、プロダクト、チームでトライアングルを構成しています

            • 政治と経済
            • 2019/07/03 08:42
            • マネジメント
            • エンジニア
            • management
            • あとで読む
            • ECにおけるマイクロサービス分割を考察する - STEAM PLACE

              3 users

              steam.place

              マイクロサービスではサービスの分割が1つの肝になりますが、分割の方法としてはいくつかの考え方があります。 例えば、DDDの境界づけられたコンテキスト。 Domain analysis for microservices - Azure Architecture Center | Microsoft Docs にわかりやすくまとめられています。 境界づけられたコンテキスト 他に、How to Partition Your Data Between Microservices では、データの視点から分割を考察していました。 組織の形にも関係すると言われます。これは、コンウェイの法則でも言われている通りです。 実際に色んな会社の方とマイクロサービス分割の話をすると、組織やサービスの違いが大きく関わりケースバイケースだという話になってしまいます。 ECにおけるマイクロサービス分割 さて、ECにおい

              • 政治と経済
              • 2019/01/14 08:09
              • programming
              • エンジニアリング組織の文化ができるまでの3年間の軌跡 - STEAM PLACE

                5 users

                steam.place

                メリークリスマスイヴ! この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2018 の24日目の記事です。 私 (@dskst9) が3年前、アスクルという会社のエンジニアリングチームにJoinしてから、エンジニアリング組織の文化がどのように作られていったのかというお話です。 これは、私自身のアクションと、エンジニアリングチームの一人ひとりがアクションしたことを織り交ぜて書いています。誰かがアクションし続けることで、会社は変わり続けることができるということを感じてもらえると幸いです。 この記事が伝えたいこと どんな会社でも変えることができる 組織を変えたいなら自分自身でアクションする 組織がアクションを続けると習慣となりそれが文化になる この記事が伝えたいこと そもそもどんな会社 むかし いま ふりかえる Forming(形成期) やったこと Stormi

                • テクノロジー
                • 2018/12/24 22:05
                • 悩めるエンジニアマネージャが『Engineering Manager Meetup #2』に参加した #em_meetup - dskst's diary

                  13 users

                  steam.place

                  Engineering Manager Meetup(EM Meetup)の第二回目が開催されました! connpass.com 一回目の開催と同じく、とても熱気があり、学び多き勉強会でした。 悩める私 ここ最近の私の悩みはアスクルという会社で「エンジニアリング文化をどうつくっていくのか」です。 そんな悩みをディスカッションしたく参加しました! 文化をつくることについて語りました #em_meetup 文化をつくることについて語りました! pic.twitter.com/I2D2XA9Ynf— daisuke sato@ASKUL (@dskst9) 2018年10月26日 文化とは? 外と中から見た抽象的なイメージ 行動規範になる 何が良いことなのか、考え方、働き方である 価値観 文化とは、信仰に近いものがあるのではないかという話になりました。 確かに、何を信じでそれに従っているのかに近

                  • 政治と経済
                  • 2018/10/27 10:13
                  • 組織
                  • エンジニア
                  • あとで読む
                  • マネジメントに興味がなくても騙されたと思って『エンジニアのためのマネジメントキャリアパス』を読んでくれ - dskst's diary

                    16 users

                    steam.place

                    エンジニアのためのマネジメントキャリアパスという書籍が出版されました。 タイトルに書いたとおり、マネジメントに興味がなくても、読むこと大きな学びをもらえる本です。 及川さんが前書きを書いており 本書を読み終わった後、私はひどく落ち込んでいる自分に気づきました。 ~中略~ 内容が素晴らしい故に、いかに自分が未熟であったかを思い知らされた と、記載があって衝撃を受けました。 及川さんが落ち込んだら、私なんて精神崩壊してしまうのではないか…!? 本書を読んで、精神崩壊こそしなかったですが、ひどく落ち込みました。自分のレベルの低さを痛感します。 本記事では本書の知識定着のためのアウトプットと、所感をまとめています。各章毎にピックアップして記載します。 書籍の内容 1章 マネジメントの基本 2章 メンタリング 3章 テックリード 4章 人の管理 5章 チームの管理 6章 複数チームの管理 7章 複数

                    • テクノロジー
                    • 2018/10/05 09:50
                    • マネジメント
                    • エンジニア
                    • キャリア
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                    • あとで読む
                    • おすすめの工数見積もり方法 2点見積もり - STEAM PLACE

                      3 users

                      steam.place

                      おすすめの工数見積もり方法についてのお話です。 (前置き)ストーリーポイントと相対見積もりについて 本題の前に相対見積もりとストーリーポイントについて少し触れましょう。 私は人日/人月などの絶対見積もりは使わず、相対見積もりによってストーリーポイントをつけています。 ストーリーポイントは、ユーザーストーリーやフィーチャーの規模感を表す単位です。 そして、基準となるユーザーストーリーのストーリーポイントに対して、どれくらい大きい/小さいかを見積もるのが相対見積もりです。 本エントリの見積もり単位もストーリーポイントを使用して説明します。 2点見積もりとは 「最小工数」と「最大工数」の2つを算出して見積もる方法のことです。 見積もるプロジェクト規模が大きい、あるいは不確定要素があるという時に効果を発揮するでしょう。 hirokidaichi さんの記事に、2点見積もりのことがさらに詳しくまとま

                      • アニメとゲーム
                      • 2018/01/26 07:04
                      • management
                      • あとで読む

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