社長で会社は決まる、のか？ | タイム・コンサルタントの日誌から
以前から読まれている方はお気づきのことと思うが、このサイトでは個別の会社批評や経営者論は、まったく書かないことにしている。本サイトの記事は、外部からは「経営」とか「ビジネス」に分類されることが多いが、特定の会社や経営者の批評をしない点が、たぶん他との一番の違いかな、と思う。ついでにいうと、ビジネスマンの居酒屋トークでもっとも好まれる話題の一つは、よその経営者批評だろうが、懇親会や飲み会で人と話すときも、その種の話題のときは、わたしはずっと黙って聞き役に回ることにしている。 数ヶ月前、昔からの友人と一緒に飲んだときにも、日本を代表する超有名企業S社の業績不振が話題になった。というのも、彼はその会社に長らく勤めた後で、少し前に辞めたばかりだったからである。抑えた口調だったが、業績悪化の理由は経営者にあった、と彼はいう。かつて自分が勤め、また好きでもあった会社を、外人社長がいかに壊していったか、
スタートアップに殺されるプログラマー
今、スタートアップでプログラマーをしている学生に警告をしておきたい。 もしあなたがそのチームのビジョンに完全に共感しきれない場合、 特にあなたが大事にしたいものがそのチームの目指す世界観の他に存在する場合、 あなたが考えているーまたはチームのメンバーが語るようなー待遇やポジションは全て幻想であるということを。 立ち上げ初期事業立ち上げ初期の頃、あなたはチームのリーダーから様々な魅力的な言葉を聞くことになるだろう。 それはあなたの夢、将来、希望を実現しうるものかもしれない。 この段階の仕事はハードかもしれないが、やっていて確かに成長するものだろう。 でも、もしこの段階でもしあなたが心のどこかで「辛い」と感じていながらも「成長しているから」などと言い聞かせてどこかで「我慢」しているのであれば、その組織で働いていこうと考えるのは今すぐやめた方が良い。 その理由は組織の成長があなたの成長の速さを超
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