【独自】ウィシュマさん遺族 入管施設の当時の局長らを殺人容疑で刑事告訴へ「死んでも構わないと未必の故意あった」（FNNプライムオンライン） - Yahoo!ニュース
名古屋出入国在留管理局の施設に収容中に亡くなった、スリランカ人のウィシュマ・サンダマリさんの遺族が、入管施設の当時の局長らを殺人容疑であす9日、刑事告訴することがわかった。 【画像】ウィシュマさんはベッドから転落し「担当さん」と24回助けを呼んだ スリランカ人のウィシュマ・サンダマリさん（当時33歳）は、不法残留で名古屋入管の施設に収容されたあと体調不良を訴え、今年3月に死亡した。 遺族の代理人弁護士によりますとウィシュマさんの妹2人が当時の名古屋入管の局長や担当職員らを殺人容疑であす9日、名古屋地検に刑事告訴することがわかった。 遺族側は「誰ひとりとして、適切な医療を提供する措置を講じなかった」とした上で、「ウィシュマさんが死んでも構わないという未必の故意があった」と訴えている。 出入国在留管理庁の調査報告書では、ウィシュマさんが何度も医療機関への受診を求めていたにもかかわらず、担当職員
「日本の給料が上がらない」のは、アップデートできないオッサンによる「ジェンダー問題の放置」が原因です｜青野慶久
2021年秋の衆院選が終わりました。選択的夫婦別姓と同性婚に反対する候補者を落とすヤシノミ作戦を展開しましたが、落選させまくることはできませんでした。 一部の方から、「選択的夫婦別姓や同性婚などの『ジェンダー問題』は、『経済問題』よりも優先度が低い」と言われました。まだ多くの人たちは、「ジェンダー問題を解決したところで、経済がよくなるわけではない」と考えているのでしょう。 ところが、こう書くと、ずいぶん印象が変わると思います。 「日本の生産性が低いのは、オッサン文化が根強いから」 長時間労働と飲みニケーション。ITを使えず、いまだに紙とハンコ。テレワークはやらせない。アナログな根回しとヨイショで出世。大事なことは密室で決めるけど、決めた理由はよくわからない。女性や若者は非正規雇用にして搾取する。パワハラ・セクハラで若手のモチベーションを下げまくる。そんなオッサン文化が経済停滞の元凶です..
【日程】2021年11月24日（水）リーダーから学ぶビジョナリー経営セミナー（IT業界編） - 高度外国人材雇用推進総合サイト
【日程】2021年11月24日（水）リーダーから学ぶビジョナリー経営セミナー（IT業界編） 情報更新日：2021年11月26日 お申し込みはこちら 本セミナーは開催終了しました。ご参加ありがとうございました。 「Tebiki（てびき）」サイト公開記念！ 高度外国人IT人材雇用事例を紹介するオンラインセミナーを２日間にわたって開催 （11月24日(水)IT業界編、25日(木)機械・製造業界編） 実践的に高度外国人雇用への取り組み方について学ぶオンラインセミナーを開催いたします。 高度外国人雇用に興味はあるけれど「どのように取り組めばいいのかわからない」、「実際に取り組んでいる企業の実態を知りたい」といった方に向け、外国人材の受け入れや定着に成功されている、あるいは国籍にとらわれない採用を積極展開されている時代の先を行く先進企業の経営者様をお招きし、外国人材の実際の採用・定着ノウハウやメリット
自分の性格上の欠点に無自覚なリーダーが戦略遂行を妨げる 4つの分類からあなたの特性を理解する | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
戦略の遂行を妨げる要因はさまざまだが、見落とされがちな課題がある。それは、リーダー自身の性格的な問題だ。あなたは自信過剰に陥ったり、他社の成功事例に安易に飛びついたりしていないだろうか。リーダーの人としての欠点が、メンバーとのつながりを強固にすることもある。しかし、それが行きすぎると組織に悪影響をもたらし、どれほど素晴らしい戦略を描いても、適切に実行されないまま終わる可能性が高まるだろう。本稿では、リーダーが抱える性格上の欠点を4つに分類し、それぞれの対処法を示す。 戦略の遂行が組織にとって最大の課題の一つであることは、いまさら言うまでもない。戦略が頓挫する原因としては、そもそも戦略になっていないことや、組織の機能不全と不均衡、過度な内向き姿勢などがよく知られている。 しかし、（少なくとも）もう一つ探求しなければならないことがある。そして、それはリーダー自身の中にある。 リーダーの性格が組
リーダーが個人的なストーリーを語ることで、部下のやる気を引き出せる メンバーとの信頼を育む4つのステップ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リーダーとして信頼されるためには、自分の感情を制御し、冷静に振舞うことが重要だとされていた。しかし実際には、パーソナル（個人的な）ストーリーを通じて自分の弱さをさらけ出すことで、部下との信頼が育まれ、仕事に対するやる気を引き出すことにつながる。本稿では、個人的なストーリーの効果を高めるうえで有効な4つのステップを紹介する。 筆者の顧客であるカール（仮名）は、自分が率いるチームのモチベーションを高めることに苦労していた。 カールは微笑んでいる時ですら、やや厳格な印象を持たれるような人物だ。チームミーティングで話す時、プレゼンテーションのスタイルは冷静で、慎重な性格が強かった。部下との1対1のミーティングでは、聞き上手という評価を得ていて、思いやりのある上司として知られていた。 しかし、大勢が集まる場で話をする時は、よそよそしい態度を取ることが多かった。難しい問いをぶつけられると、じっくり時間
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