大規模案件でデータサイエンスチームを活躍させる取り組み2018年01月24日に開催された『RLSMeetup#7プランナー・サイエンティスト・エンジニア三位一体！年間十数億稼ぐチームの舞台裏』での発表資料です。 十数億円を生み出した案件で、データサイエンスチームがどのように取り組んで成功を収めたのかの裏側を紹介します。 https://recruit-lifestyle.connpass.com/event/74957/ リクルートライフスタイル 大原 一輝Read less
リアルタイムデータ処理基盤 「Atlas」 のソースコードを公開します — HACK The Nikkei
ワクワクしています。 内製したリアルタイムデータ処理基盤 Atlas のソースコードを段階的に公開します。 まず最初に、日経電子版を継続的にご利用頂き支援くださっている読者の皆様と、Atlas の開発に参加した方々、Atlas を活用して日々業務を遂行している全ての利用者に、お礼を申し上げたいと思います。有り難うございます。 課題意識から生まれた Atlas 2 年半前、日経ではデータについて大きな課題をいくつも抱えていました。 膨大な記事が流通する電子版で、その運営に必要不可欠なデータをいかに迅速に編集業務の現場で活用するか？ サービス開発やマーケティング施策において、全ての読者・全ての記事について正確な情報に基づく意思決定を下すためのデータはどうすれば得られるのか？ 読者が必要とするであろう情報を提案できる賢いレコメンデーションやプロアクティブなコミュニケーションを実現するには、どれく
誰も教えてくれないネガティブメンバーマネジメント - どこぞのエンジニアなマネージャーだった人のブログ。
さぶたいとる:サーヴァントリーダーシップの限界 ネガティブメンバーとは 今回のネガティブメンバーとは｢愚痴を言う｣、｢怒る｣など、恒常的にネガティブな表現を周りにする人のこととします。 成果が出ていない。というのは今回は対象外です。 育成コースに移すなりしましょう。 ネガティブメンバーの思考、行動一例 評価に不満 チームの判断に不満 スケジュールに不満 不満を喋りつづける 納得した。風で納得していない 周りの失敗を認めない 周りの状況を鑑みない 周りを手伝わない 代替の提案をしない、聞き入れない まじつらいわー、俺一番頑張ってるわー 想定する聞き手 ネガティブなメンバーをマネジメントしている。 ネガティブなメンバーのマネジメントを今後は避けたい方。 マネージャー職に向けて今後の心構えをしておきたい方。 はじめに マネージャーであるならば、第一に、環境に対して文化づくりや評価、メンバーに対し
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