ssuguruのブックマーク / 2022年10月2日

1つでも該当すると、「会議の成功率」は5分の1以下　AIが導き出した、会議の成功を阻む5要素

働き方が多様化した時代にも柔軟に対応し、最短距離で成果を最大化する「チームマネジメント」について、3回にわけて特集した株式会社SmartMeetingと株式会社SmartHRのセミナー。本記事では、「成果を上げるための会議」をテーマに、『超・会議術～テレワーク時代の新しい働き方』の著者・越川慎司氏が登壇した、3回目のセミナーの模様をお届けします。日本企業における労働時間に占める社内会議の時間割合や、「会議の成功」の定義、そして会議でアウトプットが出ない理由など、さまざまなトピックが語られました。延べ17万人超の労働時間を減らし、売上を上げる支援越川慎司氏（以下、越川）：クロスリバーの越川でございます。はじめの40分で「815社に対応してきた会議データの実情」と「質と量を改善するためにどうしたらいいのか」といった資料を共有させていただきます。「こうやったらうまくいくよ」ではなくて、実例

ssuguru 2022/10/02

仕事

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ファストフードとゲームは依存を悪化させて健康と時間を奪う（『啓蒙思想2.0』読書メモ⑥） - 道徳的動物日記

啓蒙思想2.0―政治・経済・生活を正気に戻すために作者:ジョセフ・ヒース NTT出版 Amazon 『啓蒙思想2.0』の主なテーマは「非合理化する政治」であるが、現代社会では、政治に限らずわたしたちの「生活」全般が、非合理なものとなっている。これまでの記事でも述べてきた通り、わたしたちには様々な非合理的なバイアスや心理的な傾向と衝動が備わっていることを前提としたうえで、それらのバイアスや衝動が原因で起きる可能性のある問題を事前に回避してわたしたちの生活の質を向上させるためにこそ、「文明」が存在する。人間そのものは非合理であるかもしれないが、様々な制度や取り決まりのおかげで、長期的な観点からみて自分にとって得になる合理的な選択へと促されるように、わたしたちが生活する環境が整えられているのだ。通常、生物にとって「環境」とはどうしようもないものであり、生存と繁殖を左右するプレッシャーを一方

ssuguru 2022/10/02

“いつしか環境に対処するように体と脳が適応するのみならず、環境のほうでも人間に対処するよう、さまざまにーー全体としても細かな面でもーー適応しているのだ”。具体例も面白い

心理

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II-5　「思想と討論の自由」が守られなければならない理由

いまわたしたちが直面している社会的諸問題の裏には、「心理学や進化生物学から見た、動物としての人間」と「哲学や社会や経済の担い手としての人間」のあいだにある「乖離」の存在がある。そこに横たわるギャップを埋めるにはどうしたらよいのか？　ポリティカル・コレクトネス、優生思想、道徳、人種、ジェンダーなどにかかわる様々な難問に対する回答を、アカデミアや論壇で埋もれがちで、ときに不愉快で不都合でもある書物を紹介しながら探る論考、そのシーズン２の開始です。「上」からではなく「下」からの制限アメリカやヨーロッパでは、ポリティカル・コレクトネスやキャンセル・カルチャーの勢力が増していると同時に、その風潮に対する懸念や反対を表明する議論もなされている。そのなかでも特に目立つのが、ポリティカル・コレクトネスの風潮が学問の自由を侵害していることを批判する議論だ。日本では、学問の自由に対する制限は「上」からや

ssuguru 2022/10/02

少なくともアカデミアにおいては筆者の言うようにあるべきだと思うけど、それをどうやって実現させるかといえば明快な基準を立てるのは難しそうなので小さな社会的合意を積み重ねていくことになるのかな。

Society

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メンバーから「できてません」「進んでません」と言ってもらうために、考えたこと

この記事で書きたいことは、以下のような内容です。・マネジメントをする上では、「出来てない」「進んでない」という情報は最重要であって、早く言ってもらえば言ってもらえる程傷が浅くて済む・機械的に進捗を把握出来るのが一番だが、なかなかそうもいかない場合もある・だが、「出来てません」「進んでません」というのは物凄く言いにくいことで、ベテランでもギリギリまで言えない人は多い・「出来てません」と可能な限り言ってもらいやすい環境を作るのは上司の仕事・個人差もあるが、ある程度「言いやすい」条件を整えることで、「言えない」人でも言えるようになってくれる場合もあるよろしくお願いします。さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、後はざっくばらんにいきましょう。皆さん、「進捗ダメです」って言えてますか？「全然できてません」って言えてますか？これはどんな仕事、どんな分野、どんな業界でも同

ssuguru 2022/10/02

仕事

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眼鏡オタクが解説する、絶対に似合う眼鏡の選び方｜mkm00077

眼鏡を何十本か持っているそれなりの眼鏡オタクとして言いたい。似合う眼鏡を探すために一番重要なことはこれだけです。これさえ気をつければまず失敗しません。ズバリサイズ感を適切に合わせること。これに尽きます。もちろん肌色とフレームの色の相性や、顔のパーツや体つきと眼鏡の存在感のバランスといった要素もあることはあります（補足として次の記事でちょっと書いてます）。しかし“似合う眼鏡”を探す時、なによりも真っ先に大事なのは、眼鏡のサイズ感です。ということで、数々の眼鏡を買ったり試着したり、多くの優秀な眼鏡屋さんと会話した結果導き出した「似合う眼鏡のサイズ感」について、3項目で具体的に解説します。基本的に男女や体型を問わず適用できます。 1.　眼鏡の左右方向（横幅）のサイズ感　似合う眼鏡のサイズ感で最も重要なのはこれ。横幅のサイズ感です。具体的には・レンズの左右方向の中央と、瞳孔の外

ssuguru 2022/10/02

Fashion

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共感格差

21世紀の格差は、他者からの共感の格差をめぐるものになるだろう。この記事で言いたいこと（社会的）共感は政治的・社会的リソースである。物理的資産がリソースであるのと同様だ。共感はアイデンティティごとに分配される(女性黒人LGBT,労働者階級,白人子供etc)。共感は物理的資産と同じく分配に差がある。共感の分配は主にマスメディアによってなされる。トランプ大統領が当選する以前、労働者階級に関するメディアのツイートは60件、同性愛 LGBTに関するツイートは、9664件であった。ツイートの比率は、労働者階級 60　対 LGBT 9664 で 161倍だ。ツイートの差を共感の差だとみなせば、労働者階級とLGBTで大きな格差がある。共感の格差を放置すれば、そこはポピュリストにつけこまれる。もしあなたがポピュリストになりたければ、次のターゲットを狙うと良い。ある程度人口ボリューム