学生の方や若手社会人の方からいろいろ相談や提案を受けるのですが、そういう方に私がよくする話があります。それは、「成果目標をできるだけ高いところに設定してください」ということです。 拙著『採用基準』の中でも書きましたが、成果目標を掲げることと、リーダーシップを発揮することの間には強いつながりがあります。成果目標なしにリーダーシップは発揮できないし、成果目標が低いと、リーダーシップを発揮しなくても目的は達成されてしまいます。 だからこそ成長期には、「できる限り高いところに成果目標をかかげ、強力なリーダーシップを発揮しなければ、とても実現できない」という状況に自分をもっていくことが大事なのです。 実はこのことは、最近の「モノ作り」の世界に関しても同じことが言われています。(以前に紹介した京都大学の木谷教授の『成功はすべてコンセプトから始まる』や、文末に紹介する経済学者 野口悠紀雄先生の『日本式モ