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2016年12月30日のブックマーク (3件)

  • http://groovy-coder.com/?p=111

    sugimori
    sugimori 2016/12/30
    "Here you can see the new @SpringBootTest annotation at work, which promises to remove all the integration test boiler plate annotations which you needed prior to Spring-Boot 1.4, alas it is not compatible with Spock right now (see this issue). I’ve already submitted a pull request to add Spring-B
  • Testing improvements in Spring Boot 1.4

    One of the nice things about working for Pivotal is that they have a great agile development division called Pivotal Labs. The teams within Labs are big proponents of Lean and XP software methodologies such as pair programming and test-driven development. Their love of testing has had a particular impact on Spring Boot 1.4 as we've started to get great feedback on things that could be improved. Th

    Testing improvements in Spring Boot 1.4
    sugimori
    sugimori 2016/12/30
    なんか新しいアノテーション(@SpringBootTest)ができてる
  • マネジメント語りについて - Kentaro Kuribayashi's blog

    以下のnaoya氏のツイートを見て思ったところを書いてみる。書かれている文字通りのことには完全に同意で、自分自身の行いも反省する余地があろうかと思われた。一方で、多分この発言を読んだひとが誤解するだろうなということもあるので、そのことについて。 マネジメントって業績伸ばすためにやるんですよね? 業績伸びてないのに俺たちはマネジメントうまくやってますって語るの意味あるんですかね— Naoya Ito (@naoya_ito) December 22, 2016 結論 結論から先に書くと、マネジメントについて語ることは、業績云々に関わらずおおいにやるべきだと思う。それは、たとえばソフトウェアエンジニアリングについての文書などと同様に、世の中にとって大きく役立ち得る。 ただし、それは一般化・抽象化された(つまり、組織が違っても役立ち得る)マネジメントの理論やテクニックに限る。自分たちがそれをうま

    マネジメント語りについて - Kentaro Kuribayashi's blog
    sugimori
    sugimori 2016/12/30
    最近感じるのは抽象化スキルの重要さと難しさ。しかも、分かりづらい。