[レポート] Slackを最大限に活用するためのヒントとテクニック | DevelopersIO
Frontiers Tour TokyoというSlack主催のカンファレンスが2019年9月17日に開催されました。 Slackを最大限に活用するためのヒントとテクニック というセッションのレポートです。 株式会社カクイチ 執行役員 IT情報システム部長 鈴木 琢巳 様 武蔵精密工業株式会社 ITソリューション部 部長 清水 佳代子 様 Slackカスタマーサクセスリードエンゲージメント・マネージャー 石動 裕康 様 数人のチームから1万人規模の大企業まで、組織の人数に関わらず Slackでチームを成功に導くコツを探る本セッションでは、通知の調整や、 Slackエチケット、チャンネル整理のコツなど、Slackを最大限に活用するための ベストプラクティスやテクニックをご紹介します。 Slackを最大限に活用するために 組織として 目的を明確に 経営陣やシニアリーダーを味方に 成功を測定 社員
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ところてん on Twitter: "DMでコミュニケーションするな問題、これ一概に悪いとは言えないんだよなぁ。 これ、意思決定と、指示が混ざってんのよ。 意思決定はDMじゃなきゃ無理よ。指示はパブリックにやる。 これの区別がついてないと事故る 意思決定にはリスクテイク、トレードオフがあるから、少人数でやる。"
DMでコミュニケーションするな問題、これ一概に悪いとは言えないんだよなぁ。 これ、意思決定と、指示が混ざってんのよ。 意思決定はDMじゃなきゃ無理よ。指示はパブリックにやる。 これの区別がついてないと事故る 意思決定にはリスクテイク、トレードオフがあるから、少人数でやる。
ところてんさんのツイート: "コミュニケーション＝説得だと思っている人は、相手に合わせて伝える内容を変えていい、と思ってるから、DMで社内政治を全力でやられると、ファクトが雲の彼方にきえるのよなぁ。 コミュニケーション＝ファクトの共有、認識すり合わせという人は、公開チャンネルに書き込む https://t.co/0H1C4SO8mF"
コミュニケーション＝説得だと思っている人は、相手に合わせて伝える内容を変えていい、と思ってるから、DMで社内政治を全力でやられると、ファクトが雲の彼方にきえるのよなぁ。 コミュニケーション＝ファクトの共有、認識すり合わせという人… https://t.co/AeheiOWbwP
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ところてん on Twitter: "しかしまぁ、ファクトに他意を見出す人が現れ始めると、DMに避難せざるをえなくなる。 ファクトのやり取りに勝手にストレス溜めて爆発されたら、君からは情報を隠さざるを得なくなるよ。"
ところてん on Twitter: "あとあれだ 「コミュニケーション＝ポリティカルパワー、利害調整、人心掌握、コントロール」な人々は、コミュニケーション相手毎に別のことを言っていいと考えている。 ゴールが問題解決じゃなくて、利害調整だから。 だから、オープンな環境では、彼らは発言することができなくなる。"
Miyahan on Twitter: "Slack に生息する DM・Private Channel 野郎は、内容(依頼・相談等)を完全に無視しながら「それDMにする必要あります？僕が忘れると業務が浮いてしまう危険があるので/他の方の意見も聞きたいのでパブリックで再掲し… https://t.co/lKD2btmsp7"
