仕事に追われて「目の前症候群」に 先週、某大手企業のミドルマネジャー層の研修の講師として3日間、『思いのマネジメント』というテーマで研修を行ってきた。 その企業に限らずだが、筆者の研修に参加するミドル層と話し込むたびに出てくる課題はといえば、おおよそ次のようなものだ。 人員削減で部下が不足。 その割にはターゲットがどんどん高くなりやるべきことが増えている。 残業削減とコンプライアンスで、サービス残業をさせられないので、管理職が残って仕事を片付ける始末になり、首が回らない。 コンプライアンスの徹底で一見付加価値の生まないような無駄と思える仕事がどんどん増えて、忙しさに輪をかける。 会社の戦略と一体感が持てていない。 じっくり知識や経験を伝承するようなOJTをやっている時間はない。 各自が目の前のことにかかりきりになり、お互いが何をやっているのか分からなくなる。 自分のやりたいことや資質とは無