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2019年11月21日のブックマーク (7件)

  • PMにはなぜ設計論がないのか? | タイム・コンサルタントの日誌から

    前回の記事(「プロジェクト&プログラム・アナリシス研究部会」(12月2日)開催のお知らせ)でも少しふれたが、なぜPMBOK Guide(R)には「設計論」がないのか、不思議に思われている方も多いと思う。米PMI (Project Management Institute)が'90年代に作成し、現在は改定第6版になっているPM界の標準ガイドブックは、10個のマネジメント領域を定義している(最初は9個だったが、途中からStakeholder Engagementが加わって、10個になった)。その10のエリアには、「調達」や「品質」があるのに、肝心の設計マネジメントがない。 プロジェクトにおいて、もしも設計がまずかったら、実装段階でどんなに頑張っても、良いプロダクトは生まれない。つまりプロジェクトの価値は上がらない訳だ。プロジェクト・マネージャーの任務は、プロジェクトの価値を最大化することのはず

    PMにはなぜ設計論がないのか? | タイム・コンサルタントの日誌から
    t-wada
    t-wada 2019/11/21
    "設計と実装が分離した形でプロジェクトを進められるのは、実装技術の進歩がゆっくりしている分野のみ" "設計という仕事を、価値の源泉ではなく、単なるコストの一部だととらえてきた"
  • IT業界で働く者の基礎知識となるクラウドネイティブ とは? - Qiita

    The Twelve-Factor Appは、Heroku を想定して書かれたもので、コンテナをベースとしたオーケストレーターに適用するには、少々読み替えが必要となる。その様な適用法の記事がインターネット上あるので、参考資料に挙げておく。 参考資料 : immutable infrastructure, https://searchitoperations.techtarget.com/definition/immutable-infrastructure How do you build 12-factor apps using Kubernetes?, https://www.mirantis.com/blog/how-do-you-build-12-factor-apps-using-kubernetes/ Kubernetes & 12-factor apps, https://m

    IT業界で働く者の基礎知識となるクラウドネイティブ とは? - Qiita
    t-wada
    t-wada 2019/11/21
    回復性、管理力、および可観測性のある疎結合システムと堅牢な自動化とを組み合わせることで、インパクトのある変更を最小限の労力で頻繁かつ予測どおりに行えるようになる。よくまとまっている。
  • useEffect完全ガイド

    あなたは Hooks を使って複数のコンポーネントを書きました。ちょっとしたアプリも作ったことがあるでしょう。満足もしている。API にも慣れて、その過程でコツも掴んできました。しかも重複したロジックを転用できるよう Custom Hooks を作り、同僚に自慢して見たり。 でも useEffect を使う度、いまいちピンときません。class のライフサイクルとは似ているけど、何かが違う。そしていろんな疑問を抱き始めます。 🤔 componentDidMount を useEffect で再現する方法は? 🤔 useEffect 内で正確に非同期処理を行う方法とは? []ってなに? 🤔 関数をエフェクトの依存関係として記すべき? 🤔 非同期処理の無限ループがたまに起こるのはなぜ? 🤔 古い state か props がエフェクト内にたまに入るのはなぜ? 私も Hooks を使

    t-wada
    t-wada 2019/11/21
    React の useEffect を理解するためには一種のアンラーニングが必要であることがわかる
  • React Concurrent Mode の概要をおさえる - うどん よこみち

    はじめに この記事は, Introducing Concurrent Mode (Experimental) – React を,和訳しつつ自分の解釈や図を少しだけ足したものになります. 筆者は,そこまで英語が得意ではないので,一部適切でない表現があるかもしれませんがご了承ください. Introducing Concurrent Mode (Experimental) Blocking vs Interruptible Rendering Concurrent Mode は,バージョンコントロール を使って説明します. ここで言うバージョン管理というのは,gitのようなバージョン管理システムです. ブランチを切って作業を行い,他の人が pull できるように作業ブランチをマスターにマージします. バージョン管理の概念が存在する前と後では,開発ワークフローは大きく異なっていました. ブランチ

    React Concurrent Mode の概要をおさえる - うどん よこみち
    t-wada
    t-wada 2019/11/21
    "Concurrent Modeでは,レンダリングを中断可能にすることにより,ブロッキングしてしまうという基本的な仕組みを修正" "概念的には,これは「branch上で」すべての更新を準備する状態が作れるようになったReact"
  • [激アツアップデート]ALBだけでカナリアリリース(重み付け)ができるようになりました! | DevelopersIO

    とうとうきてしまいました! とうとう、ALB一つだけでターゲットグループの重み付けが出来るようになってしまいました!!!! ALBでターゲットグループの重み付けができるようになり、Route53で設定しなくても良くなりました。 AWSエンジニアは朝5時に起きるらしいと聞いていましたが、まさか自分がそっち側に回るとは思ってもいなかったもこ@札幌オフィスです。 とうとうきてしまいました! とうとう、ALB一つだけでターゲットグループの重み付けが出来るようになってしまいました!!!! Application Load Balancer simplifies deployments with support for weighted target groups New – Application Load Balancer Simplifies Deployment with Weighted T

    [激アツアップデート]ALBだけでカナリアリリース(重み付け)ができるようになりました! | DevelopersIO
    t-wada
    t-wada 2019/11/21
    おおお、これは待望の機能だ!
  • スタートアップはサービス残業が当たり前のブラック労働環境なのか? | Coral Capital

    手元に定量データがないままに書くのは少し気が引けますが、最近なるほどなと思わず同意する話を耳にしたのでシェアしたいと思います。 スタートアップは長時間労働が当たり前のブラックな労働環境が多いのではないか、という問いに対して、今はむしろ下手な大手企業よりもスタートアップ企業のほうがホワイトだとする観察です。なぜなら人材の流動性が高く、特にエンジニアなど売り手市場では、いくらでも働き口があるためブラックな職場からは人がどんどん抜けるので、結果的にホワイトなところが多いというのです。 一方、大手企業で、特に中途採用が少なく終身雇用的な慣行が残っている環境では多少のことでは社員は会社を辞め(られ)ません。だから、多少ブラックな職場でも環境が改善されづらい、という話です。 実際のところ、どうでしょうか? 記事では、私がこれまで友人・知人のスタートアップ起業家たちに聞いた話を総合して、2019年の日

    スタートアップはサービス残業が当たり前のブラック労働環境なのか? | Coral Capital
    t-wada
    t-wada 2019/11/21
    “昨今のスタートアップはテクノロジーの力でスケールする、労働集約型ではないビジネスモデル” “働きやすい環境にして採用にプラスにしたほうが得なので、労働時間が(相対的に)短いカルチャーが自然と醸成”
  • The Pragmatic Bookshelf | CoffeeScript

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    t-wada
    t-wada 2019/11/21
    ソフトウェアのスタートアップ企業を組織と文化の両面からスケールさせていく手法について。語彙がSpotifyぽいなと思ったらそれもそのはずで『アジャイルサムライ』のJonathanの新作だった。これは期待。