サステナブルな経営には、トレードオフ（相反）を伴う活動がカギになる。この点において星野佳路代表が重視する一つがフラットな組織文化だ。スタッフの発案によって施設の魅力を高めることが競合との違いを生む。 私は米国の経営学者、マイケル・ポーター氏の競争戦略を参考にしてきました。ポーター氏によると、企業活動が模倣されるのは、競合に対してトレードオフ（相反）を伴う活動を取っていないためだと説明しています。トレードオフとは「一方を追求すれば他方を犠牲にせざるを得ない関係」のことを示し、コモディティー（汎用品）化を抜け出すためには欠かせないと考えています。 星野リゾートでは組織文化を重視していますが、これも実は重要なトレードオフの活動です。この組織文化が、各施設で新しい魅力をつくり出す力に必要な要素の一つです。フラットな組織文化の重要性は、米国の経営学者、ケン・ブランチャード氏の著書などを通じて学びまし

▼PIVOTアプリなら広告なし、バックグラウンド再生が可能▼ アプリダウンロードはこちら↓（無料） https://app.adjust.com/1dubylkr この動画の前編・後編はこちら 前編（この動画）：https://youtu.be/zdWlv9OMbAI 後編（6月23日20時公開）：https://youtu.be/alupwB1ccI4 ＜目次＞ 00:00　ダイジェスト 01:10　ボーングローバル 12:50　ジョーシスが取り組む課題解決 20:16　グローバルマネジメントの要点 27:24　日本と世界市場の違い 35:20　スタートアップで世界に挑む難しさ 46:06　後編予告 松本恭攝｜ラクスル会長 ジョーシス社長 1984年富山県生まれ。2008年慶應義塾大学卒業後、A.T.カーニーに入社。2009年ラクスル株式会社を設立、代表取締役CEOに就任。ラクスル

Superintelligence is within reach. Building safe superintelligence (SSI) is the most important technical problem of our​​ time. We have started the world’s first straight-shot SSI lab, with one goal and one product: a safe superintelligence. It’s called Safe Superintelligence Inc. SSI is our mission, our name, and our entire product roadmap, because it is our sole focus. Our team, investors, and b

■ はじめに今回は、ヘッジファンド業界の王者であるシタデルの実態について分かりやすく解説を行いたいと思います。 シタデルは、1990年に当時22歳のケネス・グリフィン氏により創設されたヘッジファンドで、設立以来の収益は659億ドル（約13兆円）と、「史上最も多くの収益を上げたヘッジファンド」というタイトルを持ちます。（出典: LCH Investment NV の推定、2022 年 12 月31 日時点） 同じくケネス・グリフィン氏により設立された組織として、マーケットメイカー（値付け業者）のシタデル・セキュリティーズがありますが、ヘッジファンドのシタデルとシタデル・セキュリティーズの経営は分離されており、また直接的な資本関係はありません。今回はヘッジファンドのシタデルに限定して解説を行っていきます。 ■ 王者シタデルの実態シタデルは、世界中から優れた人材を獲得することを最重視し、彼らに専

※2019年6月に執筆したものを2020年6月、2022年6月、2023年5月にアップデートしています。 はじめに進学先やポスドクとしての所属先を選ぶ方のために、稲見が考える研究室の研究方針を示したいと思います。 ※ 研究方針に関しては、先端研 研究者紹介 フロントランナーやリケラボの記事もご覧ください。 ※ 運営方針についてはこちらのnoteをご覧ください Vision: 我々が目指していることさて、こちらの絵をご覧ください。これは、ポール・ゴーギャンがタヒチ滞在時代に描いた『我々はどこから来たのか 我々は何者か 我々はどこへ行くのか』です。このタイトルは人間に関する研究領域の重要な3つのリサーチクエスチョンともとらえることができます。 出典: Wikipedia "D'où venons-nous ? Que sommes-nous ? Où allons-nous ?"身体情報学研究

秘密計算に賭けた2019年末から4年弱の期間が経ちました。 この期間で技術に賭けるスタートアップのメリットを強く感じてきました。一方で、それ以上に難しさも痛感しました。 特に、難しさは明瞭に認識できるというものではなく、気づかぬうちにハマっている類のものです。なので、同じように沼にハマっている人の気付きになればと思い

『ゼルダの伝説 ティアーズ オブ ザ キングダム』の発売を受けて、任天堂は業界全体からお祝いのメッセージを受け取っており、PlayStationやXboxも発売を祝福している。 PlayStationとXboxは、公式Twitterアカウントで発売日を祝うツイートを投稿した。この3社は家庭用コンソール市場で活発に競争しているが、特に期待値の高い作品が発売された際に、こうしてお互いを支持し合う様子をときどき目にするのは新鮮で楽しい。 It’s good to be back in Hyrule.​ Congrats @NintendoAmerica on Tears Of The Kingdom! — Xbox (@Xbox) May 12, 2023 「またハイラルに来られてうれしいです。任天堂、『ティアーズ オブ ザ キングダム』の発売おめでとう！」 PlayStationもお祝いの言葉

データを大量管理する企業に対抗できる技術として暗号通貨に注目 2012年頃、ビットコインがメディアで注目を集めるようになっていました。 そこでブロックチェーンやビットコインを調べて行くうちに、ビットコインの技術が、大量のID、データを管理しているGoogleやAmazonなどと、その他の企業との差を無効化することができる技術なのではないかと思い至るようになったのです。 IDの管理を共有のものとして、誰のものでもないシステムが作れるんじゃないか。もし、それが世の中の人に受け入られれば、GAFA(Google、Amazon、Facebook、Apple)に代表されるようなITの巨大企業が競争力の源泉としている、IDやデータの大量管理にも対抗していくことができるのではないかと。 何年も前からそんな風に思い始めていたのですが、世界的にも同じように考える人が現れ出して、ちょうどみんなが気づきはじめる

月間10万人が読んでいるCoral Insightsのニュースレターにご登録いただくと、Coral Capitalメンバーによる国内外のスタートアップ業界の最新動向に関するブログや、特別イベントの情報等について、定期的にお送りさせていただきます。ぜひ、ご登録ください！ スタートアップ界では「GRIT（グリット）」という言葉があまりにもよく使われるため、もはや業界の信仰のようになっている節があります。この言葉が広まるきっかけとなったベストセラー本『GRIT』では、「グリット（やり抜く力）」こそが成功の秘訣であると主張しています。実際、多くの起業家がこの本を読み、逆境の中でも進み続けるためのインスピレーションにしたことがあるのではないでしょうか。 グリットは確かに長期的に見れば成功に欠かせない要素でしょう。しかし、グリットを持つべき場面とそうではない場面を見極めることも同じくらい重要であると私

本日The Informationというメディア媒体でGoogle CEOのSundar Pichaiさんが退任するべきと記事が書かれた。ここ数週間で複数のメディアやテックブロガーがこの話について語っているので、個人的にどう思っているか書こうと思いました。こちらはOff Topic Clubメンバーシップ向けに最近試験的に投稿している「Daily Memo」ではありますが、長文だったため記事として書かせていただいてます。気になる方は是非Off Topic Clubに参加してみてください！ Googleの課題ポイントまず、Googleは何に対して指摘されているのか： ・Googleの株価が2023年に入ってから1.9%しか上がっていない ・コスト削減をそこまで行なっていない ・AIプロジェクトが公共の場では上手くいっているように見えない ・最も重要な検索事業が危機的な立ち位置に？ ・検索事業

2015年にGoogle（グーグル）のCEOに就任したスンダー・ピチャイは、その翌年の開発者会議Google I/Oで、同社が「AIファースト」企業になると宣言したが、その2年前の2014年にAmazon（アマゾン）は音声アシスタント「Alexa（アレクサ）」を発表しグーグルを驚かせた。「世界の情報を整理する」というのがグーグルの使命であり、このようなサービスは本来、同社が行うべきものだった。 それから7年後の現在、グーグルは再び同様の立場に追い込まれているが、今回はさらに分が悪い。挑戦者はOpenAIというサンフランシスコの比較的小さなスタートアップで、アマゾンのような資金力のある巨大企業ではない。ChatGPTと呼ばれる同社の人工知能（AI）チャットボットは、考えうるほぼすべてのテーマについて、まるで人間が書いたかのような文章を生成するが、このボットはグーグルが数年前に開拓した技術的ブ

新型コロナウイルスの感染拡大からほぼ3年。産業的に大打撃を受けたのは言うまでもなく、外食産業だ。実際にコロナ前の売り上げを超えているのは、日本マクドナルドホールディングス（HD）など数少ない。そんなレアな成功企業の中で、イートイン（店内飲食）だけでコロナ前を超えたラーメンチェーンがある。札幌市に本社を置く「ラーメン山岡家」だ。マックもしのぐ山岡家の強さを探った。イートインで既存店増収1位

「グレート・ゲーム」は、19世紀から20世紀にかけての、英露両国による、主としてアフガニスタン争奪抗争から生まれた言葉で、一進一退の経緯を辿った両者の攻防をチェス盤上のゲームに見立てたものである[2]。 日露戦争開戦時の戦力比較 実際の英露抗争は、ユーラシア大陸国際政治史の別方面、極東においてより激しく争われた。中央アジアにおける英露抗争に連関する極東国際政治史には、大英帝国・ロシア帝国（のちにソビエト連邦）に加えて日本・アメリカ合衆国・中国や多数の周辺諸国がプレーヤーとして参加しており、途中からは米ソ両超大国の争いへ継承され、現代においても多数のプレーヤーが参加するという経緯を辿った。極東方面での諸国間の抗争はグレート・ゲームの盛衰と切り離せなかった。 このゲームは、世界の一体化が進行するなか、帝国主義時代の空白域となっていた中央アジアに対し、先鞭をつけて緩衝国化することが英露双方の重大

▶新着記事を公式LINEでお知らせしています。友達申請はこちらから！ ▶ICCの動画コンテンツも充実! Youtubeチャネルの登録はこちらから！ 「大人の教養シリーズ 人間を理解するとは何か？(シーズン3)」全11回シリーズの(その7)は、民間企業で人類史上初となる有人宇宙飛行を成功させたSpaceXのCEO、イーロン・マスクについて。彼が駆使する「未来構想」のロジックを、石川善樹さんが解説します。SpaceXが描く、人類の火星移住への道筋とは？ ぜひご覧ください！ ▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(インターン)を募集しています。もし興味がございましたら採用ページをご覧ください。 ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。毎回250名以上が登壇し、総勢900名以上が参加する。そして参加者同士が朝から晩まで真剣に議論し、学び合うエクストリーム・カン

米SNS（交流サイト）大手メタが赤字を垂れ流しているメタバース（仮想空間）事業への投資を加速する計画を公表したことで、ウォール街には動揺が走った。一部の大株主はメタの経営陣に怒りをつのらせている。メタの株価はここ1年余りで74%も下落した。それでも一般投資家には、議決権の過半を持つマーク・ザッカーバーグ最高経営責任者（CEO）がウォール街の信頼を失った事業への投資を強行するのを止める手段がほぼ

Sweden was well equipped to prevent the pandemic of COVID-19 from becoming serious. Over 280 years of collaboration between political bodies, authorities, and the scientific community had yielded many successes in preventive medicine. Sweden’s population is literate and has a high level of trust in authorities and those in power. During 2020, however, Sweden had ten times higher COVID-19 death rat

(はてなブックマークやTwitterでの対話で詳しい人が色々教えてくれたのでそれに伴って改稿) VMwareがBroadcomに8兆円(!)で買収されるというニュースが報道されている。 Broadcomは通信に必要なチップを寡占している地味なベンダという印象であったので、なんじゃそりゃと思ったら、2005年にプラベート・エクイティが作った会社が買収と売却を繰り返して急成長して、2015年にはBroadcomを5兆円で買収して社名を引き継ぎ、2017年には更にQualcommを買収しようとして米国政府に阻止され、2018年にはCAを買収、2019年にはSymantecを買収と、そういう流れである。 要するに、マーケットを寡占している製品を持つ低成長・斜陽の会社のIPを割安で買って、セールスもマーケティングもR&Dもお金のかかる事は全部辞めて、既存のお客さんからライセンス料をとれる間だけとろう