“ ほぼ0円 ”で「97名」を採用した、CRAZY初代人事責任者の採用戦略とはー前編ー | 株式会社CRAZY(株式会社クレイジー) | CRAZY,Inc.
創業7年目を迎えたCRAZYは、現在社員数約90名 。そのほとんどの採用を担ってきた人物がいる。CRAZY初代人事責任者、吉田勇佑だ。 約4年前、社員数わずか20名ほどのCRAZYに入社した吉田は、企業内人事については素人同然だった。だが、求人媒体やエージェントを1割足らずしか活用することなく、採用を牽引。 なぜ採用難といわれるこの時代に、一緒に働きたい仲間を次々と採用することができたのか。CRAZY流の採用ターゲット設定、リファラル採用の秘訣、社員のSNS活用について。 CRAZYの採用の裏側を初めて大公開。 「転職希望者」は狙わない戦略—求人媒体やエージェントは1割弱しか活用していないと聞いています。どのように採用を？ 僕らは良くも悪くも求人媒体をほとんど利用していなくて、「転職検討層」にはあまりアタックしてきていないんですよ。 約4年前は求人媒体をつかって、月100人と面談したことは
AIで値段を決める寿司ブリトー店beeat。AIに何を任せるか。 | 独立を楽しくするブログ
AIが値段を決める店に行ってみました。 これからの時代、何をAIに任せるかを考えておかなければいけません。 ※beeatにて iPhone XS AIが導入されたとき、進化したときに何を任せるか。 ・めんどくさいことを任せるのか ・自分じゃなくてもいいことを任せるのか ・お客様のためになることを任せるのか といったことを考える必要があります。 AIができるからといってなんでも任せるのは好ましくありません。 これは、現状のAIはもちろん、ITやRPAにもいえることです。 ・人（自分）がやったほうがいいこと ・自分がやりたいこと というものは、ずっと人の仕事になるでしょう。 人が悩む、値段を決めるということもAIができるようになっています。 AIが値段を決めるという寿司ブリトー屋があり行ってみました。 AIが値段を決める店 寿司ブリトーとはこういったもの。 アメリカで流行っているらしいです。
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