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こんにちは、Qiita初投稿です。 色々あって昨年末に4年間勤めていた外資系のゲーム会社でのプロデューサー業を辞めてエンジニアに戻りました。 前職ではエンジニアではなく、翻訳やアカウントマネージメント系の仕事などをやっていました。 エンジニアブログを書く前に、今回は元エンジニアが4年間経ってエンジニアに戻って世界が一変していた、浦島太郎のような話をしたいと思います。 経歴: 2011年: 大手企業に新卒でエンジニア就職 秋入社というのもありまさかの新卒唯一の日本人、まわりは中国人とインド人ばっかり。入社一日目でエンジニア職人気なさすぎオワタと思う。まわりのエンジニアが毎月行われれていた深夜作業に駆り出されていくのを怯える毎日(結局一度もその作業をすることはなかったが) 2013年: ベンチャー企業へ転職 前職ではテスト業務しか触れず、いつの間にかポジションもQAエンジニアになってしまったの
はじめに こんにちは。お金見つけたいですか? 最近は脆弱性を探してお金を稼ぐ記事や、企業が見つけた脆弱性にお金を払うことをよしとする記事を見かけることがあります。これらについては眉唾だと思っている人が大半だと思います。そんな怪しいことできれいなお金が稼げるなんてねえ。 そこで、経験者の立場から脆弱性で本当に稼げるのか、脆弱性って見つかるのか、のようなことについて書こうと思います。そして、吸収力のありそうな若者だけじゃなくて良い年したおっさんおばさんでも稼げるのか?ということについて、同世代の目でコメントしたいと思っています。 特にこの2年くらいは海外のバグバウンティにあまり手を出せておらず、2019年の報告は1件のみなので、海外の事情については少し遅れていることもあるかもしれません。ご了承ください。 本稿の対象読者 もう若くないけどなんかやってみたい人 脆弱性で一儲けしたい人 バグバウンテ
★【Amazon Alexa対応】本商品はWorks with Alexa認定を受けたAmazon Alexa対応端末です。 ★【スイッチやボタンに適用、自宅の家電・スイッチをスマート化に】 壁スイッチ・給湯器・コーヒーメーカー・炊飯器・ガレージスイッチ・空気清浄機など様々な電気製品なスイッチ・ボタンに適用。手のひらに納まるコンパクトな外観で、スイッチ・ボタンの脇に貼り付けるだけで、すぐに使えます。専用のSwitchBotアプリにて、「押すモード」と「スイッチモード」と「カスタマイズモード」3つの動作モードを選択可能のため、あらゆるスイッチに汎用性を持ちます。既存のスイッチや家電に取り付けるだけで、ご自宅の家電をカンタンにスマート化にさせ、スマートフォンから操作をすることができます。 ★【3分で設置完了、取付カンタン】 SwitchBotアプリにて数分程度の登録作業を済ませて、本体背後のシ
その他、ドライバーセット、ハンダ付けに必要なもの一式、ニッパ、接着剤 (セロハンテープ、ガムテープ、アロンアルファ) などを使用した。 実装 電動リール部分の組み立て ツインモーターギアボックスを組み立てたのち、どういうわけか誂えたようにサイズがぴったりだったかまぼこ板に穴を開け固定した。糸巻き (マスキングテープホルダーを半分に切断したもの) をギアボックスのシャフトと連動させるため、摩擦係数の大きそうなもの (ショックノンテープ) を 8cm ほど切り取ってシャフトにきつく巻きつけ、糸巻きを差し込んだ。 ここまでの作業の進捗を下図に示す。ハンダ付け下手すぎるし、なんか微妙に魚臭い気もするけどまあ良いか…… 布団との接続 次に、リール部分を布団に接続する。布団の最上部に安全ピンを付けてそれに対して糸結びを施行し、糸のもう片端を白い糸巻きの部分にテープで貼り付ける。審美的にどうかと思うが、
岡田更生館事件(おかだこうせいかんじけん)とは、岡山県吉備郡岡田村(現:倉敷市真備町岡田)に1946年(昭和21年)12月から1950年(昭和25年)まで存在した浮浪者収容施設・県立岡田更生館で起きた組織的な監禁、暴行傷害、殺人事件である。 外部からは「模範施設[4]」と評価されて施設の内情が閉ざされていたことから、犠牲者は開設から2年余りで76名[1][注 1]にものぼった。 この実情は、1949年(昭和24年)2月に施設収容者の一人が脱走して毎日新聞大阪本社にリークしたことを契機に、同社社会部の記者であった大森実と小西健吉が潜入取材した結果、社会的に知られることとなった[5]。その後、本件は国会でも取り上げられて、太平洋戦争後の混乱期における弱者支援制度の構造的な問題が指摘された[3][6][7]。事件発覚から1年後には館長や県職員らに判決が下っているものの、罪状は業務上横領ないし私文
日産自動車の前会長、カルロス・ゴーン容疑者(64)が私的な投資の損失を日産に付け替えたとされる特別背任事件で、損失が生じた通貨デリバティブ(金融派生商品)の取引先だった新生銀行(東京)側とゴーン容疑者の間でなされた交渉の詳細が22日、関係者への取材で判明した。ゴーン容疑者は付け替えを自ら提案。銀行側が強く難色を示しても「取締役会決議があればいいんだね」と意に介さず、付け替えの実行を求めたという。 ●巨額の評価損 ゴーン容疑者は日産のCEO(最高経営責任者)だった平成20年10月、自身の資産管理会社と新生銀行との間で契約したデリバティブ取引で生じた約18億5千万円の評価損を、資産管理会社から日産に付け替えたなどとして再逮捕された。 関係者によると、ゴーン容疑者が契約したのは、通常より有利なレートで外貨と交換できる「為替スワップ取引」。ゴーン容疑者は日産からの報酬を円建てで受け取っていたが、生
inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 役員報酬額の虚偽記載や海外住宅の私的利用など、「カネ」にまつわる疑惑が後を絶たないカルロス・ゴーン日産自動車前会長。その一つが、2008年ごろにゴーン氏が私的な投資で被った約17億円の損失を、日産に付け替えた問題だ。 当時、この取引に携わったと報じられたのが、新生銀行だ。 「個別案件に関しては回答できない」(同行広報)というが、ある新生銀関係者は、「一連の報道内容は全て事実」だと明かす。 新生銀といえば、バブル崩壊後に多額の不良債権を抱えて経営破綻した日本長期信用銀行が、そのルーツ。経営破綻した後、企業の設備投資資金など長期資金を融資する長期信用銀行から、普通銀行に転換する過程で個人向け部門の拡充など、新たな収益モデ
日産リバイバルプラン(にっさんリバイバルプラン、英語: Nissan Revival Plan; 略称: NRP)とは、1999年(平成11年)10月18日に日産自動車のカルロス・ゴーンCOO(当時)が発表した同社の再建計画。 日産社内の若手・中堅幹部を中心とした組織、クロスファンクショナルチーム(CFT)を発足し、再建の計画をまとめたものである。 内容[編集] 3つ達成目標を掲げ、3のうち、1つでも未達成の場合は「経営陣全員が辞任する」と、カルロス・ゴーンが公約した。 2000年度連結当期利益の黒字化 2002年度連結売上高営業利益率4.5%以上 2002年度末までに自動車事業の連結有利子負債を7000億円以下に削減 具体的な内容として、 村山工場、日産車体京都工場の量産車製造ライン、愛知機械工業港工場の車両組立工場3箇所、部品工場2箇所を閉鎖し、国内の年間生産能力を240万台から165
それらが何を意味するかと言えば、莫大な借入金があるにもかかわらず、返済する原資がないということだ。借金が年収の何倍かを計算しようにも、肝心の年収がマイナスでは話にならない。決算書に如実に映し出されたその経営状況は、毎年連続するマイナスと借り入れ金利がストック資産を食いつぶし、資産合計を借金が上回る債務超過へのカウントダウンだと言える。 あるいは、この時点で資産を厳しく査定したらアウトだった可能性もある。とすれば、金融機関がケツをまくって支援を継続しないと言えばそれで終わりだし、支援を受けるとしても「どうやって再生するのか?」と問われれば答えがなかった。 関連記事 資本主義経済に対するテロ行為 ゴーン問題の補助線(1) 元日産自動車会長、カルロス・ゴーン氏の逮捕を受けて、世の中は大騒ぎである。日仏経済界や政治レベルでの懸案にまで発展しかねない様相を呈している。今回はこの事件について整理してみ
ゴーン氏の改革は瀕死の日産自動車を助けました1999年にルノーが日産自動車の株式の36.8%を取得して提携した時、日産自動車は瀕死の状態でした。 グローバルシェアは、91年の6.6%から4.9%まで低下、生産台数も91年の306万台から246万台まで低下していました。 上場企業としては史上ワースト記録となる6,844億円というとてつもない額の赤字を計上していました。 日産リバイバルプランとは、1999年10月18日に日産自動車のカルロス・ゴーンCOOが発表した同社の再建計画です。 各セクションから若手のエース級社員200人を集め、部署を横断して日産の問題点を洗い出しました。わずか3ヵ月で作り上げたのが『日産リバイバルプラン』です。 プラスに転じた1999年の改革着手時には830億円だった営業利益が、2000年には2900億円、01年に4900億円へと大幅に回復しました。 01年の営業利益率
98年当時の日産の最悪の業績に苦しんでいました。グローバルシェアは、91年の6.6%から4.9%まで低下、生産台数も91年の306万台から246万台まで低下していました。また、88年から98年の間に6度の赤字を出し、有利子負債額は、2兆1千億円へと膨らんでいました。 日産の業績不振の背景には、行き過ぎたセクリョナリズムと社内闘争にあると言われます。プラットフォームや工場の数は膨れ上がっていました(7工場・24プラットフォーム、99年)。またサプライヤー、販売店は日産幹部の実質的な天下り先となっていました。。NRPはそれらの適正化を図ったとという意味を持ちます。 さて、NRPでは業績不振の原因を次のように示しています。 業績不振の理由(NRPより 利益追求の不徹底 顧客指向性の不足 機能・地域・職位横断型業務の不足 危機意識の欠如 共有ビジョンや共通の長期計画の欠如 99年当時、43車種を販
逃亡後のゴーンが明かした日本への「復讐計画」 https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200102-00322811-toyo-soci 「しっかりと戦う準備はできている」。これは、自身の近しい友人でレバノン人デザイナーのメイ・ダウック氏がレバノンの首都ベイルートに持つ自宅で開かれた新年祝賀パーティーに現れた元日産会長カルロス・ゴーン氏の発言だ。 パーティーの出席者の1人は、ゴーン氏は元気そうだったと話す。大晦日のこの日、ゴーン氏は友人の執筆による自身の状況に関する本と、これをベースにした映画の制作に出資する計画を明らかにした。ゴーン氏は今後、生涯にわたって日本の司法制度を批判していくだろう。約20年間日本に愛されてきた同氏は、今後日本の最大の敵になるに違いない。 ■世界的セレブへの対応に不慣れだった
コミュニティとしてのBoostはC++標準化委員会の委員により設立されており、現在でもその多くが構成員として留まっている。このような経緯もあり、BoostコミュニティはC++の標準化において大きな影響力を有している。実際に標準化委員会が発表した「TR1」の2/3以上がBoostライブラリを基にしている。Random, Regex, ThreadなどはいずれもC++11規格の標準ライブラリとして正式に導入・標準化されている。その後もOptionalやAnyなどがC++17規格で導入されており、影響を与え続けている。このことから、Boostは考案された新機能を標準化させる前の試験運用の場であるとも言える。 Boostで公開されるライブラリはコミュニティの公開レビューによって精選されている。Boostを使用して作成したプログラムは、商用、非商用を問わず無償のBoost Software Lice
「我が家にも謎硬貨があったわ」――Twitterへ投稿された1枚の記念コインが大きな話題を呼んでいます。調べれば調べるほど謎が深まるそのコインは、“存在するはずのないもの”でした。 話題を呼んでいるのはTwitterユーザーのハリジャンぴらの(@harizyan_pirano)さんが投稿した「むつ小川原国家石油備蓄基地開発事業記念」と書かれた金色のコイン。表面には石油タンクや鉄塔などがデザインされており、裏面には「日本国」「千円」の文字とともに、青森県をイメージしているとみられる県の形や青森県の県鳥「白鳥」が描かれています。 ハリジャンぴらのさんにお借りした謎コイン(表) ハリジャンぴらのさんにお借りした謎コイン(裏) ハリジャンぴらのさんがこのコインについて「不意に思い出して探してきたんだけど、我が家にも謎硬貨があったわ。確か誰かの家から出てきたやつなんだけど『日本国 千円』って入ってる
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