中間管理職が部下の仕事を２５０に分解して管理する３つの効果 - 兼業投資家キリンの株式投資ブログ6/22付の記事で経験の浅い部下の育成方針として、 「２５０のプロセスに細分化し、到達度を可視化して本人・管理者で共有する」という内容を書きました。 （参考）詳細はこちら www.kirin520.work 今回は、仕事を２５０プロセスに分解することによって得られる３つの効果についてまとめたいと思います。 （以下、これを「２５０項目チェックシート」と呼びます） ①本人の能力伸長のメルクマールになる ・まずは部下側の視点に立った際の効果です。 ・事務仕事では定量的に成果を測ることや目標を設定することが難しいことが多いと思いますが、２５０項目チェックシートで細かめに分解することで、短期的・中期的な目標設定と振り返りができる仕組みとしています。 ・とりわけ、今年度から転入してきた部下に対しては、"１日３分だけ手を止めて、その日にできたこと、次できるようになりたいことを記録"するよう指示して日々運
