「サムライジャパン」に込められた意味とは――リーダーならビジョンを示せ前回までのあらすじ 田所晋一（30歳）が営業推進課の課長になってまもなく1年がたつ。年上の部下をマネジメントする難しさを感じながらも、何とかはじめての管理職として過ごしてきた。しかし、物思いにふける暇などない。今日は来期へ向けての目標設定ミーティングだ。 第1回：突然の異動、そして…… 第2回：やっかいな部下との評価面談、成功のカギは「納得を引き出す」 第3回：「サムライジャパン」に込められた意味とは――リーダーならビジョンを示せ 第4回：「予想外」をチャンスに変える――マネジャーとしてのキャリア開発 「この職場の責任者として、田所さんにはビジョンというものが無いんですか？」 イライラを隠さない、はき捨てるような大久保の言い方にひるんだのは田所本人だけではなかったが、そんな周りの反応をよそに大久保の目は田所だけを凝視していた。 来年度に向けて、営業推進課として何をやっていくか、そのための役
