先日、NetAge Weekly Gatheringということで、NetAgeのOfficeにダメだしドットコムの小澤隆生さん(@ozarn)がいらっしゃいました。 そこではNetAgeから投資を受けている会社向けに、ご自身の経験談を語ってくださったのですが、その話があまりに素晴らしいので小澤さんの許可を得て、Blog記事にさせていただきます。 以下、伊藤翔太(En/CEO)が、小澤さんのお話の要旨を、まとめさせていただきます。 よろしくお願いします。 まずはじめに、小澤さんの経歴を簡単にご紹介します。 1999年　株式会社ビズシーク設立。代表取締役就任 2001年　株式会社ビズシークを楽天株式会社に売却 2002年　楽天株式会社執行役員就任。オークション事業担当 2005年　楽天の球界新規参入を担当。株式会社楽天野球団取締役事業本部長として、球団運営を行い、パシフィックリーグ唯一の黒字運

昨日の話になりますが、待望のFacebookの公式iPadアプリが出ました。10月4日のiOSの発表で同時にお披露目されるのかと思っていたのに外されちゃいましたが、Facebookのイベントで登場しました。 でも、なんか引っかかるんですよ。つか、私はFacebook様の思うつぼで、iPadアプリの紹介のついでみたいにWebアプリもアップデートしたよ、と記事に書いたんですが、実はWebアプリがメインでiPadアプリはApple様に対するカモフラージュなのではないかと後で思いました（遅いよ）。 AppleがApp Storeで扱うアプリに課した“Apple税”とか束縛のルールのせいで、TwitterとかAmazonとか、いろんな企業がネイティブアプリじゃないWebアプリ（＝Webブラウザで使えるアプリ。mobile.twitter.comとか）をリリースしています。 FacebookのWebア

わたしの同僚に、兵法書や戦争論を読むのが好きな男がいる。別に兵器オタクではない。本人はいたって知的で温厚な紳士である。ただ、プロジェクト・マネジメントをどう理解すべきか、その源流をたどっているうちに、そちらの世界に近づいてしまった、ということらしい。 事実、彼から聞いた、将軍達や参謀達の名言録のいくつかは、なかなか面白い。たとえばパットン将軍と言えば、戦車隊を率いてドイツと闘った、第二次大戦の米国の英雄だが、こんなことを言ったらしい： ・部隊はスパゲッティのようなものだ。押し出すことはできない。前線に立って引っ張る方が動く。 ・指揮責任の９５％は命令の遂行を確認することだ。正しく遂行されることに、粘り強くこだわらねばならない。 ・やりかたまで指示するな！　目標だけを伝えよ！　そうすれば相手は、きっと驚くべき方法を考え出すだろう！ ・一段下の階級に指示し、二段下の階級の状態を把握しろ。 ・指