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2011年1月18日のブックマーク (4件)

  • 一場靖弘を巡る裏金事件 - Wikipedia

    一場靖弘を巡る裏金事件(いちばやすひろをめぐるうらがねじけん)とは、日プロ野球の複数のプロ野球球団が、ドラフト自由枠での獲得を目指していた明治大学硬式野球部の投手・一場靖弘に対し、日学生野球憲章に反して現金を渡していたことが2004年に発覚した事件である。球界再編問題の一部分としても扱われることが多い。 [編集] 概要 [編集] 読売ジャイアンツ 2004年8月13日、読売ジャイアンツ(以下「巨人」)は、球団が人に対して、2003年12月から2004年7月までの間、事代や交通費、小遣い、餞別等として、数回にわたり総額約200万円の現金を渡していた事を明らかにし、社長土井誠、球団代表三山秀昭らチーム編成に関与した幹部4人を解任。オーナー渡邉恒雄、会長堀川吉則も引責辞任すると発表した。渡邉恒雄はオーナー辞任後は会長となった。 日学生野球憲章は、第13条2項で、プロ野球球団への入団を条

    tohokuaiki
    tohokuaiki 2011/01/18
    これ、ネタだろ(笑)「広島東洋カープでも一場に対する金銭の授受が発覚したが、オーナーの辞任などには発展しなかった。なお、一場に支払った金銭は交通費の2000円だったといわれる。」
  • www.uglymailbox.com

    I'm heading up to Ichetucknee Springs for a camping trip this weekend. I'll be bringing my camera along. Rural areas always seem to have real gems, so hopefully I'll find a giant home-made alligator mailbox and more for next week. This morning I stopped by DD, grabbed an iced coffee to sip on while I prowled the streets in search of my latest victims. Here they are in the order they were captured:

    tohokuaiki
    tohokuaiki 2011/01/18
    変な郵便受けがいっぱい。
  • 物語を守るという生き方 - はてなポイント3万を使い切るまで死なない日記

    ルールを守ることがどこまで必要なのかを高校時代に友達とよく議論した。 覚えているのは「交通信号をどこまで守るべきか?」というテーマについての議論だ。高校生なので、とうぜんながら歩行者の立場からの議論だ。 赤信号のときにクルマがきていない。そのときに横断歩道をわたることは人間として、どこまで許されるかというお題についていくつかの面白い立場がでてきた。 (1)ルールはルール派。どんなときであっても信号は守るべき。 (2)at your own risk派。大丈夫だと思ったら、自分の判断で渡っていい。ただし、それで事故にあっても警察に捕まっても自分の責任だ。それを自覚して信号無視するのであれば、人間の生き方としては許される。 (3)信号?なにそれ派。もっとも交通事故率の高い大阪ならではの考え方。赤信号であってもクルマがいなければ渡る。青信号であってもクルマがきてれば渡らない。そもそもクルマも歩行

    物語を守るという生き方 - はてなポイント3万を使い切るまで死なない日記
    tohokuaiki
    tohokuaiki 2011/01/18
    弟の話も含め、ダイナミックな家族やなぁ。。
  • 起業から30人の会社になるまでに学んだ3つのこと | 近江商人JINBLOG

    マイネット・ジャパンを起業して4年半が経ちました。当にたくさんの方々のおかげでようやく当初マイルストーンに置いていた「30人の黒字会社」というラインまでやってくることができました。ちなみにそのラインは私が起業を決めた時点のイーマーキュリー(現ミクシィ)をベンチマークしたものです。今はもう次の段階に向けて動き出しています。 まだ起業の第一段階から第二段階に進むくらいのところなので振り返っている場合ではないのですが、最近よく起業を志す方や起業したばかりの若い方とお話する機会があって、その際自分の経験を踏まえていつもお話する内容が3つあるので一度書きとめておこうと思います。 起業から30人の会社になるまでに守っておきたい3つのこと 1.共に「給料を払う側」に立つパートナーを持つこと 共に経営側に立って逃げ場のない戦場に立ってくれる同志を持つことです。←これは私の場合の表現で起業時のスタンスや覚

    起業から30人の会社になるまでに学んだ3つのこと | 近江商人JINBLOG
    tohokuaiki
    tohokuaiki 2011/01/18
    リソースの分散状態を廃し、ビジョン・力量・タイミングがピタリと合わさる事業に自身の豪腕で一点集中することなくしてベンチャーとしての飛躍はありません