デジタル変革の時代、光源プロダクト世界トップシェアのウシオ電機が展望する「新たな勝ちパターン」とは
[PR] 「攻めのIT経営」へとシフトしていくには、どうすればいいか、成功へのヒントをウシオ電機の事例から考察する。 ITは企業にとって、「攻め」「守り」両方の面を持つ。しかし、IT部門の人材や予算といったリソースには限度があり、これらのリソースはしばしば既存システムの保守という「守り」に費やされがちだ。その結果、「攻め」すなわち自社の今後の競争力に寄与する取り組みが難しくなってしまうという悩みがある。こうした状況から、「攻めのIT経営」へとシフトしていくには、どうすればいいか、成功へのヒントをウシオ電機の事例から考察する。 コストやスピードにはクラウドが大きく寄与する ウシオ電機は、グループ会社56社、従業員5,847名、連結売上高1,734億円の光の専門メーカーだ。産業用を中心に、付加価値の高い光源および自社光源を組み込んだ装置を開発製造し、グローバルに販売。エレクトロニクスや映像分野
「ヒカキンさえいなければ」で自己嫌悪。親の葛藤を痛感する | 文春オンライン
子どもを育てていると、自分の人生を追体験しているかのような錯覚を覚えます。 まあ、半分は自分でできているわけですし、なにかしでかすたびに「ああ、そういうことをやって親父に怒られたなあ」という甘酸っぱい記憶と、なにかやらかした息子に「やめろよ！」と怒る自分にかつての親父をダブらせるのであります。何しろ気まぐれな江戸っ子で典型的ジャイアンツ親父かつビートたけしのファンという、そんな父親に育てられれば口が悪くなるのも仕方がないと思います。 個性豊かな三兄弟 現在、拙宅山本家には三人息子がおりますが、三人ともどう見ても理系野郎で日がな宇宙の話をしたり、顕微鏡を覗いたり、飼っているイモリの世話をしたり、買い込んだ化石コレクションの手入れをしたりしています。掃除とか片づけとか一切してくれません。どうしてこうなった。 先日、食事の際に「もしも弟や妹が生まれたらどういう名前を付けるか」という話題になったと
「サブウェイ」FC店運営会社“破産” 4年半で200店減のサブウェイ、今も大量閉店進行中(佐藤昌司) - 個人 - Yahoo!ニュース
「サブウェイ」FC店運営会社が破産 サンドイッチチェーン「サブウェイ」のフランチャイズ（FC）店を首都圏を中心にピーク時に約20店を展開していたエージー・コーポレーションが1月16日に東京地裁から破産開始決定を受けたと東京商工リサーチが同日に報じた。エージー・コーポレーションはサブウェイの他にチーズケーキチェーンなどを展開していたが、厳しい経営が続いていたという。サブウェイの不採算店の見直しを行い、1月上旬までにサブウェイFC店を9店にまで縮小するなど業務の改善を図ったものの、資金繰りが限界に達し今回の措置に至ったとしている。 今回の破産はサブウェイの苦境を如実に物語っている。サブウェイの国内店舗数は激減している。2014年の夏には約480店あったが、その後は減少が続き、現在約280店にまで減っている。4年半で約200店も減ったかたちだ。筆者は昨年5月に約310店展開していたことを確認して
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