日本の情報セキュリティ戦略にも関わる山口英教授がセキュリティ責任者のあなたに送る連載メッセージ。第1回目は、セキュリティに限らず情報システムの管理者として不可欠な資質を考える。 これから毎月、10分間で読めるコラムを通じて、あなたのセキュリティ管理責任者としての実戦力強化を図っていく。早速セキュリティの話題に入りたいところだが、まずは基礎の確認ということで、情報システム管理者全般に当てはまる重要なポイントについて触れたいと思う。 どんな組織でも、情報システム管理責任者は、多種多様な問題解決に奮闘する日々を送るのが普通だ。ユーザーが管理対象の情報システムを使って営むすべての活動が円滑に行われるようにすることを目的として、情報システムが提供するサービスを安定的に最高の状態で提供することが具体的な目標となる。この目標達成を阻むすべての問題を特定し解決することが、管理責任者の責務である。 しかし、
システム開発に不慣れなユーザー企業のプロジェクトチームには、3つの危険なタイプがある。「丸投げタイプ」「メッセンジャータイプ」「独断専行タイプ」だ。こうしたプロジェクトチームにならない方法を考えていこう。 前回「タイプ別プロジェクトチームの問題点」では、ありがちなプロジェクトチームのタイプを取り上げました。 実際のプロジェクトチームで多いのは(2)の「メッセンジャータイプ」だと思われます。まったくの(1)「丸投げタイプ」はそんなに多いとは思いませんが、時間の都合などでプロジェクトの一部分が丸投げ状態になるケースはかなりあるでしょう。(3)のタイプも含め、これらのタイプは“安物買いのゼニ失い”です。これらのタイプのチームしか組織できないところが失敗を繰り返すのです。 それでは、なぜこのようなチームしか組織できないのでしょうか。重要な原因として、プロジェクトチームに時間や人数の制約があること、
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く