中島美嘉 『雪の華』 MUSIC VIDEO
http://www.mikanakashima.com/disco/index.html 11月5日発売ベストアルバム「DEARS」「TEARS」予約はこちら iTunes 【DEARS】https://itunes.apple.com/jp/album/id925256462?at=10lpgB&ct=4547403035926_yt 【TEARS】https://itunes.apple.com/jp/album/id925254737?at=10lpgB&ct=4547403035933_yt mora（ハイレゾ音源）：https://form.mora.jp/a.p/347/ 冬の曲のスタンダードナンバーとなった中島美嘉のウィンターヒットバラード。もはや日本だけでなくアジア・ヨーロッパにもファンが多い。中島美嘉をトップボーカリストに導いた代表作!!
日本人は教えられすぎている
著者プロフィール：村山昇（むらやま・のぼる） キャリア・ポートレート コンサルティング代表。企業・団体の従業員・職員を対象に「プロフェッショナルシップ研修」（一個のプロとしての意識基盤をつくる教育プログラム）を行う。「キャリアの自画像（ポートレート）」を描くマネジメントツールや「レゴブロック」を用いたゲーム研修、就労観の傾向性診断「キャリアMQ」をコア商品とする。プロ論・キャリア論を教えるのではなく、「働くこと・仕事の本質」を理解させ、腹底にジーンと効くプログラムを志向している。 「日本人は教えられすぎています」。───こう語るのは、キング・カズことプロサッカーの三浦知良選手だ。彼は加えてこうも言う。「教えられたこと以外の、自分の発想でやるというところがブラジルよりも遅れています」（いずれも『カズ語録』より）。 米メジャーリーグ野球では、コーチのほうから選手にあれこれ指導しないと聞く。選手
新しいことに挑戦する時は、資源も少ないし抵抗があるのは当たり前。そこで２割に集中：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ
2013/7/2の日本経済新聞の記事『経営書を読む 「ブルー・オーシャン戦略」』で、慶応大学ビジネススクールの清水勝彦教授が次のように書いておられます。 ---(以下、引用)--- 最も大切なのは「資源の少なさや抵抗を言い訳にしないこと」です。組織改革にしても新しい戦略の実行にしても、抵抗があるのは当たり前。できない言い訳にしてはなおさらだめです。 ---(以上、引用)--- まったく同感です。 ある程度の大きさの企業であっても、資源や予算・人員が潤沢にあることは稀です。私自身、何か始めるときにはヒト・モノ・カネが非常に限られた中でやり繰りしていました。 また、抵抗がないケースも稀です。組織や人は、今と同じことを続けようとする性質を持っています。組織は、そもそも新しいことをしようとしても、なかなか動かないように出来ているものなのです。 だから新しいことをやろうとするときに、「ヒト・モノ・カ
東京、家系ラーメン20選
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