[B! Management] ucco15のブックマーク

関係の良くない上司からほめられても、むしろ「やる気が失せる」という現実｜若手社員を辞めさせず成長させる「適度なかまい方」マニュアル｜ダイヤモンド・オンライン

間杉俊彦（ダイヤモンド社人材開発事業部副部長）【第6回】 2008年12月26日関係の良くない上司からほめられても、むしろ「やる気が失せる」という現実 ――「ほめる」「ほめられる」をめぐる上司と部下のギャップ評価を必ずフィードバックすること。それが「適度なかまい方」のもっとも重要なポイントである、と前回は指摘しました。しかし、フィードバックをすればいいというものではありません。フィードバックがモチベーション・アップにつながるための条件は、上司と部下のあいだに良好な関係性があることです。逆に良好な関係性がないと、たとえ上司が部下をほめても、部下の責任感は低下するという研究結果があります。ＪＲ西日本が福知山線脱線事故を契機に取り組み始めた安全運行のための研究の一環で、「効果的なほめ方・叱り方に関する研究」がそれです。今回は、この興味深い研究結果について詳しくレポートしま

ucco15 2009/04/27

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『あなたのモチベーションをぶち壊す上司』の行動理由15 - モチベーションは楽しさ創造から

先日のエントリスーパーできる人はみんな「モチベーション創造力」を持っているに対して、MAさん、ＨＳさん、trshugu さん、hitom さんからのコメントを聞かせて頂いてのエントリです。確かに、モチベーション破壊者となるような上司って周りにいますよね。会社としては、その組織のモチベーションアップを図って貰うために管理職手当を払っているはずなのに、逆の仕事をしている人っています。その人がいない方が、社員のモチベーションがあがり、生産性が上がるというような人。モチベーション破壊者のような上司への対応を考える際に、押さえておくべき事は「そのような上司はなぜ、部下のモチベーションをぶち壊すような行動をしているか？」という動機です。人によって、部下のモチベーションを壊す行為の動機は違います。犯罪者に様々な動機があるのと同じ・・（犯罪者と一緒じゃ例えがまずいか？）この動機にあわせた対策を打っ

ucco15 2009/04/27

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最新記事必読記事へ 12月27日(木)発売！紙の週刊アスキーです週刊アスキー特別編集『週アス2019January』★12月27日発売「バトルフィールドV」をはじめ'18年末はPC ゲーム大豊作。「ゲームもできるパソコン」に買い換えを検討しよう。来年こそは「格安SIM」に手を出したい人も用途に合わせ... 週刊アスキー特別編集『2019 冬の超お買物特大号』好評発売中！週刊アスキー特別編集『週アス2018November』好評発売中！ re:Union 2018 Osakaは幻のあのイベントの登壇予定者が目白押しリアルイイクラ納会はIT媒体の作り手と読者の新しいコミュニティだったのはないかスマホの紛失対応がチャットでできるエムオーテックスのSyncpit スタートアップのデータセンター利用を支援「スタートアップ企業支援プログラム」マネージドMariaDB、Azure Machi

ucco15 2009/04/27

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モチベーションを高めたいなら達成すればいい ― ＠IT情報マネジメント

第3回目となる今回は、第1回「優秀なプロマネはメンタルな働きかけもうまい」で触れたゴールアライメントについて、もう少し詳しくお伝えしようと思います。さらに、プロジェクト成功には欠かせないメンバーのモチベーションを高めるためのポイントや、当たり前過ぎてやっているプロジェクト、組織がほとんどないけれど、実は絶大な効果がある“ルール”についてもお伝えしますので、ピンと来た方は最後までお付き合いください。今回もオムニバス形式でお届けします。ばかばかしいほど簡単で大切なルールあらためていうまでもないことですが、プロジェクトや組織を運営していくためにはルールが必要です。会議運営のためのルールや、個別の作業を行う際のルール、あいさつのルールなどなど、組織によって本当にさまざまなルールがありますが、私が非常に強力な効果があると感じているのは「言葉遣いのルール」です。小学生じゃあるまいし！と驚かれた方

ucco15 2009/04/27

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ホーム | BIPROGY TERASU

連載「進化するBIPROGY総合技術研究所」第2回　注目される「数理科学」未知の世界を探究する研究者たち BIPROGY Techno logy Foresight 2023年03月31日キャッシュレスをつなぐデジタルマネー基盤「doreca」が目指す未来図デジタルマネーをもっと自由に、もっと便利に。シームレスなキャッシュレス体験を提供 BIPROGY イノベーション 2023年03月30日

ucco15 2009/04/27

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ITマネージャの犯しやすい10の失敗 - IT業界を生き抜く秘密10箇条 - ZDNet Japan

印刷するメールで送るテキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロードテキスト電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます私は多くのITマネージャと定期的に一緒に仕事をしており、素晴らしい管理スタイルも見ることができるし、また非常にまずいスタイルも知ることができる。私は、以下に挙げた10のよくある失敗をかなり頻繁に犯すITマネージャを見てきている。これらの誤りは、何人かのマネージャの職を失わせることにつながった。 1: 事業よりも技術を重視する典型的なITマネージャは、インフラ畑か開発畑の出身だ。そういう人たちは、事業の支援を行い、可能性を広げ、改善をしていくべき場面でも、自分の技術的なルーツに基づき、自分の専門分野に注力してしまいがちだ。成功するためには、ITマネージャはビジネスリーダーになり、力点を転換し、まずビジネス上の課題や問題に関する専門知識を

ucco15 2009/03/23

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“放置プレー体質”の会社が“無関心上司”を生み、若手を“離職”に追い込むという悪循環

1961年、東京都生まれ。1986年、早稲田大学第一文学部文芸専修卒業、ダイヤモンド社入社。「週刊ダイヤモンド」編集部に配属され、以後、記者として流通、家電、化学・医薬品、運輸サービスなどの各業界を担当。「週刊ダイヤモンド」副編集長、人材開発編集部（現HRソリューション事業室）副部長を経て、フリーランスのライター＆エディターとなる。著書に『だから若手が辞めていく』（ダイヤモンド社刊）。人材開発編集部在籍中は、「ヤフーの1on1」（ダイヤモンド社刊）など、人材育成をテーマとする書籍も多く手がけ、毎年、複数の大学において企業の模擬面接や業界研究をテーマにした講演を行った。若手社員を辞めさせず成長させる「適度なかまい方」マニュアル若手社員はなぜすぐに辞めてしまうのか――。放置プレー上司が多い中、早期離職を防ぐためには、若手を「“適度に”かまう」ことが大切。部下を辞めさせることなく成長さ

ucco15 2009/02/19

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「上司が主導する会議ではいい考えが生まれない」：日経ビジネスオンライン

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ucco15 2008/12/04

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悩めるチームリーダーのための「成功を呼ぶ5つの戦略」 - builder by ZDNet Japan

印刷するメールで送るテキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロードテキスト電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます長年の間に、私は困難な状況を切り抜け、自分の組織を成功に導くリーダーを多く見てきた。そして、よい技術がそうであるように、彼らのやり方は他の状況にあるリーダーたちも使うことができるものだということがわかった。もしリーダーの技能が試される場に置かれたら、自分の管理スタイルのレパートリーに、次に挙げる実績ある戦略の1つ（あるいは1つ以上）を加えるといいだろう。よきリーダーは、非常に冷静だ。本当に力を持った人たちは、落ち着いた空気を持っている。これは、周りにいる人たちをより理性的にし、組織が困難な場面にあっても精力的に活動させる。常に落ち着きを示すことだ。そのうちに、それが自然になるだろう。必ず見かけよりも多くの時間があるということを知っ

ucco15 2008/12/03

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会議に役立ちそうなエントリーのまとめ | IDEA*IDEA

ドットインストール代表のライフハックブログ

ucco15 2008/10/30

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情報収集力、論理的思考力が高まった人のマイナス部分 - モチベーションは楽しさ創造から

今、金融危機のニュースを中心に、不景気な話が世の中、飛び交っています。株価の大幅下落、急激な円高、アイスランド等の国家的危機、SONY等の輸出関連企業の業績悪化、・・上げればキリがないほど、世の中不景気なニュースばかり。情報収集力のある人であればあるほど、この不景気なニュースが入ってきます。第２次世界大戦前の金融恐慌の時は、アメリカでは４人に一人は失業者だったとか、後どれくらいこの不況期は続くであるとか、経済専門家のブログなどを読むと、更に不景気な話が入ってくる。更に、論理的思考力の高い人になると、「この不況の原因は何だろうか？」、「不況がもたらす自分のリスクは？その回避策は？」「自分の身をどう守ろうか？」など、「脅威からから身を守る策」ばかりを考えてしまうようになります。多くの情報に基づく、冷静な分析を行い、論理的な判断を下していく。そのような事ができる人がとても増えています

ucco15 2008/10/28

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仲が悪ければほめても逆効果　ＪＲ西が上司と部下の関係を研究　（産経新聞） - Yahoo!ニュース

乗客１０６人が死亡したＪＲ福知山線脱線事故を受けてＪＲ西日本が行った人的要因が安全に与える影響についての研究で、「上司と部下の関係が悪化していれば、上司にほめられても部下の責任感は低下する」などとする結果が出たことが２０日、わかった。国土交通省航空・鉄道事故調査委員会が「運転士への懲罰的な日勤教育が事故の背景にあった」と指摘。ＪＲ西は平成１８年６月、社内に「安全研究所」を設立し、人的要因の観点から安全を研究してきた。この一環で、「効果的なほめ方、しかり方」について、運転士や管理職計５３０人にアンケートなどを実施。部下が工夫した点を上司が評価した場合は業務への責任感が上昇するが、評価しなかったときは責任感が低下することがわかった。ただ、上司との関係が悪ければ、責任感が低下するという結果も出ており、「上司と部下の関係が良好な状態を保ったうえでほめることが重要」（同研究所）としている。

ucco15 2008/10/20

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「私は本気だ！」――を怒りで伝えるべき場面

怒った方がいい場面には、「権利を守るため」と「自分を奮い立たせるため」の2つがあることをお話ししてきました。そして3つ目は、「本気さを伝えるため」です。私が一番推奨したいのはこれです。私は怒らない方法をずっと提唱していますが、これは唯一お勧めする怒りの使い方です。怒りを使って自分の気持ちを伝えた方がいいケースを紹介しましょう。「成長してほしい」――不真面目な部下に本気で怒る 1つは、製薬会社に勤める30代後半の男性Aさんのケースです。事業部では比較的上の立場にいて、後輩や新人の指導もします。そのうちの1人、部下Bさんは性格はいいし頭もいいし、言ったことは割と素直に聞くのですが、仕事の締め切りを守らない。デートがあるといって帰ったりミーティングに遅れてきたりします。話を聞いてみると、「昨日、夜遅くまで○○の資料を作っていたから、朝起きられなかったんです」など、一応Bさんなりの理由があ