エンジニア運用工数40%削減！Bill One における運用改善のとりくみ - Sansan Tech Blog
Bill One Engineering Unitの田上です。運用改善と題したプロジェクトによって、エンジニアの運用工数を半年で40%削減することに成功したので、今回はその取り組みをご紹介します。 背景 Bill One のエンジニアリング組織では、フルサイクルエンジアリングで開発と運用を行っており、開発者自身が運用対応（本番環境で発生したエラーの調査・対応、ユーザからの依頼・問い合わせの対応など）を行っています。 エンジニアが自身の開発したプロダクトへのフィードバックを迅速かつダイレクトに受け取れる非常に良い方式ではあるのですが、その対応工数があまりにも多くなりすぎて開発工数が逼迫するようになっていました。 その状況をどうにかするため半年の期限付き特命チームとして運用改善チームを立ち上げることにしました。 立ち上げ 組織内のフラストレーションの高まりを背景に、2名のエンジニアが新たなチー
チームにE2Eテストの文化を広めた話 - Sansan Tech Blog
こんにちは。Sansan 事業部プロダクト開発部の奥野です。 私は中途採用で昨年11月に入社して4ヶ月ほどになる、関西支店で勤務するエンジニアです。MAIDO という開発チーム*1 に所属しています。 今回の記事では、1月に私が主催した Selenium のチーム内勉強会を起点にして始まった、E2E テスト導入に向けた動きについてレポートします。なお、E2E テスト（End to End テスト、詳細は後述）の技術的側面については深掘りせず、新しい文化の導入に主題を置きます。 Seleniumとは まず、勉強会の題材とした Selenium について簡単に紹介します。 Selenium とは、ブラウザを使用する E2E テストを自動化するテストフレームワークです。その歴史は2004年から始まっているため*2、ご存知の方も多いかと思います。 E2E テストは、システム全体を一通り動作させて行
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