「もっと裁量がほしい」とか「もっと挑戦できる場がほしい」とか。 たまに聞くけど、じゃあそれって、誰が用意してくれるんだろう？って考えたら、たぶん誰も用意してくれない。 もちろん、会社の仕組みとして「この役割を任せます！」っていうケースはあるかもしれないけど、 それはこれまでの積み重ねとか、成果とか、信頼があるからだよなと思う。 まずは今の場所で結果出してるか？例えば、「もっと責任ある仕事をしたい！」って言ったとして、 「じゃあ今の場所でちゃんと結果出してるの？」って話になる。 信頼がないのにいきなり任せられるわけがない 成果が出てないのに「もっと大きいことやりたい」は説得力がない 今の場所で「自分だからできた成果」を積み上げてるか？ 結局、「今、目の前でどうやって結果を出すか？」がスタートだと思う。 やりたいことがあるなら、まずは今の場所でちゃんと結果を出して、 「この人なら任せてみよう」

エンジニアリングマネージャー（EM）をやっていると、「どこまで現場に関わるべきか？」 という問題にぶつかることがある。 開発の細かい仕様や技術選定にまで踏み込むべきなのか、それとも組織づくりや戦略に集中すべきなのか。 どっちかに偏りすぎると、 「マネジメントだけやっていて、現場のことが全然わかってない人」 「プレイヤーに近すぎて、マネージャーとしての役割を果たせていない人」 みたいになりがち。 ということで、「EMはどこまでプロダクトチームの現場をキャッチアップすべきか？」 についてまとめてみる。 EMの役割と現場理解のバランスEMの役割は、大きく分けると 「チームの成果を最大化すること」 に尽きる。 このために、次の2つの軸をバランスよくやる必要がある。 プロダクトと技術の理解（現場の知識を持つ） チームの環境づくり（組織やメンバーの状態を整える） どちらかに偏ると、以下のような問題が出