【誰でもわかる会社設立】2024年最新！会社設立の流れの全てがストーリーでわかる！ 会社設立の手続きや流れ、メリット・デメリットはわかりにくいものです。 そこで、実際の会社設立の相談事例をベースにして、会社設立の手続や流れをストーリーでわかりやすくい面白く説明します。 また２０２４年は、会社設立の手続きが変わりますので、最新情報も解説します。
【誰でもわかる株式会社設立】設立手続きの「全手順」と流れをカンタン解説
【誰でもわかる会社設立】2024年最新！会社設立の流れの全てがストーリーでわかる！ 会社設立の手続きや流れ、メリット・デメリットはわかりにくいものです。 そこで、実際の会社設立の相談事例をベースにして、会社設立の手続や流れをストーリーでわかりやすくい面白く説明します。 また２０２４年は、会社設立の手続きが変わりますので、最新情報も解説します。
若き日本人が生んだ米国トップシェアの福利厚生「AnyPerk」--創業者・福山太郎氏の挑戦
日本では馴染みのある「福利厚生」という領域で、米国トップシェアのサービスを生み出した日本人がいる。AnyPerk創業者の福山太郎氏だ。1987年11月生まれの現在29歳。「Dropbox」や「Airbnb」といった有名IT企業を輩出した米国のベンチャーキャピタル「Y Combinator」を卒業した初の日本人でもある。 福山氏が約5年前の2012年に立ち上げた福利厚生サービス「AnyPerk（エニーパーク）」は、2016年12月末時点で1000社以上に導入されているという。当初は中小企業向けに提供していたが、現在は顧客管理ソリューションのセールスフォースや、格安航空のヴァージン・アメリカ、コスメショップのセフォラなど、大手企業からも引き合いがあるそうだ。また、ほぼすべての企業が全社員に導入し、その後のサービス継続率も99％というから驚きだ。2016年9月には11.5ミリオンドルの大型調達も
｢昔のソニー｣をありがたがる風潮への違和感 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
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くやしさをバネに 日常と向き合う
シリコンバレーで日常をテーマにする会社で働いています。世界の課題解決も、ビジネスの種も、幸せのかけらも、実は日常の中に眠っているのではないかと思います。そんな日常についてのブログです。 スタンフォードのMBAに通うきっかけになった話をしようと思う。 受験している最中もそもそもMBAに行きたいのか、最後まで迷い、Waitlistでスタンフォードに受かった後も、正直通おうかどうか、ずっと悩んでいた。今になって思えば大変おこがましいが、当時はビジネスコンサルタント出身者がMBAに通う意味に少々懐疑的だった。 そんな風に斜に構えていた私の心を動かしたのは、実は合格者のために開かれた模擬授業での一こまだった。 授業では、中小企業を顧客と想定してサーバーを開発してみたら、実は大企業からのほうが需要があって、さて困った、というスタートアップのケースを扱った。大企業のほうが需要が強いといっても、大企業向け
新規事業を潰してわかった、失敗するスタートアップの8の兆候 - paiza times
Photo by Jeff Attaway 今回のpaiza開発日誌は片山がお送りします。 paizaの運営を始めて3年半ほどたちました。 大変なこともたくさんありましたが、ユーザー数もこの1年で約6万人ほど増えるなど、事業もだいぶ軌道に乗ってきました。 paizaはメディアビジネスなので、ITエンジニアと求人企業がそれなりの数集まらないと成り立ちません。初期投資もそれなりに必要だったため、最初のころは資金がすごい勢いで溶けていく割には先が見えない、まさにヒリヒリと「痺れる」毎日をすごしていました。 最近ではようやく事業も軌道に乗ってきましたが、ここまで来るためには、paizaを立ち上げる前に一度、新規事業立上げで失敗した経験がとても役立ちました。 今回は、その失敗から学んだことをまとめてみました。何かの参考になれば幸いです。 ■スタートアップ立上げをやってみて分かった失敗の法則 paiz
スタートアップの資金調達に関して（２０１６年版）｜Caster.nakagawa
大分空きましたが、久々に何か書いてみる気になり書いてみました マガジン名と関係ない事も書こうと決めたので、今後は趣味など含め気軽に書ければと思ってます で、本題ですが弊社は８月に大和企業投資様より資金調達を実施させて頂きました。 http://cast-er.com/archives/2050 人生で一番大きな挑戦の一つでしたが、なんとかやり切り次のステップに挑戦する事が出来ました。同時に「弊社も資金調達をしようとしており。。。」という相談をいくつか頂いています。 若輩者ですが今回の調達で現在のスタートアップ市場の状況の一端は見れたと思っているので、これから同じく資金調達などに向かう人にポイントだけいくつかお伝え出来ればと思っています。（特にシード、シリーズA） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【総論】 追い風だった市場が向かい風に変わり始めたのが顕著になっているなぁ
モバイル×ソーシャルの市場を捉え続けるgumi CEO 國光宏尚氏に学ぶスタートアップのビジネスの創り方 - Skyland Venturesブログ(旧)
毎週水曜日に開催しているSkyland Ventures BEATS という起業家とのスピードミーティングを特別ゲストgumi CEO國光宏尚さんをお招きして開催した。スピードミーティングの前に講演頂いた内容を下記に紹介する。 gumiは創業者の國光宏尚氏により2007年6月に「モバイル×ソーシャル」をテーマに創業。モバイルソーシャルプラットフォームをコンセプトにSNS gumiを提供。その後、モバゲーやGREEなどのモバイルゲームプラットフォームのオープン化に伴いモバイルソーシャルゲームへ転換。その後iOS/Andoridベースのスマホのゲーム市場へ参入している。2014年12月東証一部上場。 スタートアップの課題はビジネスの創り方の根本が間違っている 具体的な間違えは、身近なニーズを解決しようとすること。 大学生向けサービスや若い男女向けサービスなどに視野が行きがち。 若い人は可処分所
どんなに頑張ってもお前がカバーできるのは世界の2% デザイン会社 ビートラックス: ブログ
日本のスタートアップの海外展開が目覚ましい。 最初から海外マーケットを視野に入れたプロダクト作りやチーム編成を行なっているケースが増えている。 これは至極真っ当な事で、特に国境の無いインターネットを活用したビジネスモデルであれば、日本国内向け ”だけ” に展開する方がもったいないのだから。 2%のジレンマというのも、世界で日本語を話す人々は日本の総人口+α程度しか居ない。 具体的な数字にしてみると2023年時点での日本の人口は1億2千万人強。 世界人口が約80億程度だから、割合にしてみると1.6%程度。これに外国人で日本語を話す人が多少居たとしても、世界人口の2%以下しか居ない。 これは極単純なロジックなのだが、日本国内向けのサービスはどんなに頑張ったところで、自ずとその世界人口で2%のシェアしか獲得する事が出来ない。 と言うことは、必ず: 獲得可能な市場規模 = ターゲット顧客層 x 0
スタートアップのお金と指標入門講座：チャーンレート (Churn Rate)
第4回はチャーンレートの話です。チャーンレートの計算方法のほか、Churn Rate の適切な目標値などについて解説します。 引き続き読者対象はSeries A 以前の、CFO のいないスタートアップを想定しています。以下はこの入門講座のシリーズのリストです。 バーンレート収益 (Revenue & MRR & SaaS Quick Ratio)利益と利益率 (Profit & Margin)チャーンレート <- ここユニットエコノミクス (CAC & LTV)成長率 (MoM & CMGR)まとめこの連載は、リンク先の管理表を埋められるようになり、起業家と投資家がある程度同じ用語で話ができるようになるレベルを目標としています。 チャーンレート (Churn Rate) とはチャーンレートは顧客離脱率、解約率を意味しています。普段「チャーン」と略されて使われることがあります。 チャーンレー
スタートアップ立ち上げ時に重要ではない20の項目と最も重要な2つの事 デザイン会社 ビートラックス: ブログ
プロダクトのアイディアを元にスタートアップを始めた場合、サービス名決め、チーム編成、資金調達など、行なわなければならない事は非常に多い。 しかし、実は多くの事柄は立ち上げ時や、プロダクトのリリース時などのスタートアップ初期の時点ではあまり重要でない。 長期的に必要だったとしても、最初から絶対に無くてはならないケースは意外と少ない。 複数のスタートアップの成長パターンを元に、初期段階では優先度を下げても良いと思われる20の項目と、逆に生き残る為に”これだけは”絶対に必要だと思われる2つだけの事柄をまとめてみた。 Amazon, Google, YouTube等の初期バージョンから学ぶ小さく始めることの重要さ スタートアップ立ち上げ時にはあまり重要ではない20の項目下記に紹介するの項目は、最終的には重要であるが、立ち上げ時には優先順位が高くないと思われる内容。これらは後からどうにでもなる内容で
【炎上】Snapmartで起業した江藤美帆さん「メールにアクセスできない。突然プロジェクトから外された」 | netgeek
スマホの写真を誰でも気軽に売ることができるサービス「Snapmart」の発案者であり開発責任者でもある江藤美帆さんが6/27に突然メールアドレスにアクセスできなくなり、不当な扱いを受けたとTwitterとFacebookで報告した。一体何があったのだろうか…。 6/1にリリースされた「Snapmart」はメルカリの写真特化版と捉えれば分かりやすい。 スマホに入っている写真を誰でも値段を決めて出品することができるサービスだ。このサービスは社内ベンチャーのような形で「えとみほ」こと江藤美帆さんが開発し、熱心に宣伝していた。一つの事実として6/27の時点でも江藤美帆さんは自身のTwitterでSnapmartを流行らせたいとポジティブな投稿を行っていた。 だが、夜になってから激震が走る事件が起こる！！！ なんと開発責任者がメールアドレスを使えなくなるというハプニング発生。パスワードを忘れるなどと
消費者行動に革命を起こす3つのファッション系スタートアップ デザイン会社 ビートラックス: ブログ
Everything you need, nothing you don’t. 必要なものだけ。その他は何も要らない まるでどこかのデザイン会社のスローガンのようだが、この考え方がファッション業界でも広がりを見せている。もっとも、ファストファッションによる消費主義が環境問題や労働搾取の問題に拍車をかけている現状のファッション業界においては取り入れられるべくして取り入れられた考え方だろう。 AirbnbやUberなどに代表されるシェアリングエコノミー系の勢いが象徴するように「モノを所有しないこと」はこの時代において一つのトレンドになっている。とは言っても「服を一着も持たない」なんてことにはなるはずがない。 ではこの「所有しない」トレンドはどのようにファッション業界へ影響を与えているのだろうか。今回は３つのファッション系スタートアップをピックアップして検証したいと思う。 Poshmarkコンセ
とあるスタートアップの評価指標（メトリクス）
スタートアップは経済環境に合わせてその事業スピードを調整する必要があり、そのためにもメトリクスをうまく利用することが重要です。 冬の時代が来ると言われ、ユニットエコノミクスが注目されている 2016 年こそ、どのように戦略からメトリクスに落としこむかはスタートアップの力の見せ所ではないかなと思います。本スライドがその一助になれば幸いです。
採用チャネルで困った時に見返す用のマインドマップ[2016年1月版] - 頭の中を空っぽにするブログ
こんにちわ。 ジェネストリームの秋貞です。 先日この記事が話題になりました。 unyoo.jp このブログ、サービスのトラフィックを集める時の基本的なチャネルが集約されていて非常にわかりやすいです。 最近弊社では採用を再度強化しだしたのですが、昨日社内で「どの採用チャネルに優先的に展開していくべきか？」という議論になりました。 そこでまずは採用チャネルを書き出して整理してみようとなり、上記ブログを参考に採用チャネルを整理したら、結構スッキリし、汎用性がありそうだったのでブログでも公開しておきます。 スタートアップの採用チャネル こちらがまとめた採用チャネルです。 チャネルについて考える時間を短縮する程度には耐えられると思います。 簡易的に作ったので過不足などあると思うので、もし気づいた点があればご指摘ください。 バージョンアップさせていこうと思いますので。 なお、弊社ではどれを優先するかは
![採用チャネルで困った時に見返す用のマインドマップ[2016年1月版] - 頭の中を空っぽにするブログ](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/44326138fbe2cea3d5ec27a1fd38cd017cc1f04c/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fcdn-ak.f.st-hatena.com%2Fimages%2Ffotolife%2Fl%2Flrascggl%2F20160122%2F20160122142403.png)
スタートアップの資金調達をまとめたインフォグラフィックが素晴らしいーどうやって投資家とパイを分けていくか。
スタートアップの資金調達をまとめたインフォグラフィックが素晴らしいーどうやって投資家とパイを分けていくか。 資金調達が関係者にどういった影響を与えるのかを１枚にまとめたインフォフィックがFunders and Foundersに載っていて、とても分かりやすかったので日本語バージョンを作ってみました。 資金調達に関する説明の方もとても分かりやすかったので、翻訳してみました。数字や前提はアメリカの話なので少し日本と違う部分もあるかもしれませんが（あと、インフォグラフィックの方と数字も合ってませんが）、本質的な部分を理解するには問題無いと思います。（内容については責任持てませんので自己責任かつ弁護士の方にちゃんとご相談して行われるようお願いします。） まず、何で資金調達について、あなたがやる必要がある事の１つとして話す必要があるのか、ということを理解してみましょう。資金調達は命題ではありません。
自分がハンドリングできないレベルのS級人材の採用を恐れてはいけない。本当にトップレベルで戦う気があるのならば。｜Yusuke Horie
自分がハンドリングできないレベルのS級人材の採用を恐れてはいけない。本当にトップレベルで戦う気があるのならば。 最近どうやったら会社が今の10倍、100倍のスピードで成長するのだろうってことを考えています。日々PCの前で作業ばかりしていると自分や自分の会社を第三者目線で俯瞰することができなくなっていると思うので定期的にこういった時間を取っています。 無理だろって思うかもしれませんが、10倍のスピードで会社が進む方法はあると思っています。資金を注入するっていうのはもちろん一つの方法としてありますが、それはプロダクトがユーザーに刺さるのを確信してから行うブースト的な方法だと思っています。 例えばある程度大きな企業でいえばそれがM&Aだったりしますが、ベンチャーの場合で言うと、明らかに効果が出やすいのは人材の採用だと思っています。特に若いチームが陥りがちなんですが（自分を含む）自分より年上の優秀
スタートアップの生態系にまつわる8つのトレンド | ウェブ電通報
昨年から「スタートアップって何？ 新しい経済エコシステム」と題して連載を行ってきた。そこでは、急速に形成されつつあるエコシステムの概要や、それを牽引するトッププレーヤーの方々との対談などを掲載してきた。 具体的にはスタートアップの概況を述べた後、有力ベンチャーキャピタル（VC）、ネットサービス起業家、エンジェル投資家、コネクテッドハードウェア起業家とのセッションを通じ、新しい産業や人材、資金の流動性が生まれてくる動きや先端潮流などをご紹介できたと考えている。 今回は、これまでの連載に呼応する今後の動きなどいくつかのトピックを紹介しまとめとしたい。 2014年のIPO（株式上場）数は77社と前年比約43％増、また2013年の数字であるが、IPO以外のイグジットとしてのM&A数も278件で前年比約81％増と大幅に伸びている（一般財団法人ベンチャーエンタープライズセンター リリースなどより）。加
セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略
スタートアップにおけるセールスについてのスライドです。 「プロダクトが良ければ顧客は買ってくれる」あるいは「プロダクト自身が売ってくれる」というのは、Peter Thiel がいう通り幻想なのだなという例を間近でいくつも見てきて、最近スタートアップにおけるセールスの重要性を身に沁みて感じています。 技術者にとってセールスとはできれば避けたいもので、えてして顧客を騙して買わせるような悪いイメージがあるようです。私も正直なところ一時そんな印象でセールスを敬遠してましたが、本来スタートアップのセールスはプロダクト開発と密接に関わっているものですし、かの Y Combinator ですらもセールスの重要性ややり方を教えています。 海外ではこのところスタートアップのセールスに関する本がいろいろ出てきており、それらがどちらかというとプロセス中心なので、今回はプロセスを中心にまとめました。文化の違いがあ
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