鉱工業生産など「方向」は上だが | JBpress (ジェイビープレス)
筆者は6月9日の記事「振り出しに戻った米景気指標」で、非農業部門雇用者数や、ISM製造業景況指数、消費者信頼感指数など、米国の主要景気指標のいくつかが「リーマン・ショック」（2008年9月15日）前後の水準まで改善してきたことを、表で示した。 その上で、「在庫調整の進捗と各国財政出動の効果発現から上向いてきた内外の景気指標は、この先数カ月ほどで、上向きのベクトルを維持することの限界を露呈する」「景気を力ずくでもう一段押し上げるための財政政策面からの『二の矢』は、どうやらなさそう」「デフレ懸念や信用不安の強まりも加わって、市場の雰囲気は秋以降には劇的に変わり、長期金利は内外で低下余地を模索することになる」と予想した。こうした考え方については、現時点でもまったく変わりがない。 日本の景気指標は、どのくらいの水準まで改善してきているのだろうか。「リーマン・ショック」前後以上のところまで改善してき
M・ジャクソン急死：米国人に広まる「処方薬中毒」とは | WIRED VISION
前の記事 「iPhone初のポルノアプリ」でわかった、App Storeの脆弱性 難所も巧みにクリアする、次世代のNASA探査機たち 次の記事 M・ジャクソン急死：米国人に広まる「処方薬中毒」とは 2009年6月29日 Scott Thill かつてのロックシンガーたちは、ヘロインのような強い麻薬とアルコールなどの弱い麻薬を同時に服用して命を落とした(ジャニス・ジョプリンや、ロックバンド『ドアーズ』のボーカルだったジム・モリソン、パンクロッカーのシド・ヴィシャスなどがそうだ)。だが21世紀には、医師から処方される薬が、こうしたドラッグの摂取と同じくらい人気を集めているようだ。そして、処方薬も同様に中毒性があって命取りらしい。 6月25日(米国時間)に死去したエンターテイナーのマイケル・ジャクソン氏(50歳)を例にとろう。警察当局者がABC Newsに語ったところでは、ジャクソン氏は、鎮痛薬
1984の技術は革命にも使われ、弾圧にも使われ――フィナンシャル・タイムズ(フィナンシャル・タイムズ) - goo ニュース
1984の技術は革命にも使われ、弾圧にも使われ――フィナンシャル・タイムズ 2009年6月29日（月）09:30 （フィナンシャル・タイムズ 2009年6月12日初出 翻訳gooニュース） ジョン・ギャッパー 従来型のメディアは、テクノロジーの悪口をやたらと言うものだ。小説でも映画でも、技術というのは、抑圧的な政府が個人の自由を押しつぶすために使うものだから。 ジョージ・オーウェルが空想上の警察国家を描いた小説「1984」では、「オセアニア」国民を監視するため「愛情省」は「テレスクリーン」を使っていた。「些細すぎるようなことで、もうアウトだった。神経質に顔がぴくっとこわばったり、無意識に不安な顔をしていたり、ぶつぶつ独り言を言う癖があったりしたら。通常とは違う異様な気配をかもしたり、何かを隠している気配を予感させたりしたら。そんな些細な理由で、もうダメだった」 フランシス・フォ
【バッカじゃなかろうか】セブンが7月2日か3日からまたおにぎり祭り開催へ | 自分の不幸が面白い！某Bタイム速報
また今回も信頼出来る情報筋からの極秘情報 ベッドの上からでも余裕でリークするあたりさすが俺 所でおにぎり祭りはつい10日くらい前にもやったばかりではなかったか 今の一番の売れ筋おにぎりはつくねだそうだ 普段は一晩で90個しか作らないそうだが(高くて売れないため) おにぎり祭りで100円になると6000個くらい行くから笑えるとか 勿論この数字はエリアごとに違いがある あくまでも郡山に二箇所あるセブンの弁当工場のうち片方の事情ということで しかしこういう過度なおにぎり祭りって営業努力って言うんでしょーかね おにぎりばっかじゃなくて他に色々とやりようはあるだろーに 最近全国的にブームになっている「スーパーの激安弁当&おにぎり」のせいちょっとお高いコンビニの弁当とか苦労させられてるらしいっすよ そういう背景もあっておにぎり祭りに走ってしまうんだろうね 弁当祭りとかもやればいいのに
事故は気合じゃ防げない ＪＲ西の「人為ミス研究」脚光 (1/2ページ) - MSN産経ニュース
「人はミスを犯すもの」。こんな前提に立ったＪＲ西日本安全研究所の研究成果が注目を集めている。研究所は平成１７年の福知山線脱線事故を機に３年前、立ち上げられた。信号機の点呼確認はすべて必要か、上司が部下をほめる効果はあるのか。成果は、従来の「事故は気合で防ぐもの」という鉄道界の体質を変え、自衛隊や病院、航空会社など畑違いの分野でも職員教育に取り入れられている。（森本充） 福知山線脱線事故後、ＪＲ西は、ヒューマンエラー（人為的ミス）への取り組み不足の反省から研究所を設立し、体質改善に取り組んだ。 運転や保線、事務など各部門から約２５人を選び、「何がわが社に欠けているのか」探った。半年で冊子「事例でわかるヒューマンファクター」を発行した。 疲れるとどうなるか▽なぜマニュアルはあるのか▽多人数の中だと手を抜いていないか−。冊子は３２のテーマを設定し、事例と解説、対策を紹介した。 社内教育向けに作ら
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