デザインに活かせるフレームワーク20｜金 成奎
久しぶりのnote投稿です。今回は自分の勉強がてら、UX・情報設計・アジャイル開発など、デザインに関わる様々な局面で知っておくと役立つフレームワークを集めてみました。 有名なものからデザイン以外にも使えそうなものまで幅広く選んでいますので、気になるものがあれば改めて実作業に生かすなり、掘り下げて研究するなり、資料に生かすなりしてもらえると良いのではないかと思います。 （ちなみにここでいう「フレームワーク」とは共通して用いることのできる考え方や思考の型や枠のようなもので、いわゆるCSSフレームワークの類ではありませんので、その点ご了承ください） 1.UXの5段階モデル まずは有名なUXの5段階モデル。アメリカのUXデザイナーであるJesse James Garrett 氏が著書『Elements of User Experience（ウェブ戦略としての「ユーザーエクスペリエンス」）』にて提唱
プログラマーを30年間やってきた経験から学んだことまとめ
プログラマーにとって「どうすればより効率よくプログラムを組み上げられるのか」は常に頭を悩まし続ける問題の1つとなっていますが、その道のエキスパートであるエンジニアのジュリオ・ビアソンさんが30年間ソフトウェア開発に携わってきた経験から学んだことについてブログにまとめています。 Julio Biason .Net 4.0 - Things I Learnt The Hard Way (in 30 Years of Software Development) https://blog.juliobiason.net/thoughts/things-i-learnt-the-hard-way/ ビアソンさんは多数ある「学んだこと」を以下の3つに大きくわけてまとめています。 ◆ソフトウェア開発について ◆チーム・仕事について ◆個人的なことについて これからプログラマーになろうとしている、あるいは
ベイジのweb制作ワークフロー2018（140のタスクと解説） | ベイジの社長ブログ
ベイジで社内のワークフローを整理しだしたのは確か2014年頃です。その頃はまだ4～5人しか社員がいない状態で、タスクの粒度も粗く、いくつかのタスクは各人の能力に委ねたものでした。しかし10人を超えて関わる人が増えたあたりから、仕事の進め方も徐々に変わり、ワークフローの綻びも色々と出始めてきました。そこで今年の春に、全社員参加のもと、これまでの進め方の問題点を話し合ったうえで、ワークフローの大幅な刷新を行いました。本エントリーはそのご紹介です。 刷新にあたって、受注から納品までをサブタスクを含めて約140に分解しました。また、各タスクで用いられるドキュメントもできるだけフォーマット化し、効率よくドキュメントワークができるようにしました。 合わせて、タスク毎の職能の再定義を行いました。プロデューサー、ディレクターといった業務範囲が曖昧な職能は、より厳密な職能の定義を試みました。例えばディレクタ
車のカスタム初心者は読むべき！人気のホイールメーカー20選
カー用品店に行くとかっこいいアルミホイールがずらっと並んでいるではありませんか。 そこで気になるのが、アルミホイールにもブランドがあるのか？ もちろん、アルミホイールにもブランドはあります！ そこで、ここではどんなアルミホイールメーカーがあるのか、楽天市場の売れ筋ランキングから人気のアルミホイールメーカーをご紹介いたします。 これからホイールを購入しようと思う方は、かなり参考になるかと思いますし、見ているだけで欲しくなってしまうかもしれません。 是非、ご覧ください。 （※楽天市場で選んだ理由：売れ筋ランキング＝人気があると定義させていただきました。） ※2019年9月29日に再公開した記事ですが、リライト記事に必要な文言等を追記、その他の部分も修正して2020年5月20日に再度公開しました。 楽天市場ランキングから選ぶホイールメーカー20選楽天市場ホイールランキングから人気のホイールメーカ
JALの現役パイロットが特別指導！会議が劇的に早く終わるコミュニケーション術
News&Analysis 刻々と動く、国内外の経済動向・業界情報・政治や時事など、注目のテーマを徹底取材し、独自に分析。内外のネットワークを駆使し、「今」を伝えるニュース＆解説コーナー。 バックナンバー一覧 「上司の意図が分からないので、実行に移せない」 「部下が指示を理解しておらず、トラブルが生じた」 あなたの職場では、こういったことが日常化していないだろうか？説明をイマイチ理解しないまま仕事を進めて、トラブルの原因となってしまうのは、どこの職場でも「よくあること」と言える。自分が思っていることを上手に言えなかったり、正確に伝わらないことで頭を悩ませているビジネスマンも多いだろう。 または、上司にこう言われたことはないだろうか？もしくは、あなたが部下や妻に言ってしまうことは？ 「細かく言わなくても、分かってくれよ」 これは、言いたいことがあいまいにしか伝わらなくても、お互いに推測して補
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