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中国から世界を目指す、 TikTok のクリエイター獲得戦略：中国発サービスのポテンシャル | DIGIDAY［日本版］

アクティブユーザーが5億人を記録した、短尺動画とライブストリーミングのアプリ、TikTok（ティックトック）。過去数年間、インスタグラム（Instagram）の海外インフルエンサーを呼び込む試みを続けている。現在は、アメリカに向けた宣伝攻勢を強めており、ユーザー層の拡大と、ひいては広告主の呼び込みを狙っている。 2016年、口パク動画作成アプリのMusical.ly（ミュージカリー）は数百万人の若者の支持を集めて、App Storeのランキングを駆け上った。同アプリはユーザーがセクシーさを競ったり、面白い動画を上げたりして、お互いに毎日楽しむ場所となった。だが、10代のユーザーたちの注目を集めたこのアプリも、活躍の場はスマホのみにとどまっており、これはアプリのオーナーである中国のメディア会社、バイトダンス（Bytedance）の方針でもあった。そんななかバイトダンスは8月2日、Music

woodblu 2018/08/17

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「ブリーフィング」技術習得のため、理解すべき11の項目：ブリーフの書き方の基本 | DIGIDAY［日本版］

効果的なマーケティングは、明確なブリーフからはじまります。ブリーフィングは、マーケティングの決め手となる、マーケターのもっとも重要な仕事のひとつです。しかし、その文化に乏しい日本では、十分なスキルを持つマーケターが少なく、戦略が曖昧なオリエンばかりが行われています。ーー荻野英希氏による寄稿コラム。本記事は、WPPグループ最大のデジタルエージェンシー、VMLの日本法人の代表と、株式会社FICCの代表取締役を兼務する、荻野英希氏による寄稿コラムとなります。 ◆　◆　◆ 効果的なマーケティングは、明確なブリーフからはじまります。ブリーフィングは、ビジネスを左右するマーケティングの決め手となる、マーケターのもっとも重要な仕事のひとつです。しかし、ブリーフィングの文化に乏しい日本では、十分なスキルを持つマーケターが少なく、戦略が曖昧なオリエンばかりが行われています。 Advertisement ブ

woodblu 2018/08/15

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ロイターの新アプリ、より重視するのは「滞在時間」：ページビューに代わる指標として | DIGIDAY［日本版］

ロイターは新しいアプリにおいて、ページビューではなく、ユーザーが月間にどれだけの時間をアプリ上で費やすか、つまり滞在時間で、成功の指標の測っている。たとえ、読む記事の量が減ったとしても、時間さえ多ければアプリとして成功だと見なされるのだ。ロイターは新しいアプリにおいて、「レス・イズ・モア（less-is-more：より少ないことは、より豊かなこと）」のアプローチを取っている。 5000にも及ぶトピックをカスタマイズして、ユーザーごとにフィードを管理できる、このアプリ。トピックには国、マーケット、そして人などさまざまなな分野が存在している。それぞれの記事は四角いカード型のフォーマットで表示されており、内容の要約も表示。全文を読まずして内容を把握できるわけだ。アプリは各ユーザーの行動に徐々に適応。利用を重ねれば、ユーザーが何時によく記事を読むのか、をアプリが把握して通知を送ってくれる、といっ

woodblu 2018/08/15

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レッドブル、インディー系「ネットラジオ」でブランド構築 | DIGIDAY［日本版］

レッドブル（Red Bull）は、エクストリームスポーツに頻繁に投資している。だが、メニー・アメリ氏に言わせれば、同社が行っているのはカルチャーやコミュニティーへの投資だ。アメリ氏はレッドブルラジオ（Red Bull Radio）の共同創業者だ。レッドブル（Red Bull）は、エクストリームスポーツに頻繁に投資している。だが、メニー・アメリ氏に言わせれば、同社が行っているのはカルチャーやコミュニティーへの投資だ。アメリ氏はスケートボーダーでもなければ、クリフダイバーでもなく、レッドブルミュージックアカデミー（Red Bull Music Academy）、およびレッドブルラジオ（Red Bull Radio）の共同創業者だ。 2005年に発足したレッドブルラジオは、アカデミーの延長であり、当初の目的はアカデミーの卒業生に活動の場を提供することだった。2014年、同ラジオは24時間放送の

woodblu 2018/08/15

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人材獲得に悩む、インハウス化を進めるブランドたち | DIGIDAY［日本版］

マーケティングリソースのインハウス化を進めている企業は、必要な人材を見つけるのに苦労している。その理由は、カルチャーへの適合、旧態依然とした人材システム、一部の沿岸都市以外での人材探しなど、いろいろとある。製薬大手のバイエル（Bayer）が2017年中ごろ、社内の戦略家チームでアナリティクスとプログラマティックを主導する人材を探しはじめたとき、デジタル戦略とプラットフォームの担当VPだったジョシュア・パラオ氏は、応募者25人を審査した。しかし、条件を満たして面接に進んだのはわずか3人だった。そしていま、マーケティングのさらなるインハウス化を進め、現在10人のチームを2018年末までに倍増することを目指しているが、今回も、雇用が難問であることが明らかになりつつある。「当社は求める人材のタイプにはこだわりがあり、マーケットプレイスがどのように機能しているのかを理解している人を求めている」と

woodblu 2018/07/18

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マーケティングのインハウス化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

アクセンチュアインタラクティブ（Accenture Interactive）やPwC、デロイトデジタル（Deloitte Digital）などのコンサルティング企業はどこもいま、こんな文言をマーケター向けピッチの中心にしている。「マーケティングの主導権を取り戻したければ、私たちがお手伝いしますよ」だ。エージェンシーの損失は、コンサルティング企業の利益だ。アクセンチュアインタラクティブ（Accenture Interactive）やPwC、デロイトデジタル（Deloitte Digital）などのコンサルティング企業はどこもいま、こんな文言をマーケター向けピッチの中心的信条のひとつにしている。「マーケティングの主導権を取り戻したければ、私たちがお手伝いしますよ」だ。彼らコンサルティング企業を活気づけているのは、最高マーケティング責任者（CMO）の壁を超えて築かれるより強固な関係と、彼らは