「デイリーポータルZ」代表の林雄司です。これまではウェブマスターとか編集長と名乗って、一企業のなかでサラリーマンとしてサイトを運営していましたが、2024年1月にとうとう独立してしまいました。これからは、自分でコンテンツを作るだけじゃなく、営業とか経営をして、きちんとお金を稼がないといけません。 デイリーポータルZは、これまで大きな企業のもとで運営してきましたが、正直なところ20年余りずっと赤字でした。独立して赤字だとサイトを続けられないので、なんとか自分でも稼ごうといろいろやっていますが、けっこう難しいことだと身にしみています。 独立してみたら想像以上に多くの方や企業に応援していただき、驚くべきことに今は何とか黒字を保っています。でも、これからずっとこの状況が続くかどうかは分かりません。だから、もっとちゃんと稼がないとと思って、そのためにはどうすればいいんだろう、といろいろ考えたり、お金

地震や大雨などの災害発生時に、SNSなどを通じて広がるデマや偽情報が社会問題となっている。住民の安全を守るため、自治体には正確な情報収集と発信が求められるが、限られた人員で被害状況を速やかに把握するのは難しい。 こうした中、報道ベンチャーのJX通信社（東京都千代田区）が、全国の自治体と連携し、情報収集と発信の効率化・迅速化を目的とした防災DXを加速させている。どのような取り組みなのか。 JX通信社は、XなどのSNSをはじめとするビッグデータから、AIが災害や事故などのリスク情報を検知して配信するSaaS型防災DXサービス「FASTALERT」（ファストアラート）を運営している。BCP対策として一般企業が導入するほか、警察、消防、自治体などでも導入実績があるという。 2024年元日に発生した能登半島地震においても、FASTALERTはSNSなどに投稿された道路陥没や建物の倒壊、輪島市の大規模

「2025年にはデジタル人材を2000人」との目標を掲げるイオングループは、デジタル人材をどのように定義し、どのような教育機会を提供しているのか。人材育成部 デジタル人材開発グループ リーダーの青野真也氏に話を聞いた。 デジタル人材を「6職種・3レベル」で定義　教育の成果は？ 一言に「デジタル人材」と言っても、その役割は多岐にわたる。イオングループは経済産業省が定義した「デジタルスキル標準」（以下、DDS）に基づき、デジタル人材を定義した。 「プロダクトマネージャー」「デジタルマーケティング」「データサイエンティスト」「社内SE」「UI／UXデザイナー」「エンジニア／プログラマ」の6職種に分類し、3段階のレベル（「ジュニア」「ミドル」「ハイ」）をつけ、計18の区分を設けた。この定義に則り、グループ各社で不足している人材を採用・育成する方針を立てる。 定義に沿った育成カリキュラムを2022年

次のNGワードは、「こういうふうにやってみたら良いかもしれないね」という無責任なアドバイスです。「こういうやり方もあるよね」や「これでやってみたら」も同様に不適切だと言えます。 自分の力で考え、行動を起こし、結果を残して初めて部下は成長できます。しかし、上司が事あるごとにアドバイスを送るようになると、部下は、困ったら上司が助けてくれると思うようになります。そして、仮にアドバイスに従ってうまくいかなかったときは、「アドバイスが悪かった」と自分の責任を認めにくくなります。 さらに、上司が「こういうふうにやってみたら良いかもしれないね」と伝え、部下がその通りにやってこなかったとします。こうした場合、上司は「なぜやらなかったのか。先週指示しただろう」と言ってしまいがちではないでしょうか。 上司にしてみれば、曖昧な言い方であっても自分が言っているのだから部下はこの通りにやるはずだと思うのかもしれませ

特集の第3回では、GOのIT部門であるIT戦略本部が特に力を入れている全社のナレッジ共有の仕組みづくりについて解説します。なぜ力を入れるのか。それは、第1回で説明した通り、当社が2020年の事業統合によって異なる文化の社員が混ざり合い、しかもその後も事業部側を中心にどんどん採用が進んでいるからです。 そうなるとどうなるか。社内システムの使い方や各種届のやり方などに不慣れな社員が増えます。周りに聞こうにも周りも不慣れな人ばかり。組織も成長段階ですのでマニュアルなどの整備は完璧とはいえません。すると、IT部門をはじめとするコーポレート部門への問い合わせが増えます。ですが、事業部側の人員増に比して、コーポレート部門はそこまで人数が増えていないため、「聞かれてばかり」という状態になります。 コーポレート側は対応に追われ、本来やるべき業務に集中できなくなり、ストレスもたまります。私は、コーポレート部

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ついに「直接対決」のOpenAIとグーグル 今年7月、OpenAIが新たな検索機能「SearchGPT」を発表した。 これまでChatGPTでもウェブ検索が可能だったが、SearchGPTは検索体験をさらにスムーズにする機能だ。現在プロトタイプが試験運用されており、ウェイトリストで試験版利用者を募っている。 具体的にSearchGPTがどのような検索体験となるのか、実際使ってみるまで分からないところだが、OpenAIの最近の動きから、その仕組みを推察することができる。 これまでのChatGPTにおけるウェブ検索は、おそらく、ファンクションコーリングによるウェブ検索APIの呼び出しにより実行されていたものと思われる。 ほとんどのウェブ検索APIは、グーグル検索を行っている。つまり、バックエンドでは、GPT-4をベースとするエージェントシステムが動いており、そのエージェントの1つが、ウェブ検索

設計課長A：部長から技術資料が分かりにくいと返されて悩んでいます。 講師：資料は上司や顧客に理解されたてこそ価値があります。ところで、物語には分かりにくいということはあまりありません。なぜだと思いますか。 設計課長A：物語は話の展開を追ってどんどん読んでしまいます。そうか、ストーリーがあるからですね。 講師：その通り。ストーリーがあると理解しやすい。技術資料も同じです。ストーリー、具体的には「起・承・転・結」を意識して作成します。 設計課長A：起・承・転・結の資料ですか。詳しく教えてください。 講師： A課長、来月、開発している製品の出図可否の決裁会議がありますね。決裁者は品質担当役員ですが、説明資料の準備は進んでいますか。 設計課長A：悩んでいたところです。 講師：決裁者に取り組んできた設計内容を理解してもらうことが大切です。A課長、最初に何を説明しますか。 設計課長A：開発してきた製品

スーパーの“隠したい扉”にサイネージを搭載、店の売り上げはどうなった？：火曜日に「へえ」な話（1/3 ページ） 「スイングドア」をご存じだろうか。前後に開閉するドアのことで、スーパーやコンビニなどでよく使われている。お店のスタッフが商品を運ぶとき、台車をドアに「ばーん」と押し当てて、バックヤードに入ったり、出てきたりしているシーンを見たことがあるはずだ。 「ほ～、アレって『スイングドア』っていうのか。荷物で両手がふさがっていても、作業できるので便利そうだよね。で、それがどうかした？」などと思われたかもしれないが、これまであまり目立ってこなかったドアにお客の視線を集めて、店の売り上げを伸ばそうという取り組みが始まっているのだ。

ダイナブック（東京都江東区、覚道清文社長）は、現実空間と仮想空間を融合して新たな体験を提供するクロス・リアリティー（ＸＲ）用グラスを開発する。グラスにつないだパソコン（ＰＣ）の画面や、音声の翻訳結果をグラスを通じて空間に表示する。作業効率の向上や円滑な会話に役立つほか、表示内容は周囲から見えないため、安全性を確保できる点を訴求する。試作品は開発済み。２０２５年の製品化を目指す。 ＸＲグラスをＰＣにケーブルで接続すると、ＰＣ画面に映った内容をグラスで見られる。また３種類の映像をグラスを通じて同時に表示できるため、作業の効率を高められる。テレワークとオフィスへの出社を組み合わせた働き方「ハイブリッドワーク」での需要など、企業向けにグラスを用いたサービスを提案していく。 さらに相手が話した内容を翻訳し、文章として空間に表示する。例えば英語を日本語に翻訳し、両言語をグラスで確認することも可能だ。米