「エクスプレス開発バイブル」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ - ITmedia Keywords
エクスプレス開発バイブル（7）： エクスプレス開発は、クラウド時代に本領を発揮する いかにして開発を効率化し、納期を短縮化するか？ 家造りの考え方を参考に短納期開発の方法をあらゆる確度から紹介してきたエクスプレス開発バイブル。最終回となる今回は、従来以上にスピードが求められる本格的なクラウド時代の到来に備え、いま一度、エクスプレス開発手法の実践のポイントを振り返っておこう。（2010/9/16） エクスプレス開発バイブル（6）： 2チーム制で、開発効率とユーザー満足度を高めよう！ 開発する機能の重要度に応じて、開発作業に優先順位を付ける「開発案件3分割の術」はエクスプレス開発のキモといえる手法。では、それを実践するうえではどのような開発体制が効果的・効率的なのだろうか？（2010/3/25） エクスプレス開発バイブル（5）： 納期・コストを削減する“開発案件3分割”の術 開発案件に含まれる
工数管理・プロジェクト管理ツール【TimeTracker NX】
工数管理・プロジェクト管理の見える化により、 業務改善を支援するソフトウェア １分でできる工数入力 現場の試行錯誤が生んだプロジェクト管理 データを改善活動に活用する 資料ダウンロード NEW 7/24 TimeTracker NX 7 リリース！ リソースプランナーやお知らせ機能で、 工数管理／プロジェクト管理を強力にサポート！ もっと詳しくTimeTracker NX 7 をもっと詳しく CONCEPT 本当に必要だったのは、 使い続けられる 工数・プロジェクト管理ツールTimeTracker NXはデンソークリエイトの 改善活動から生まれました。 TimeTracker NXは、ソフトウェア開発、ハード設計、営業、Web制作などの知識労働・デスクワーク業務における工数管理・プロジェクト管理のためのツールです。 デンソークリエイトのソフトウェア開発現場における工数管理・プロジェクト管理
「Software Process」のメニュー
●CMMI の日本語版（pdf）は「米国SEIのホームページ」からダウンロードできます。日本のSECのホームページからも、同じところにリンクするようになっています。（2006/1/6） CMMと比べてボリュームは大きくなっていますが、内容は事例もあって読みやすくなっています。 ●CMM v1.1 の日本語版(pdf)がいよいよ無料公開されました！ →こちら (1999/5/19) SEA の方で翻訳作業が進められていたものですが、ようやく公開されました。 ●「日本版ＣＭＭ」について （2001/12/30 改訂） 2001年12月26日に、「日本版ＣＭＭ」に関する中間まとめ（案）が公表されました。今回は、経済産業省の案内のホームページから「日本版ＣＭＭ」という表現は消えています。おそらく、先のパブリックコメントで各方面から、厳しいコメントが寄せられたものと思われます。今回の中間まとめ（案
“確実な記録”こそが、品質・コストに貢献する
“形だけ”になりがちなソフトウェアレビュー 近年、ソフトウェアレビューに対する認知はますます向上しつつあります。例えば商用開発なら、「要件定義」「設計書」「ソースコード」「テスト計画」「運用手順書」などを対象としたレビューが実施されていますし、オープンソースソフトウェアのプロジェクトなら、ソースコードリポジトリへのチェックインの前にソースコードレビューを推奨したり、義務付けたりしています。 その背景として挙げられるのは、ビジネスや社会におけるITの重要性が高まっていることでしょう。われわれの日常にこれだけITが浸透しているいま、ソフトウェアの品質は、システムの運用に大きな影響を及ぼします。その品質が低下すれば、ビジネスなら機会損失や収益悪化、社会的信用の失墜につながりますし、社会インフラなら公共交通機関などのサービスがストップすることも起こり得ます。ソフトウェアレビューの認知度が向上してい
Gantter | #1 Cloud-Based Project Management Software (2023)
6+ million users. Working together. No matter how far apart. We Invent the Tools. Our Two Million Users Do the Rest. Community-Powered | Cloud-Based | Project Management & Scheduling The project management tool that's perfect for remote collaboration. 2.3 million users. Working together. No matter how far apart.
プロジェクト管理プロダクト15選、OSSはコメントもチェック | エンタープライズ | マイコミジャーナル
Smashing Magazine - WE SMASH YOU WITH THE INFORMATION THAT WILL MAKE YOUR LIFE EASIER, REALLY. 世の中にはさまざまなプロジェクト管理ツールがある。TODOをまとめる程度のものもあればデスクトップアプリケーションで提供されているもの、Webアプリケーションとして提供されているもの、グループウェアの機能を備えたもの、コードビューアやバージョン管理システムと統合されたもの、汎用的なもの、特定の分野に特化したものなど実にバリエーションに富んでいる。 効率のいい仕事を実現するには目的にあったプロジェクト管理ツールを活用する方法がひとつの手段として有効だが、まずどれを選べばいいか迷ってしまう。そこで一つの資料として、Smashing Magazineに掲載されているCameron Chapman氏の15 Us
redMine｜Ruby on Railsで作られたプロジェクト管理ツールredMineを使ってみよう!:第1回 プロジェクト管理ツールの必要性/Tracとの違い/redMineがオススメな理由|gihyo.jp
プロジェクト管理ツールの必要性 みなさんのプロジェクトは上手に運営できていますか？ プロジェクトメンバーのタスクの進捗管理はできていますか？ 問題・課題管理はスムーズに行えていますか？ ExcelやWord、紙資料を用いた管理で、作業が煩雑になっていませんか？ 進捗報告ミーティング用の会議資料作成やチームメンバとの情報共有のために、大きく時間を取られていませんか？ ファイルサーバには必要かどうか判断できない無駄な資料があふれかえっていませんか？ ソースコードはきちんと管理されていますか？ リリース用のソースコードに、どんな機能が盛り込まれ、どんな不具合が解決したのか、ちゃんと把握できてますか？ プロジェクトが混沌としてくると、ドキュメントやソースコードの構成管理がぼろぼろになり、プロジェクトメンバの作業の進捗具合をリーダが見通せなくなります。その結果、上記のような問いかけに対して「できてい
セレナビジネスマッシュアップについて
Mainframes are the cornerstone of enterprise success. High-performing and reliable, they are the mission-critical systems of record for organization-defining and complex transactional and operational rules and policies. Shorter App Delivery Cycles Develop COBOL and PL/I applications faster and deploy workloads to Linux and the cloud. Stronger Security Implement identity-powered multi-factor authen
Mylyn＆Tracでリズムに乗ってタスクを大掃除♪
最小限の管理コストで最大の「見える化」を 近年「開発の見える化」が話題となっていますが、いざやろうとするとなかなか難しいものです。 模造紙を壁に張り付ける「タスク看板」などを利用してタスクの「見える化」を行っても、肝心のタスクの実行状況が見えなかったり……。そんなことはないでしょうか？ 本当にチームメンバーのタスクを把握できているでしょうか？ そもそも「タスク」とは、コーディングやテストといった純然たる作業や、故障処理、管理、仕様変更などの副次的な作業も含みます。開発を見える化する際に基本となる1つの単位です。 今回紹介するMylynとTracを利用すると、タスク取得→コミット、タスク取得→コミット、……というリズムに乗った開発で、作業履歴（ログ）を残しながら各開発担当者の作業内容を明確にできます。最小限の管理コストで最大の見える化を。世にも不思議なMylynマジック、とくとご覧ください。
プロジェクトマネジメントの理論と実践
この連載では，ITエンジニアにとって必須のスキルと言ってよいPMの基礎知識と情報システム開発への適用方法を，事例を織り交ぜながら解説していく。 第1回 PM実践体系--重要性増すPM,そのシステム開発での実践体系を知る 第2回 プロジェクト計画--システム開発プロジェクトの「計画」を作成する 第3回 品質管理計画--プロジェクト全体を通じた品質基準や方針を策定する 第4回 見積もりとコスト計画--開発負荷を見積もり，プロジェクトのコスト計画を策定する 第5回 マスター・スケジュール プロジェクト全体を見通す，実行性のあるスケジュールを作る 第6回 組織・要員計画--プロジェクトを効率的に推進できる組織・要員計画を作る 第7回 問題管理と変更管理--プロジェクトで生じた問題と仕様変更をコントロールする 第8回 ウォークスルーとインスペクション--設計・開発の早期に欠陥を発見・除去し品質を作り
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