書籍 マッキンゼーが解き明かす 生き残るためのDX/マッキンゼー・デジタル | 「最高のゴール」を目指して！
本書は、DX成功の要諦をWhy、What、How、そして、あなた自身が何をすべきなのか、という構成でまとめ、これまで年間1200社のDXに携わってきた経験から培ったノウハウを惜しみなく詰め込んだ一冊です。 実際の経験に基づいて体系的かつ具体的に解説していますので、ビジネスリーダー、特に次世代を担う方々にとって、DX推進を通して企業変革を成功させるための解説書となります。 本書は5章で構成されており、DXを成功させるための要諦を、「産業構造の大きな変化（Why?）」「DXで何を目指すのか（What?）」「日本企業の足枷と挑戦、DXを成功させるために必要なこと（How?）」の順で整理したうえで、「あなた自身が何をすべきなのか」を提言しています。 ・第1章の「産業構造の大きな変化（Why?）」では、製造業、小売業、広告・メディアを例示しながら、DXがもたらす産業構造の変化を紹介しています。 ・第
書籍 DXナビゲーター コア事業の「強化」と「破壊」を両立する実践ガイド | 「最高のゴール」を目指して！
DX(デジタルトランスフォーメーション)ナビゲーター コア事業の「強化」と「破壊」を両立する実践ガイド The Digital Transformer's Dilemma How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services カロリン・フランケンバーガー（著）、ハナ・メイヤー（著）、アンドレアス・ライター（著）、マーカス・シュミット（著）、渡邊 哲（監訳） 出版社:翔泳社 (2021/7/20) Amazon.co.jp：DXナビゲーター 関連書籍 2023年10月01日 モハン・スブラマニアム『デジタル競争戦略』ダイヤモンド社 (2023/8/30) 2023年09月05日 中垣 徹二郎『企業進化を加速する「ポリネーター」の行動原則』日経BP (2023/6/23) 2023年
書籍 シリコンバレーの一流投資家が教える 世界標準のテクノロジー教養/山本 康正（著） | 「最高のゴール」を目指して！
シリコンバレーの一流投資家が教える 世界標準のテクノロジー教養 山本 康正（著） 出版社:幻冬舎 (2021/2/25) Amazon.co.jp：世界標準のテクノロジー教養 2021年を逃せば、日本企業は百年に一度のチャンスを失う。 SaaS、フィンテック、ロボティクス・・・ 日本が遅れた必須ビジネスの今と未来。 トップエリートが最先端を解説。 本書は、東京大学大学院を卒業後に米ニューヨーク金融機関に就職し、ハーバード大学大学院で理学博士号を取得し、米グーグルを経てDNX Ventureのインダストリーパートナーを務める著者が、世界で活躍する8名の精鋭の知見を紹介しながら、今後とるべきビジネス戦略を解説した一冊です。 DNX Venturesは、東京とシリコンバレーに拠点を構え、アーリーステージのB2Bスタートアップへ投資を行うベンチャーキャピタルです。 各分野の最前線で活躍しているスペ
書籍 いまこそ知りたいDX戦略 自社のコアを再定義し、デジタル化する/石角 友愛（著） | 「最高のゴール」を目指して！
本書は、データサイエンティストのネットワークを構築し、日本企業に対して最新のAI戦略提案からAI開発まで一貫したAI支援を提供している著者が、会社や組織の中でデジタルトランスフォーメーション（DX）を進めるための方法を指南した一冊です。 著者は、2010年にハーバードビジネススクールでMBAを取得したのち、グーグル本社で多数のAI関連プロジェクトをシニアストラテジストとしてリードし、現在はシリコンバレーで起業したパロアルトインサイトCEOとして活躍しています。 1,000社以上の会社にAI導入やDXに関するアドバイスをしてきた経験から、DXの本質からDX型ビジネスモデルの必要条件、DXを推進する際に直面する壁とその超え方について整理していますので、ビジネスリーダーの方々にとって、自身の会社や組織のDXを推進していくうえで大変参考になります。 本書は5章で構成されており、特にDXを推進する際
日立製作所、東芝、三菱電機の2021年3月期の通期決算と2022年3月期の業績予想 | 「最高のゴール」を目指して！
2021年5月26日 21:30 日立製作所、東芝、三菱電機の2021年3月期の通期決算と2022年3月期の業績予想 日立製作所、東芝、三菱電機の2020年度（2021年3月期）通期決算が出そろいましたので、各社の概要を整理します。 日立製作所 ・2020年度は、5セクターはパワーグリッド事業買収・日立Astemo統合が貢献して前年度に対して増収減益となったものの、上場子会社は日立化成売却に加え、日立建機・日立金属での市場悪化が影響して減収減益となり、全体では減収減益となっています。 ・2021年度予想は、5セクター＋Astemoは市場の回復とパワーグリッド事業買収・日立Astemo統合影響により2020年度に対して増収増益、上場子会社は市場回復により増収増益で、全体で増収増益を見込んでいます。 東芝 ・2020年度は、全セグメントがコロナ影響（全体で、売上収益△3,356億円、営業利益△
IX時代を勝ち抜くための対応策、レイヤー構造をしたデジタル化社会では「本棚にない本を探す」 | 「最高のゴール」を目指して！
『DXの思考法 日本経済復活への最強戦略』（文藝春秋 、2021年4月）では、産業構造全体を大きく変容させる「インダスリアル・トランスフォーメーション（IX：Industrial Transformation）」時代において、自らの地図を描くことを提言した一冊です。 今日の社会にデジタル化がもたらしているインパクトは、産業全体を大きく変容させる力を持っていることであるとして、そのメカニズムやロジックを解き明かしています。 デジタル化の進展を通じてレイヤー構造のかたちをとったエコシステムが生まれ、サイバー・フィジカル融合を経てあらゆる企業が関わるようになり、企業がそれらと向き合うには、「本棚にない本を探す」ような感覚で臨み、アーキテクチャという手法を使ってアプローチすべきであると提言しています。 そこでここでは、「レイヤー構造」や「本棚にない本を探す」とはどういうことなのかを整理します。 な
NECが「2025中期経営計画」を発表、戦略と文化とを結びつけて売上目標3兆5,000億円達成を目指す | 「最高のゴール」を目指して！
今回（2021年5月14日）の2020年度通期決算発表に合わせて、「2025中期経営計画」も発表されましたので、その概要を整理します。 今回の中期経営計画は、2021年4月1日付で社長兼CEOに就任した森田隆之氏が初めて発表する経営目標となります。 「デジタルガバメントおよびデジタルファイナンス市場において、グローバルトップクラスのバーチカルSaaSベンダーを目指す」と宣言し、以下の目標値をあげています。 ・売上収益：3兆5,000億円（2020年度実績：2兆9,940億円）、2020年度比成長率：3.2％ ・調整後営業利益：3,000億円（同1,782億円）、売上収益比：8.6％（同6.0％） ・調整後当期利益：1,850億円（同1,496億円）、売上収益比：5.3％（同5.0％） ・EBITDA：4,500億円（同2,958億円）、売上収益比：12.9％（同9.9％） ・ROIC：6.
書籍 爆速成長マネジメント（HIGH GROWTH HANDBOOK）/イラッド・ギル（著） | 「最高のゴール」を目指して！
本書は、シリコンバレーの有名企業の投資家でありアドバイザーでもある著者が、スタートアップが直面する課題への対応策を解説した一冊です。 著者自らもグーグルやツイッターを急成長させた経験に基づいた解説に加え、素晴らしい実績を持つ著名な起業家たちとのインタビューを数多く紹介してくれていますので、特にプロダクト・マーケットフィットを達成して爆速成長期に入ったスタートアップの方々が直面する多くの課題を解決していくうえで参考になります。 本書は9章で構成されており、組織構造、レイターステージの資金調達、企業文化、創業者の不得意分野を補う経営幹部の採用、他社との買収といった、爆速成長企業が直面する課題への対応策を具体的に解説しています。 第1章は、CEOの役割について、自分自身のマネジメント、直属チームのマネジメントについて解説しています。 ・自分自身のマネジメントでは、タイムマネジメントや権限委譲、意
書籍 DXの真髄 日本企業が変革すべき21の習慣病/安部 慶喜、柳 剛洋（著） | 「最高のゴール」を目指して！
DXの真髄 日本企業が変革すべき21の習慣病 安部 慶喜、柳 剛洋（アビームコンサルティング株式会社）（著） 出版社:日経BP (2020/10/15) Amazon.co.jp：DXの真髄 日本企業が変革すべき21の習慣病 本書は、経験豊富なコンサルタントの著者らが、「業務」「組織・人」「IT・新技術」の三つの分野にわたる「21の習慣病」とその対策を解説し、DX（デジタルトランスフォーメーション）成功に導くためのカギを提言した一冊です。 著者は、この5年間で、少なくとも300社以上でRPA（Robotic Process Automation：ロボティック・プロセス・オートメーション）を活用した改革を支援し、成功させてきたコンサルタントです。 本書では、日本企業の多くが当てはまる現象である「習慣病」への対応策を詳細に解説していますので、ビジネスリーダーの方々が「組織全体に変革を波及させ、
デジタル成熟度、初期・発展・成熟段階におけるデジタル戦略やデジタル人材と組織の特質 | 「最高のゴール」を目指して！
『DX経営戦略 成熟したデジタル組織をめざして』（NTT出版、2020年10月）は、研究者とコンサルタントで構成する著者らが、企業がディスラプションにどのように対処すべきかを、膨大な調査に裏付けられた明確かな提言として示しています。 企業がデジタルディスラプションにどのように対応していくべきかの実践可能な対処法を提言していますので、ビジネスリーダーの方々が、自身の組織の方向性を考えていくうえで大変参考になります。 そこでここでは、現在の競争過程で企業が目指すべき目標として、「デジタル成熟度」について本書を参考にして整理します。 「デジタル成熟度」は、「テクノロジーが企業経営をどのように変えたか」に関する4年間（4年間で16,000人以上、各年の回答3,700～4,800件）の調査結果を基にして、初期段階、発展段階、成熟段階の3段階に分けて、企業の特質を整理しています。 さらに、調査結果に対
書籍 DX経営戦略 成熟したデジタル組織をめざして/ジェラルド・C・ケイン（著） | 「最高のゴール」を目指して！
DX経営戦略 成熟したデジタル組織をめざして The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation ジェラルド・C・ケイン、アン・グエン・フィリップス、ジョナサン・R・コパルスキー、ガース・R・アンドラス（著）、三谷 慶一郎、船木 春重、渡辺 郁弥（監修） 出版社:NTT出版 (2020/10/31) Amazon.co.jp：DX経営戦略 DXはテクノロジーだけでは実現しない! DXの鍵は、テクノロジーではなく、人と組織にある! デロイト×MITスローンマネジメントによるファクトにもとづいたデジタル組織論 関連書籍 2022年11月19日 ジョン・コッター『CHANGE 組織はなぜ変われないのか』ダイヤモンド社 (2022/9/21) 2022年04月09日 福原 正大『日本企業のポテン
書籍 世界最高峰の経営教室/広野彩子（著） | 「最高のゴール」を目指して！
本書は、経済ジャーナリストでもある日経ビジネス副編集長の著者が、経営学や経済学の世界トップクラスの研究者に、最新の知見を取材した成果をまとめた一冊です。 研究分野の大御所から気鋭の実力者に至る17名の研究者へのインタビューを通して、経営、経済、テクノロジーなどに関する最先端の論考が整理されていますので、各分野の研究者に限らず、ビジネスリーダーの方々にとって、理論を俯瞰するうえで役立ちます。 本書は7章17講で構成されており、各テーマにおける最新の知見を交えて語っています。 第1章では、経営戦略論の泰斗ともいわれるマイケル・ポーター教授の特別講義で、興味深いテーマで実践的な視点を提示しています。 ・第1講 マイケル・ポーター教授：「今、マネジメント層に伝えたいこと」は、「CEOの時間の近い方」「CEOはスリーたれ」 第2章では、変わりやすく不安定（volatility）、不確実（uncert
日立製作所、東芝、三菱電機の2021年3月期の第2四半期決算と業績予想、コロナ影響中心に概況を整理 | 「最高のゴール」を目指して！
2020年11月11日 20:45 日立製作所、東芝、三菱電機の2021年3月期の第2四半期決算と業績予想、コロナ影響中心に概況を整理 日立製作所、東芝、三菱電機の2020年度（2021年3月期）第2四半期決算が出そろいましたので、各社の概要を整理するとともに、第2四半期決算と通期予想における新型コロナウィルス感染症の影響について整理します。 日立製作所 ・第2四半期は、ITやモビリティ及びライフのセグメントは増収となったものの、日立化成の売却や市況の悪化が影響して減収減益となりとなりました。 ・コロナの影響は、第1四半期の売上収益で2,998億円のマイナス影響、調整後営業利益で657億円のマイナス影響があったとしていますが、第2四半期の影響に関しては発表を控えています。 ・通期決算予想でのコロナの影響は、影響範囲の見極めが困難なため、具体的な数値は明らかにしていません。 東芝 ・第2四半
書籍 Why Digital Matters? ～"なぜ"デジタルなのか～/村田聡一郎/SAPジャパン（監修） | 「最高のゴール」を目指して！
関連書籍 2022年04月09日 福原 正大『日本企業のポテンシャルを解き放つ DX×3P経営』英治出版 (2022/1/11) 2021年09月03日 カロリン・フランケンバーガー『DX ナビゲーター』翔泳社 (2021/7/20) 2021年07月03日 山本 康正『世界標準のテクノロジー教養』幻冬舎 (2021/2/25) 2021年02月12日 デビッド ロジャース『DX戦略立案書』白桃書房 (2021/1/8) 本書は、SAPジャパンに籍を置く著者が、「日本人だけが知らない日本のデジタル活用の特異性」、そして「なぜそうなったのか」を日本社会に問いかけた一冊です。 SAPは、1972年にドイツで創業し、企業の基幹情報システムを担うパッケージ・ソフトウェア（ERP：Enterprise Resource Planning）を世界で初めて開発した、世界のERP業界をリードした企業です。
書籍 トレイルブレイザー 企業が本気で社会を変える10の思考/マーク ベニオフ（著） | 「最高のゴール」を目指して！
トレイルブレイザー（TRAILBLAZER） 企業が本気で社会を変える10の思考 マーク ベニオフ(著)、モニカ ラングレー(著)、渡部 典子(翻訳) 出版社:東洋経済新報社(2020/7/31) Amazon.co.jp：トレイルブレイザー 本書は、CRM（顧客関係管理）を中心にしたクラウド・コンピューティングを提供するセールスフォース・ドットコムを創設し、会長兼CEOを務める著者が、自らの生い立ちから起業、そして企業文化を作り上げていく様子を率直に描いた一冊です。 著者は、クラウド・コンピューティングの先駆者であり、フォーブス誌の「過去10年のトップイノベーター」、フォーチュン誌の「世界最高のリーダー」、ハーバード・ビジネス・レビュー誌の「最高業績をあげたCEO上位10人」に選ばれているだけでなく、平等に関するリーダーシップで数々の賞を受賞しています。 スタートアップ企業が、最も尊敬さ
書籍 Beyond 2025 進化するデジタルトランスフォーメーション/松井 昌代（SAPジャパン） | 「最高のゴール」を目指して！
Beyond 2025 進化するデジタルトランスフォーメーション 松井 昌代（SAPジャパン）（監修） 出版社:プレジデント社(2020/3/11) Amazon.co.jp：Beyond 2025 未来に不安を抱えるビジネスパーソンとその予備軍へ 立ちはだかる数々の難題に対して目を背けず、既存ビジネス&システムを検証し、データを効果的に活用すれば、経済産業省がレポートするITシステム「2025年の崖」を超え、社会と企業と人の永続的な成長も不可能ではない。 多くの事例から、課題を切り開く解決策とヒントを学ぶ! 本書は、SAPジャパンのインダストリーバリューエンジニアリング事業本部に所属する「業界スペシャリスト集団」の19名の方々が、世界のデジタルトランスフォーメーション（DX）の成功事例を紹介しながら、その成功要因や日本への適用を考察した一冊です。 SAPジャパンが発信している公式ブログの
書籍 アフターデジタル2 UXと自由/藤井 保文（著） | 「最高のゴール」を目指して！
アフターデジタル2 UXと自由 AFTER DIGITAL 2 Liberty & UX Intelligence We Design User Experience for the Next Society 藤井 保文（著） 出版社:日経BP(2020/7/23) Amazon.co.jp：アフターデジタル2 UXと自由 人がその時々で自分らしいUXを選べる時代へ ここには社会や顧客の課題をどう解くのかというDXの本質が語られている。 まさに日本の未来を創る企業変革の羅針盤だ。 本書は、企業のデジタルUX改善を支援する株式会社ビービットの東アジア営業責任者の著者が、アフターデジタルという世の変化に対して、持つべき「精神」と「ケイパビリティ(能力と方法論)」を提言した一冊です。 前著『アフターデジタル - オフラインのない時代に生き残る』（日経BP、2019年3月）に続く第二弾で、「新たな
書籍 戦略の創造学―ドラッカーで気づき デザイン思考で創造し ポーターで戦略を実行する/山脇 秀樹 | 「最高のゴール」を目指して！
戦略の創造学 ―ドラッカーで気づき デザイン思考で創造し ポーターで戦略を実行する Perceive, Design, and Execute 山脇 秀樹（著） 出版社:東洋経済新報社（2020/4/24） Amazon.co.jp：戦略の創造学 シュンペーターからブルー・オーシャンまでつなげて理解 ドラッカーで気づき、デザイン思考で創造し、ポーターで戦略を実行する 欧米ビジネススクールではじめての日本人学長によるイノベーションのための戦略論 本書は、1997年から今日に至るまで、欧州と米国の大学・研究機関で教育や研究に従事してきた著者が、2003年以来、世界トップクラスのデザインスクールであるアートセンター・カレッジ・オブ・デザイン（Art Center College of Design in Pasadena）と共同で作業する過程で学び、考え出した概念を紹介した一冊です。 著者は、2
デジタル時代のリテール4.0に取り組む上で、経営者に求められる10の法則（原則） | 「最高のゴール」を目指して！
『コトラーのリテール4.0 デジタルトランスフォーメーション時代の10の法則』（朝日新聞出版、2020年4月）は、マーケティングの神様といわれるフィリップ・コトラー氏とイタリア人研究者のジュゼッペ・スティリアーノ氏が、デジタルトランスフォーメーション（DX）時代の到来によって大変革期「リテール4.0」に突入した小売業界において、変化を好機としてするための「10の法則（原則）」を提言した一冊です。 デジタルトランスフォーメーションがリテールに与えるインパクトを具体的に理解・管理するための考え方を提供してくれていますので、自社のデジタル戦略を考えていくうえで大変参考になります。 そこでここでは、リテール4.0における「10の法則（原則）」について、本書を参考にして整理します。 なお本書では、デジタルトランスフォーメーションとは、デジタル技術の出現と普及から始まったプロセスを指しており、これを要
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NECの「2025中期経営計画」は布石を終えて中盤戦、どこで戦いどこで攻めるか終盤戦への補強を開始 | 「最高のゴール」を目指して！
