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一挙に紹介、アジャイルとDXを支援する日本の組織 経営者のための「DX時代のイノベーション戦略」(第5回) 前回の記事(「企業内イノベーションの実現に向けた7つの提言」)では、DX(デジタルトランスフォーメーション)を目指す組織改革について、以下の提言を行った。 1. 経営陣がアジャイルを理解し、企業文化を醸成すること 2. 既存の情報システム部門と別に、イノベーション部隊を建設すること 3. イノベーション部隊を既存の進捗管理から切り離し、企画と開発を一体化すること 4. 経験のあるアジャイルコーチ、スクラムマスターを招き入れる、もしくは採用すること 6. 技術力のあるエンジニアを招集すること 7. コミュニティへのエンジニア参加を推奨し、外部交流を行うこと 特に、日本においては戦略的なビジネスにおいても、ソフトウエアを発注する文化があること、さらに、既存部署との関係がネックになることが
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