経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
「社員は家族」を標榜する会社は少なからずあるが、私はその発言を、常々不思議に思っていた。 はっきり言えば「いや、社員と家族はぜんぜん違うだろ」と、ずっと思っていた。 法的にも、制度的にも、実際にも。 社員は雇用を通じて「契約」を行っている相手だ。 血縁などの実際的な関係ではなく、その関係性は法人などの概念と同じく、約束事の世界の中に存在する。 さらに、そもそも「家族」は夫婦以外の関係はすべて、強制的だ。 人は親を選べず、子も選べない。 ある日そこに存在し、その関係は本人の意志によらず、存在する。それが「家族」である。 また、「家族」は自由に辞めたりすることもできない。 経営者が「業績不振で」などと言って辞めさせることもできなければ、社員が「新しい家族に移りたい」と、辞めることもできない。 究極の強制的な運命共同体、それが「家族」の本質である。 だから、私は「社員は家族」なんて言っている経営
真に「グローバル」な企業は、日本に3社しかない：日経ビジネスオンライン
本連載では米ビジネススクールで助教授を務める筆者が、世界の経営学の知見を紹介して行きます。 さて、最近はとかく「グローバル」という言葉をよく耳にします。メディアでこの言葉を見ない日はありません。「グローバル化」とか「グローバル企業」とか、最近は「グローバル人材」という言葉も流行っています。 正直、これらの言葉にやや食傷気味の方もいるのではないでしょうか。その理由の1つは、そもそも「グローバル化」とは正確に何を指すのか、「グローバル企業」はどのくらいいるのか、などの基本知識を我々が十分に共有していないからかもしれません。 実は、近年の世界の経営学では「グローバル企業はほとんど存在しない」という主張がされています。それどころか、これは学者たちのコンセンサスになりつつあると言ってよいかもしれません。今回は、なぜこのような議論が起きているかを紹介しましょう。 そもそもグローバル企業とは？ そもそも
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