【ソニックガーデン倉貫義人】リモートワーク暦10年のエンジニア経営者が実践する“生産性を落とさない”働き方 - エンジニアtype | 転職type2020.04.30 スキル 新型コロナウイルス感染拡大に伴う「緊急事態宣言」が発令され、急遽リモートワークで働くことになったエンジニアも多いだろう。 また、今回のリモートワークは「いつまで続くか分からない」「基本的には全員が在宅勤務を続けなければならない」という点で、通常のそれとは訳が違う。 最初は「通勤しなくていいから楽」「自分のペースで働ける」と在宅勤務の利点に目がいっていた人でも、徐々に、さまざまな課題を感じ始めているのではないだろうか。 そこで今回エンジニアtype編集部では、10年前からリモートワークを導入し、2016年からは全社員フルリモートを実現しているソフトウエア開発会社、ソニックガーデン代表取締役の倉貫義人さんにオンライン取材を実施。 「集中力が続かず、生産性が落ちている」「開発チームをうまくマネジメントできない…」など、この状況下で浮き彫りになりつつある「リモートワー
