目次 入社2年経って個人的な振り返り 転職 + 副業という切り口で本邦のデジタルを加速させる 当職 VPoE は組織開発が主な職務 「変化」と「成長」と「注力」 マネージャーとしての世界観 2022.04 〜 スケールアウトの基盤づくり 「副業」 を強みにする組織方針の策定と注力 入り口として採用、選考プロセスの整備 成果を残してもらうためのオンボーディング整備 副業メンバーのマネジメントスキーム整備 広報資産を積み上げるテックブログの建立 エンジニアのロールと期待役割の言語化 全社の組織戦略や評価制度の策定 じつはデザイン領域も担当 2023.04 〜 開発組織とチェンジマネジメント 戦力化、筋肉質化への注力 手堅いツリー型からフラット寄り「脱・世話焼きマネジメント」への変化 目標設定と評価に絡めた全員参加型マネジメントの導入 半期ごとの昇格の自薦と審議のスキーム整備 ご多分に漏れず L