“抵抗勢力”とは、こう戦え！
第5回 社内民主主義編（その１） 社長も恐れる“従業員の総意”という巨大権力 社長や役員が企業の中で大きな権限や影響力を持っていることは誰でもご存じだと思いますが，その経営陣ですら恐れる巨大な権力者がいるのをご存じでしょうか？ それは“従業員の総意”です。 第4回 極めてやっかいな“圧力団体”，勇気を持って粘り強く，緻密に “圧力団体”という言葉をよく耳にしますが，いったい何のことだと思われますか？ 定義は至極簡単です。経営改革や現場改革，商品開発などあらゆるプロジェクトの決定に際して大きな影響（圧力）を与える団体（個人）のことを指します。そして，プロジェクトリーダーにとっては，極めてやっかいな“抵抗勢力”でもあります。
なぜ、ベンチャーに元気がなくなったのか？：日経ビジネスオンライン
筆者の社会人第一歩は、システムエンジニアだった。しかし日本IBM時代、当事「お荷物」とまで言われた中小型部門の立上げ、新規事業、社長室での経営組織など、ほとんどエンジニアではない業務を担当し、その後はベンチャーとして事業立上げと開発の連続だった。 1990年に日本オラクル、95年に日本グプタの立ち上げ、再生、IPO準備。2000年セールスフォースドットコム設立（日米同時立上げ）、サンブリッジ設立、ベンチャーキャピタリストとしての経験…、と歩んできた。 先日ある人にこの経験をお話すると、「飽きっぽい人ですね」と言われてしまった。会社も規模が大きくなると、管理社会になる。そこからは大企業と同じオペレーションになってしまうので、外に出てイチから始めたくなる習性なのかもしれない。 3年前、NPO法人JapanVentureResearchを設立、日本初のベンチャー企業の資本政策データベース化に取り
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