セールスフォースが実践する社会貢献「1:1:1モデル」とは？
11年目を迎えた今回のDreamforceでは、さまざまな取材ができた。ここではセールスフォース・ドットコムの活動のなかでも特にユニークな「1:1:1モデル」と呼ぶ社会貢献モデルを取り上げる。 1:1:1モデルは、普遍的なモデルである 1:1:1モデルとは、株式と利益、社員の時間の1%を、社会貢献に費やすものであり、昨年度実績を見ると、セールスフォース・ドットコムの社員は年間53万時間以上をボランティア活動に費やし、5300万ドルの助成金を供出し、2万以上のNPOに対して支援活動を行なったという。日本でも382のNPOに対して、東京オフィスを通じて支援活動を行なっているという。また、このモデルは、Google、Workday、VMWareなど、数多くの企業が取り入れる社会貢献モデルになっている。 米セールスフォース・ドットコム ファウンデーション 代表兼共同創立者のスザンヌ・ディビアンカ氏
30年間黙々と“木を植えた男”、今では広大な森林に多くの動物の姿。
1979年、インド北部を流れる大河ブラマプトラ川の氾濫で、北東部に位置するアッサム州では大きな被害が出た。当時16歳だったある男性は、水が退いた後に暑さで死んだ生物が至るところで見つかる状況に気が付き、深く悲しんだという。そして木を植える必要性を感じた男性は、周辺住民の要望で伐採が進んでいた場所に、再び植林しようと決意。30年以上の活動を続け、今では約550ヘクタールもの広さを持つ森林が彼の手によって生み出され、多くの動物が棲息するようになったそうだ。 英紙メトロやインド紙タイムズ・オブ・インディアなどによると、植林活動を続けてきたのは、アッサム州ジョルハートに住むジャダヴ・パイェンさん。当時の洪水の後、干からびたヘビなど暑さで多くの生物が命を落としている状況を目の当たりにした彼は、人間の森林伐採がもたらした“虐殺”だと、泣いて悲しんだという。辺りには、動物たちが陽の光を遮るための木が全く
ユニセフ “いいね信仰”に警鐘を鳴らすキャンペーン『“いいね”では命を救えない』 | PR EDGE
Case：“Likes” Don’t Save Lives 現代は、過去のどんな時代と比べても、誰もが慈善活動・社会貢献に「支援の意思」を表明しやすくなっています。なぜなら、その慈善団体のFacebookページを“いいね”さえすればいいのだから。 私たちは、“応援している思い”をその団体に伝えるとともに、自分のFacebook友達から“肯定的な評判”をものの数秒で得ることができます。 中には、“いいね”をしただけで、「自分はいいことをした」、「支援をした」という気になっている人もいるのではないでしょうか。 ユニセフ・スウェーデンは、Facebookページに“いいね”をしただけで「支援をした」気になってしまっている人、“いいね”への盲信に警鐘を鳴らし、ワクチン購入のための寄付を募るセンセーショナルなキャンペーンを展開しています。 テーマは、『“Likes” Don’t Save Lives（
「ビジネスの目的とは何か」が問われている。ドラッカーが、そしてハーバードのあの人も？――本文から（その1）
多摩大学大学院教授、ならびにKIRO（知識イノベーション研究所）代表。京都工芸繊維大学新世代オフィス研究センター（NEO）特任教授、東京大学i.schoolエグゼクティブ・フェロー。その他大手設計事務所のアドバイザーなどをつとめる。早稲田大学理工学部建築学科卒業。博士（経営情報学）。 組織や社会の知識生態学（ナレッジエコロジー）をテーマに、リーダーシップ教育、組織変革、研究所などのワークプレイス・デザイン、都市開発プロジェクトなどの実務にかかわる。 著書に『ビジネスのためのデザイン思考』（東洋経済新報社）、『知識デザイン企業』（日本経済新聞出版社）など、また野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）との共著に『知力経営』（日本経済新聞社、フィナンシャルタイムズ＋ブーズアレンハミルトン グローバルビジネスブック、ベストビジネスブック大賞）、『知識創造の方法論』『知識創造経営のプリンシプル』（東洋経済新
「死に物狂いになれば、強くなり、夢も実現できる」――渡邉美樹氏インタビュー （オルタナ） - Yahoo!ニュース
「死に物狂いになれば、強くなり、夢も実現できる」――渡邉美樹氏インタビュー オルタナ 11月26日(月)15時15分配信 夢とその実現性を競い合うコンテスト「みんなの夢AWARD３」が2013年１月、日本武道館で開かれる。ノーベル平和賞のムハマド・ユヌス氏も審査員として参加する。運営団体の代表として「2013年をソーシャルビジネス元年にしたい」と意気込む渡邉美樹・ワタミ取締役会長に、このイベントの狙いを聞いた。（聞き手・オルタナS副編集長＝池田真隆） ーー「2013年をソーシャルビジネス元年にしたい」と表明しましたが、どのような意味を込めたのでしょうか。 近年では「ソーシャルビジネス」という言葉がさまざまに取り上げられていますが、定義があいまいだと感じています。だから、ソーシャルビジネスの定義をより明確にした形で日本に根付かせていきたいのです。 ーー渡邉さんが目指すソーシャルビジネス
その後の『社会貢献でメシを食う。』は？見えてきた「ＣＳＲ4.0」への2つの方向性
マーケティング・コンサルタントとしてクルマ、家電、パソコン、飲料、食品などあらゆる業種のトップ企業にて商品開発、業態開発を行なう。近年は領域を社会貢献に特化し、CSRコンサルタント、社会貢献ビジネスの開発プランナーとして活動。多くの企業にてCSR戦略、NGOのコミュニケーション戦略の構築を行なう。「日本を社会貢献でメシが食える社会にする」ことがミッションに、全国各地で講演活動を行なう。ソーシャル系ビジネスコンテストや各種財団の助成金などの審査員多数。また、「日本の女子力が世界を変える」をテーマに、世界の女性、少女をエンパワーメントするための団体「ガール・パワー（一般社団法人日本女子力推進事業団）」を、夫婦・家族問題評論家の池内ひろ美氏、日本キッズコーチング協会理事長の竹内エリカ氏らと共に設立。著書に『社会貢献でメシを食う。』『ジャパニーズスピリッツの開国力』（いずれもダイヤモンド社）がある
“幸福感”を感じよう！ライフスタイルにも活かせる、幸せを呼ぶCSRマーケティング良記事まとめ
幸福論的CSRマーケティング これは、CSR関係者だけでなく、 日本のビジネスパーソン全員に知ってほしいメソッド。 だって、「幸福感」はコントロールできるんですよ？ 特に幸福感はCSRにおいて親和性が高く、 その実践において様々なプラスな要素があります。 以下で、幸福感に関する記事を紹介。 特にCSRマーケティングに今日から活かせるものばかりですよん。 幸せを呼ぶCSRマーケティング記事 それでは早速、 自分が幸せになるための、人を幸せにするための、 メソッド紹介記事を紹介します！ 他人より20倍の幸せを感じる！伝染していくCSR活動の3つのポイント https://andomitsunobu.net/?p=851 心理学でいう、「感情伝染」や「自己肯定感」の解説も。 幸福感を感じる仕組みなんてものがあるんですねぇ。 CSR活動における従業員満足度向上に役立つ、“幸福感”を高める「ポジティ
ユーザーの声を集約してイノベーションへと繋げるフィードバックサービスが今後注目を集める3つの理由 | 汗と涙のソーシャルコマース全開ブログ
お金が必要になって、CMでもよく目にするカードローンおすすめのプロミスを利用してみようかなぁ、なんて考えているときに、「勤務先に在籍確認を行います」という文言を目にして不安になった人はいませんか？「勤務先に借り入れがばれてしまう…でもお金は必要だからプロミスは申し込みたい」、そんな人もいると思います。プロミスの在籍確認ってどういうものなのでしょうか。 まず、なぜ在籍確認を行う必要があるのでしょうか。プロミスをはじめ他の消費者金融を利用するということはお金を借りるということですよね。お金を借りたら返済しなければいけません。返済するには収入が必要ですし、収入は働いて得るものですよね？プロミスを申し込むときには、きちんと収入がありますよ、という証明するために「私はきちんと働いていて勤務先はここです」ということを記載します。その記載に嘘がないか、本当に働いているのかということを調べるために、在籍確
実はね、私、こんなこともやってまんねん
こんにちは。前回に引き続き、またまた「かなりあ社中」の塚本です。（前回のコラムはこちら） 前回は、さまざまな専門家がNPO（非営利組織）や中小企業などを無償で支援する取り組み「プロボノ」について、説明しました。「プロボノとは何か」「サラリーマンとプロボノは、どんな関係があるか」といった話を中心に、プロボノの歴史や考え方を、このコラムの主題である「ソーシャル・リーマンズ」と“我田引水的”に結び付けてみました（笑）。（「ソーシャル・リーマンズが行く!」のFacebookページはこちら） でも、まだまだプロボノの新参者である私は、原稿を書きながらある体験を思い出し、ふと疑問を持ちました。 以前、会社の仕事で関西に出張した際、ある人物と名刺交換しました。その人物は「初めまして、塚本さん。実はね、私、こういうこともやってまんねん」と、名刺入れから別の名刺を出してきたのです。 「阪神タイガース私設応援
「"ソーシャルグッド"って、いったい何なのか?」に対する、私の答え～ソーシャルメディアウィーク東京を終えて（松岡 由希子） @gendai_biz
「"ソーシャルグッド"って、いったい何なのか?」に対する、私の答え～ソーシャルメディアウィーク東京を終えて
ソーシャルが生み出す、これからのビジネス、マーケティング、クリエイション
1974年、大阪市生まれ。99年、早稲田大学政治経済学部卒業。お茶の水美術学院講師を経て、2000年より雑誌「広告批評」（マドラ出版）に在籍。08年、編集長就任。10年、同社退職後、雑誌・書籍・ウェブサイトの編集、企業の戦略立案およびPRコンテンツやイベントの企画・制作を手掛けるほか、講演活動なども行っている。 元「広告批評」編集長・河尻亨一の「月刊マーケティング時評」 元「広告批評」編集長・河尻亨一氏が、ヒット商品、イケてる人や企業、話題の現象……などなど、「ヒト・モノ・コト」にまつわる旬のテーマをマーケティングの視点から読み解く時代批評です。 バックナンバー一覧 時代が変われば社会が変わる。人々のライフスタイルやマインド（価値観）、コミュニケーションのスタイルが変わっていく。それにともない、ビジネスもマーケティングも変わるのだ。これは不可避の事実である。ゆえにその変化に対応できない人や
主要 | 日本海新聞 NetNihonkai
酒を飲んで時速１４０キロ、被害者を６０メートルもはね飛ばしたひき逃げ犯は「過失致死」に問われただけだった
ソーシャルメディアを駆使して社会貢献！「ソーシャルグッド」ムーブメントは世界を救うか？
デジライフＮＡＶＩ 目まぐるしいほどの進化を続けるデジタルの世界。最新の商品やサービスをいち早くキャッチアップし、最先端のトレンドをナビゲーションします。 バックナンバー一覧 貧困、飢餓、環境破壊、人種差別、女性問題――世界には依然、解決しなければならない問題が山積している。近年、こうした課題をソーシャルメディアやＩＴを駆使して解決していこうとする気運が高まりを見せている。それが「ソーシャルグッド」というムーブメントだ。 実際に、2011年9月にニューヨークで開催された「ソーシャル・グッド・サミット」は、類を見ない盛況ぶりだったという。このイベントにスピーカーとして顔を揃えたのは、テッド・ターナーや、グラミン銀行創設者のムハマド・ユヌスといったそうそうたるメンバーで、「ソーシャルグッド」に対する期待値の高さがうかがえるものとなった。 「社会問題に対するより革新的な解決策を模索する動きは、こ
「ひとの役にたっている」何かを一つもつべきことについて
「〜すべき」などという言葉はどんなときでもなるべく避けるようにしていますが、「ひとの役にたっている」という何かを、誰もが一つはもっていなければいけないと思うことがあります。その理由について書きたいと思います。 このブログ、Lifehacking.jp ではアフィリエイト、本の印税、その他の形で得た収入の10%を目標に寄付などの社会貢献をしています。 その一環でおこなっていたマイクロファイナンスのサイト Kiva の融資件数が先日100 件を超えました。 Kiva は発展途上国のアントレプレナーに対して少額から融資を行なって支援をおこない、融資をうけた人はそれを少しずつ返済するという「何度でもお金が活用される支援」です（日本語の詳しい説明はこちら）。 Kiva で融資をおこなうと、毎月のはじめに返済がされたという通知がやってきます。出資額にもよりますが、たいていそれは本当に少額で、せいぜい数
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