社長はしつこく現場を回れ 会議だけで判断、ミスの元 | NIKKEIリスキリング社長はしつこく現場を回れ 会議だけで判断、ミスの元学研HD 宮原博昭社長（下）2021 / 3 / 4 学研ホールディングスは積極的なM&A（合併・買収）で、学習塾や介護、保育などの分野に事業を広げてきた。現在は連結売上高の4割強を医療福祉サービス事業が占める。規模拡大の旗を振ってきた宮原博昭社長は「経営判断を本部の会議だけで決めると大きなミスを犯す」と語る。M&Aの際も、対象企業の現場に足しげく通って情報を集めている。 ＜＜（上）震災を機にトップ目指す 防衛大卒、地域限定職で入社 ――今に生きている入社後の経験はありますか。 「やはり阪神大震災の時の悔しさはすごくありました。目の前で困っている、苦しんでいる人を、助けることはできるのに本部から知らんぷりをされてしまったからです。現場の苦しさや悩みは現場でしかわからない。だから現場から情報を上げていたのに、助けてくれませんでした。当時の学研
