身に着けた技術をいかに捨てられるか。エンジニア歴39年、今でもエンジニアで居続ける理由。
サイバーエージェントのゲーム・エンターテイメント事業に携わる10社以上の子会社が所属する事業部SGE（Smartphone Games & Entertainment）では、さまざまなメンバーが活躍しています。 初めてプログラミングに触れたのは39年前。新しい技術がどんどん出てくる環境は、新しいことが好きな自分には合っていると語る平松。現在は、特定のプロジェクトには所属せず、事業部横断でネイティブアプリの品質チェックやパフォーマンス改善を担当。事業部にいなくてはならない存在となっている。そんな平松の今までのキャリアとこれからどんなことをしていきたいのかをききました。 初めてプログラムに触れたのは1979年 エンジニアをはじめたきっかけを教えてください。 高校の進路をどうしようかと考えている時に、ちょうど地元の高校で、日本で2番目に情報処理科が開設されました。元々、新しいものが好きだったので
[Java]JHipsterでscaffoldをやってみる | DevelopersIO
はじめに 少し前に私の席の周りで「Javaで(Webアプリの)Scaffoldができたらいいね」的な話になった事がありました。色々なやり方があるとは思いますが、今回はJHipsterというフレームワークでこれをやってみようと思います。 JHipsterとは 公式ページには JHipster is a Yeoman generator, used to create a Spring Boot + Angular project. JHipster とあり、サーバ側をSpring Boot、クライアント側をAngularJSで作成するフレームワークと言えると思います。 環境構築 JHipsterを実行するための環境を構築する手順です。Installing JHipsterを参考に以下のように行いました。 前提条件 実行環境はMacで、Java・node.js・npmをインストール済みという前
![[Java]JHipsterでscaffoldをやってみる | DevelopersIO](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/30a2d47409e2c1d5a3c01b1ecbba01690af9a821/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdevio2023-media.developers.io%2Fwp-content%2Fuploads%2F2013%2F09%2Fjava.png)
情報処理試験まとめ/プロジェクトマネージャ試験の勉強法まとめ/午後2対策 - まとめwiki
仕事の合間に学習することを考えると、すべての知識エリアで論文を用意するのは難しいと思う。なので過去問の出題傾向と自分の好みに合わせてエリアを決めて学習するのが望ましい（出題傾向はみよちゃん本に記載あり）。 お勧めの知識エリアは、タイム、コスト、品質、人的資源の4つ。ここから非常に多く出題されている。次に重要なのはリスクと統合マネジメントだけど、リスクマネジメントは、どんなリスクか明示されていなければタイムでもコストでもいいので前者の4つの知識から流用できるので学習しなくても自然と理解できるし、統合マネジメント（主に変更管理）は、それぞれの知識エリアで論文を記述する際にも関わってくる内容なのでこれも自然に学習ができる項目だと思う。 というわけで、この6つ（正確には前者の4つに注力しつつリスクと統合マネジメントを意識しながら学習する感じ）に的を絞って勉強して、もし他の知識エリアから出題されたら
OpenStack Docs: シナリオ: Open vSwitch を使った基本構成
シナリオ: Open vSwitch を使った基本構成 ¶ このシナリオでは、 OpenStack Networking サービスの ML2 プラグインと Open vSwitch (OVS) を使ったクラシック実装について説明します。 クラシック実装は、一般ユーザー (非特権ユーザー) がプロジェクト内の仮想ネットワークを管理する方法を提供し、セルフサービスによる仮想データセンター基盤のネットワーク部分を構成します。以下のようなコンポーネントがあります。 プロジェクト (テナント) ネットワーク プロジェクトネットワークは、特定のプロジェクトのインスタンスに対して接続性を提供します。一般ユーザー (非特権ユーザー) は、管理者やオペレーターが定義した範囲内でプロジェクトネットワークを管理できます。プロジェクトネットワークは VLAN, GRE, VXLAN を転送方式として使用できますが
Clojure Exercises / Clojure 演習
clojure-exercises.md Clojure Exercises / Clojure 演習 Programming exercises frequently appeared / よくあるプログラミング課題 記述能力の高い Clojure. よくあるプログラミングの演習問題を Clojure で解いてみます. FibBuzz 整列アルゴリズム N Queen Problem / N クイーン問題 お釣りの要らない全ての支払い方 文字列を先頭から見て同じところまで除去 ぷよぷよ連鎖 三角形状の数値群で底辺に向かって総和が最大になる経路 (プロジェクトオイラー 問題 18) 月の初めが日曜日になるのは何回? (プロジェクトオイラー 問題 19) 行列中, 特定数の隣接要素の積の最大値 (プロジェクトオイラー 問題 11) 数字群を辞書順に並べる (プロジェクトオイラー 問題 24)
OOエンジニアの輪！ ～ 第 38 回 笹田 耕一さんの巻 ～ | オブジェクトの広場
現在のお仕事について ---最初に、今どういうお仕事をやっておられるか、お話していただけますか？ 東京大学大学院の情報理工学系研究科創造情報学専攻で特任助教をしています。ここ、情報理工学系研究科秋葉原拠点は、創造情報学という最近できた専攻のラボになっているんですが、主にここに常駐しています。 そこで具体的に何をしているかといいますと、文科省の「先導的 IT スペシャリスト育成推進プログラム」というプロジェクトに従事しています。産業界から「きちんとわかる IT 技術者が少ないので大学もなんとかしてくれ」という要請があったらしく、文科省の公募により、数拠点が選ばれました。 で、東大と東工大と NII（国立情報学研究所）の 3 つの研究機関が協力してそのうちのひとつ「情報理工実践プログラム」を行っているんですが、私はそこに雇われている、というわけです。 この拠点では、実際にソフトウェアを作ること
OpenStackの運用者たちは、何を考えているか
5月18日より、カナダのバンクーバーで、「OpenStack Summit Vancouver 2015」が開催される。では、運用者はどうOpenStackを使い、何を課題と感じているのか。4月にNTTグループが開催した報告会の内容をお届けする。 OpenStackプロジェクトでは、2014年5月のOpenStack Summit Atlanta 2014で、開発者が集う各種のミーティングに加え、OpenStack運用担当者が情報を共有し、開発者へのフィードバックを行う場を新設したと発表した（初のOps Meetupはこれに先立つ2014年3月）。2015年5月18日より開催されるOpenStack Summit Vancouver 2015のプログラムにもOps Meetupは含まれているが、去る3月9、10日には、中間会合ともいえる「Ops Mid-Cycle Meetup」が、米フィ
GitHub - yusuke/ideahandson
LiveEdit機能によりHTML/JavaScriptのリアルタイム編集を行うのに必要です。 Chromeを開いてchrome web storeより"JetBrains"を検索してインストールしてください。無償でご利用いただけるChromeエクステンションです。 #プロジェクト内のナビゲート、の準備 Twitter4Jのプロジェクトを開く こちらからダウンロード、またはこちらからcloneしたTwitter4JのプロジェクトをIDEAで開く インデックスが完了するまでHelloWorldやFizzBuzzを書く #プロジェクトの作成 File->New Project...->Maven->(Create from archetypeは未チェックのまま)Next GroupId: 任意、ArtifactId: 任意、Version:任意(1.0-SNAPSTOTのままでOK)→Next
クライアント「赤い線を、緑と透明のインクで描いてほしい」→「は？」 商談あるある動画が本当にありすぎて困ると話題に
クライアント「赤い線を、緑と透明のインクで描いてほしい」→「は？」 商談あるある動画が本当にありすぎて困ると話題に The Expert (Short Comedy Sketch) とある商談シーンを再現したコメディ動画が、世界中の働く人の共感を呼んで話題に。クライアントの理不尽な要求に、味方であるはずの上司やプロジェクトマネージャーまでが「専門家だからできるだろ！」と言い出し、困惑するアンダーソン。そんな彼のとった行動は……？ YouTubeに投稿されてから僅か半月で約400万回再生を記録した、世界的ヒット動画を書き起こしました。 顧客A：弊社は新しい戦略イニシアティブによってマーケットペネトレーションを高め、ロイヤリティを最大化し、イメージを強化したいと思っています。この目的のため新しいプロジェクトを発足させました。ここで7本の赤い線が必要なのです。この問題について御社が解決してくれる
街中のWi-Fiを可聴音に変換すると、まるでそこは宇宙だった | sign
もし私たちが、ある日から耳が聞こえなくなったり、目が見えなくなったりしたら？ これまで当たり前にできていたことができなくなる恐怖にとらわれ、ただただ運命を呪い、我が身の不幸を嘆いて過ごすでしょうか。それとも、運命に立ち向かい、前向きに生きていくでしょうか。ロンドンのサイエンス・ライター、フランク・スウェインさんは後者のタイプでした。 きっかけは補聴器 スウェインさんは20代の時から徐々に耳が聞こえなくなり、二年前から補聴器を使い始めるようになりました。はじめは大きなショックを受けましたが、同時に『聴こえること』の重要さについて考えるようになり、本来聴こえないものを聴こえるようにする新しい技術を作れないかと考え始めるようになりました。そんなスウェインさんが目をつけたのが『Wi-Fi』でした。彼は、サウンドデザイナーのダニエル・ジョーンズさんとタッグを組み、補聴器を通してwi-fiネットワーク
最近の開発フローの改善と、「スプリントおじさん」という取り組み - しるろぐ
ここ最近、自分が見ているプロジェクトの1つで、うまくスケジュール通りに作業が進んでいなかったので、その対策をした。 その中でも特に効果があった2つを紹介する。 背景 簡単にプロジェクトの背景を説明する。 スクラムっぽい開発をしている スプリントの期間は2週間 スクラムマスターはいるが専任ではない すでにリリース済みで運用中のWebサービスである 基本的によくあるスクラムっぽい感じで、2週間というタイムボックスの中にチームが作業可能なストーリーを突っ込んで、ひたすら消化する。 スプリントの最後には、レビューをして、次のスプリントの計画を立てる。 スクラムマスターは、一応自分が担当しているが、専任ではないし、他のプロジェクトも見ているので、注意深くチームを見れていない。 課題 以下のような課題があった。 バグの修正や問い合わせ対応など、計画時に含まれていなかったタスクがスプリント中に増えてしま
リーダーをやって見えたこと、メモ
とあるプロジェクトのリーダーというか、会社でちょっとした仕事のまとめ役をやった。 そんな中で見えたことがあったのでメモ。今後の自分のために。 あとリーダー経験がやたら就活で重視されたのも分かった気がした。 ＜リーダーから見た印象の良い行動＞ ・レスポンスが早い（最重要） とりあえず、「見ました！了解です！」くらいがあるのと無いのとじゃ全然違う。 というか、リーダーの立場って結局独りよがり感すごいのでレスポンスあるとかなり安心します。はい。 ・少しでもいいから改善策を提案してくれる ほんとーに些細なこともでいい。一番はこちらが作った何かを改良してくれるの最高。ちょっと記載もれしてたところ指摘とかでもいい。 別に自分がわかっててあえて後から書こうとしてたところも「ここ抜けてると思います」っていうのでもいい。 何も言わずにいる人より全然良い。というかちょっとしたことがクリティカルヒットなので、こ
炎上案件に突如ディレクターとして投入されたときにやってみたこと - Qiita
ぼんやり1メンバーとして眺めていたプロジェクトが、リリース1週間前になって「あれも足りない！これも出来てない！どうすんじゃゴラァ」となったときに突如ディレクターとしてぶっこまれ投入されたときにやってみたことのメモ。 一次対応 とにもかくにもPJTに投入されて最初にやったこと。 コミュニケーションルールをみんなで確認して、守ってもらうようにした 誰が何の情報を持ってて、そして誰から誰にどんな指示が出てて、それらがどんなステータスか、、、 もうぐっちゃぐちゃになっていた。 ディレクターは一度死ぬが、一旦全部ディレクターに報告させて、ディレクターから適切な人に指示を出すことにし、メンバー同士でのダイレクトなコミュニケーションをいったん、原則禁止した。 （ディレクターがAさんとBさんで直接やって、と指示を出すときもあるが、それもやりとりの結果をAさんから必ずフィードバックさせるようにした。） ただ
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