<b>定年退職者のアイデンティティ再構築</b>
The rapid aging of the population observed in Japan cannot be compared with that in the U.S. and Europe.In Japan there is no precedent for redesigning life after retirement in a highly industrialized society. 2007 in Japan saw the retirement of many baby boomers. This exposed the problem of retirees to the whole nation.Countless, aging retirees now have to find new models to live by. Under the Jap
富士通の“ジョブ型”新卒採用とは？26新卒から何が変わる？その真意は？：採用担当対談｜#REAL＠富士通グループ合同採用
皆さん、こんにちは！富士通株式会社採用担当の溝口望美（写真右）です。 今回は、最近出したプレスリリースについて、シニアマネージャーの田中雄輝さん（写真左）との対談を通じて、皆さんにわかりやすくお伝えしていきたいと思います！ ※2024/6/21付け富士通株式会社プレスリリース「新卒採用への「ジョブ型人材マネジメント」の拡大について」 まず、ジョブ型人材マネジメントって何？田中：最近は「ジョブ型」という言葉もだいぶ浸透してきていると思うけど、ジョブの説明を兼ねて、望美さん自己紹介をお願いします！ 溝口：改めまして、今年５月から富士通にキャリア入社した溝口望美です！それまでは国家公務員として働いていました。前職で日本の雇用について考えていたときに、富士通の人事変革の報道を多く目にする機会がありました。実際に企業の人事制度の変革などに携わってみたいと思い転職を考えて、人材採用センターの新卒チーム
働くこと、キャリアを発達させること、そして生涯発達すること（キャリア自律セミナー2023 第6回） - パーソル総合研究所
働く個人を取り巻く環境は、めまぐるしく変化している。働くことについての価値観が多様化し、キャリア発達に対する何らかの支援の必要性が盛んに論じられている現代、仕事への取り組みがどのようにキャリア発達と関わっていくのか、根本的な問いに立ち返って考えてみることも大切だ。キャリア自律セミナーの最終回となる2024年2月8日の第6回セミナーでは、筑波大学の岡田 昌毅教授による解説を交えながら、「働くこと」そのものや「キャリア発達」に関する様々な理論が紹介された。 働くとは？なぜ働く？―― 根本的な問いから、働くことの価値を認識し、伝達し、実現する「3つの創造力」へ ライフ（生涯）を俯瞰し、トランジション（転換期）に向き合う。「キャリア発達」の2つの理論 キャリア理論を知り、活用することの意義 働くとは？なぜ働く？―― 根本的な問いから、働くことの価値を認識し、伝達し、実現する「3つの創造力」へ 「働
連載「55歳の「逃げ恥」体験 無給で働いた1年」一覧 - A-stories（エーストーリーズ）：朝日新聞デジタル
パリ2024 能登半島地震 速報 朝刊 記事一覧 紙面ビューアー 夕刊 記事一覧 紙面ビューアー 連載 ランキング その他 コメントプラス ニュースの要点 特集 動画・音声・写真 土曜別刷り「be」 記者イベント 天気 数独 12星座占い サイトマップ 検索 ヘルプ Q&A（よくある質問） 総合ガイド お申し込み ログイン マイページ 有料会員紙面ビューアーコース登録済み 無料会員（クーポン適用中）紙面ビューアーコース登録済み 無料会員紙面ビューアーコース登録済み 朝日ID会員 紙面ビューアーコース お客様サポート（個人設定） お客様サポート（個人設定） お客様サポート（個人設定） メール設定 スクラップブック MYキーワード 会員特典・プレゼント 提携プレミアムサービス ログアウト
「強みの活用」は６ヶ月後の幸福度にどのような影響を与えるのか？の研究 ―強み活用尺度の検証結果ー｜紀藤 康行 | 強み先生
こんにちは。紀藤です。本記事にお越しいただきありがとうございます。 今日ご紹介の論文では「強みの活用が、持続的に幸福度を高めるのか？」を調査をした2011年の研究です。 また2007年に開発された「強みの活用尺度」の心理測定尺度としての確からしさも検証をした内容も特徴。ということで早速みてまいりましょう！ ＜今回ご紹介の論文＞ 『個人的・心理的強みの活用は時間の経過とともに幸福感の増加につながるか：縦断的研究と強みの活用質問票の開発』 Wood, Alex M., P. Alex Linley, John Maltby, Todd B. Kashdan, and Robert Hurling. （2011）. “Using Personal and Psychological Strengths Leads to Increases in Well-Being over Time: A L
ライフラインチャート【作り方｜生成テンプレート】｜松浦修治
ライフラインチャートとは？ライフラインチャートとは、社会人の転職、学生の就活、独立などの人生の節目で、過去を振り返り、自己観照し、自分の理解を深め、今後の人生を考える方法の一つです。 振り返りと作成がしやすくなる、ライフラインチャートの生成テンプレート（雛形）を公開しました。例も用意しました。作り方、振り返り方にもコツがありますので、参考になさってください。 このようなグラフをご覧になったことはないでしょうか。 ライフラインチャートの例これまでの人生を振り返って、その年齢ごとに感じていたポジティブ/ネガティブの度合いを数値化し、グラフにしたものです。 これは過去を見つめるための手法です。 前を向いて考えよう、未来を大事にしよう、という考え方もありますが、過去に注目するのは良くないことなのでしょうか。 いいえ、未来を見るためには、まず過去を見ることをお勧めします。 それによって、以下のような
人生100年時代の働き方を考える─心のアクセルとブレーキを可視化する「変身資産」とは？ - リクナビNEXTジャーナル
70歳までの定年延長が努力義務として閣議決定され、会社員生活はますます長くなっています。その一方で、最初に就職した会社で定年まで働き続ける時代ではなくなっています。長い人生の中で訪れる転機をどうとらえ、自分らしく生きるために必要な考え方とは何か。人生100年時代における働き方の変化を研究し、変化の時代を自分らしく豊かに生きるための「変身資産アセスメント」を開発したライフシフト・ジャパン取締役CRO/ライフシフト研究所 所長の豊田義博氏に、『リクナビNEXT』編集長・藤井薫が聞きました。 Photo by Adobe Stock 人生100年時代の働き方はマルチサイクル 藤井：人生100年時代になって、新しい社会構造や価値観が生まれるであろう大きなパラダイムシフトが起きています。かつての働き方や生き方のままでいいのかと不安や疑問を感じている人も少なくありません。ライフシフトを研究している豊田
働く人の役割多重化。その実態とは（1）｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所
＜本コラムのポイント＞ 「ワークス1万人調査」によれば、就業者、正社員ともに大多数が仕事以外に重要な役割があり、約半数で役割が3つ以上であるように、働く人の多くはマルチロール（多重役割）を担っている。 マルチロールは30～40代で多いものの、性別や年齢階級にかかわらず複数の役割を担う人が多数を占める状況は変わらない 全体として、仕事以外に重要な役割を担う場合に、生活満足や仕事展望も高まる傾向にあるが、役割が4つ以上になると疲労・ストレスが急速に高まるため、ライフキャリアの充実という点からは、望ましい役割の担い方を考えることも重要だ 働く人が多様な役割を担う時代 これまでの日本社会では、戦後に定着した雇用社会化や日本型雇用の浸透のなかで性別役割分業が定着してきたこと、企業で正社員として働く場合には長時間労働や転勤などにコミットする必要があったこと、副業や仕事に直接関わりのない学び、ボランティ
数千件の面接をしてきた私が自分の転職活動時に実践した転職活動方法｜國司壮太郎
はじめにみなさん、こんにちは！國司です。 突然ですが、私は15年勤めた会社を退職し、2024年3月から株式会社ESESで働いています。 今日は、これまで数千人の転職面接の対応をしてきた私が、実際にどんな形で転職活動をしたのかを公開していきたいと思います！ 題して、「数千件の面接をしてきた私が自分の転職活動時に実践した転職活動方法」 です！ これまでの経験や知識をフル活用し、けっこう色々と考えながら進めましたので、ぜひ参考にしてみてください～ また、このフレームワークを使用した転職やキャリアアドバイスも可能ですので、気軽にご連絡ください！ では、どんな流れでやるかを記載していきます。 １.「大切にしてること」「好きなこと」「得意なこと」の重なりを見つける ２.現状とビジョンの差を把握し、転職活動の軸にする ３.転職活動の軸をもとに、企業比較表を作成する ４.企業比較表をもとに、受ける企業を探
金融事務職のキャリアアップ転職サポート〜鳥の目をもつ｜じこったねこばす
ここでいきなり質問です。 あなたは木こりです。 あまりにも巨大になりすぎた巨木を切り倒す必要があります。 あなたならどうしますか？ 【図1】巨木を正面から捉える実はこういうケースってビジネスのシーンでも数多く目にする場面だと思います。 「〇〇さん、このメールに書いてある内容をうまく処理しておいてください」とか、 「〇〇さん、■■社さんから連絡が来たのでよしなに対応してください」とかとか。 それだけの情報では一体どうやって対応したらよいか分からないですよね？ うえの木こりで言えば、「どっちの方向に木を切り倒すべきか」が分からない状態に酷似していると思います。 こういうケースに出くわす都度、いちいち周囲の人に「どこに切り倒すべきか判断をお願いします」とか「指示してください」では木こりとしていつまでも独り立ちできません。 そんなときは「鳥の目（鳥瞰）をもって目の前の事象を捉える」ことを意識して欲
「女性の海外駐在の道を少しでも作れたら」メダリオンフーズ副社長兼品質保証責任者 寺沢（北脇）恵理子さん
「女性の海外駐在の道を少しでも作れたら」メダリオンフーズ副社長兼品質保証責任者 寺沢（北脇）恵理子さん 2024 2/25 パスタ製造工場にて 駐在員の方に、シアトル地域でのご経験と、駐在員の目から見たシアトルやアメリカ、日本について伺うシリーズ。第3回は、茹で時間がわずか3分という、特徴ある製品をはじめとした乾燥パスタを製造しているメダリオンフーズに、2019年6月から副社長兼品質保証責任者として赴任している寺沢（北脇）恵理子さんに、お話を聞きました。 ー メダリオンフーズについて教えてください。 メダリオンフーズは日清製粉グループの加工食品事業を担う日清製粉ウェルナの子会社で、ワシントン州タコマ市に工場を持ち、1998年から乾燥パスタを製造しています。日清製粉グループは、製粉事業、食品事業、その他の事業を行っていますが、加工食品事業ではアメリカはメダリオンフーズ、日本国内やトルコで製造
型を固めることで、「オルタナティブ」は生まれる｜佐渡島庸平（コルク代表）
どうやって編集者が育つ組織をつくりあげていくか？ ぼくのnoteで何度も触れているが、コルクの経営者として、いま最も力を入れていきたいテーマだ。 そして、その取り組みの一環として、編集者としての実務における知見を型化して、共有する試みをはじめている。このことは『編集者が育つ環境を整えるべく、自分の「べき」を棚卸し』というnoteに詳しく書いた。 例えば、取材対象者へ依頼メールを送る際には、どんな文面がいいのか。どんな風に、日程調整を進めていくのがいいのか。事前の下調べとして、何をするといいのか。取材場所の手配では、どういうことを意識すべきか。 編集者として働くうえで発生する具体的な実務を棚卸し、それぞれのポイントや、気をつけるべき落とし穴について細かく明記していく。編集者として働くための「マニュアルづくり」と言ってもいいかもしれない。 こうした知見には絶対的な正解はなく、編集者ごとに様々な
「転機」に応じたキャリア形成を考える-4Sトランジション・モデル（byシュロスバーグ）｜武藤 卓麻 のブログ
弊社のミドル／ハイクラス専門チームにおいては、ご経験や在籍企業など様々なバックグラウンドの方と面談をしますが、ご相談のキッカケとしても多様な「転機」を抱えている方が多くいらっしゃいます。 今回は、スタートアップ企業様からの声も参考にしながら、「スタートアップへの転職」というテーマで記載をさせていただきます。その内容は現職での出来事からプライベートな事情まで人それぞれです。 特に変化の激しいビジネス環境、コロナ禍におけるライフワークの変化から転機に出くわす場面も多くなっているのではないでしょうか。 私も10年ばかりの社会人、人生ではありますが現職での昇進や異動、上司／同僚の変化、プライベートでの結婚、子供の誕生などいくつもの転機がありました。 その転機ごとに自身の人生観／価値観、興味の変化や得られたビジネススキルを実感しています。 そのような「転機」によってキャリアというものを考えられる方も
「持続可能なキャリア」は組織と個人の良い関係を重視する｜コラム | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
近年、ヨーロッパから「持続可能なキャリア」という新たなキャリア論が登場して、広がりを見せている。キャリア自律を考える上でも参考になるだろう。そこで、持続可能なキャリア研究に詳しい、大手前大学教授の北村雅昭氏に、持続可能なキャリアの内容やポイントなどを伺った。 目次 現代日本にも親和性の高い「持続可能なキャリア」という概念 組織と個人が一緒になってキャリアを考える姿勢をもとう 過去や将来に思いを巡らす時間がアダプタビリティを高める プロアクティビティと組織貢献の両立が大切だ 現代日本にも親和性の高い「持続可能なキャリア」という概念 「持続可能なキャリア」とは、キャリアを通じて、幸福、健康、組織貢献の3つが同時達成される状態を良いキャリアと見る考え方です。 持続可能なキャリアを提唱したのは、オランダのファン・デル・ハイデンとベルギーのデ・フォスという2人の女性研究者を中心とする研究者グループで
「この1年間、何をしてきたんですか」 私を変えた言葉 | ビズリーチ
上司や同僚、家族からのふとした「言葉」が、あなたを変えたことはありますか。誰かの心を救い、あるいは奮い立たせた言葉の数々を、エピソードを添えてお伝えします。
ライフキャリアデザイン入門｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所
現代日本人のライフキャリアを考える キャリアは一般的には個人が長年にわたって積み重ねた仕事経験のつながりと考えられている。つまり、人生の時間軸のなかで積んできた仕事の経験が結果としてその人のキャリアとなる。 このようにキャリアというのは基本的にはこれまで経験してきた仕事のことを指す言葉であり、人の生涯に仕事が重要な役割を果たすということを否定する人はあまりいないだろう。多くの人にとって仕事と人生は切っても切れない関係にあり、だからこそキャリアについて考えることには意義があると言える。 一方で、人の人生のなかにおいて仕事というのは1つの構成要素にすぎないこともまた事実である。自身の家庭をどう形成するか、趣味を自身の生活のなかでどのように位置づけるか、また地域とどのように関わるか。人生において仕事以外にも大切な要素はたくさんある。そうした意味で、仕事をはじめとする生活全般の要素に関して、その経
【論文レビュー】キャリア形成のプロセスと転職及び就職活動との関連：労働政策研究・研修機構（2021）｜塩川 太嘉朗 | キャリア研究 | 人材開発マネジャー
労働政策研究・研修機構さんの調査シリーズを引き続き読んでます。本章には、学卒後の初職の就職活動やその後の転職について興味深いデータが載っています。 労働政策研究・研修機構（2021）. 就業者のライフキャリア意識調査―仕事、学習、生活に対する意識. 調査シリーズ. No. 208. 人はどのくらい転職するのか？ジョブ・ホッパーと揶揄されることの多い私としては、人さまがどのくらい転職しているのか、という点は気になるところです。本章ではそうした私の疑問にもしっかりと答えてくれるデータがあります。 p.119面白いと思ったのは、転職をしたことがある人は、１回でとどまらずに２回行う人が多い、という点です。一回転職をすると味をしめてしまう、ということでしょうか。個人的には転職そのものというよりも、転職に伴う「夏休み」的な有休消化の魅力は何物にも変えがたいと思ってはいます。笑 意外に思ったのは、私の転
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
https://www.works-i.com/research/project/youth/ikusei/detail001.html
Microsoft Word - p04-49（50）研究アラカルト.doc
エッセイ【技能形成】ホール『プロティアン・キャリア：生涯を通じて生き続けるキャリア─キャリアへの関係性アプローチ』｜日本労働研究雑誌 2023年4月号(No.753)