KADOKAWA・DWANGOはLINE社のRSSサービス「livedoor Reader」の資産譲受を発表した。 譲受先は子会社であるドワンゴ社。今後はドワンゴにてサービスの維持運営が行われる。 ドワンゴはniconicoでのブロマガやニコニコニュースなど、多数のコンテンツを扱い、livedoor Readerとの親和性も高いとの判断、今件での資産譲受に合意した。 本件責任者であるドワンゴ ネット創作支援部セクションマネージャ 園野淳一氏が編集部の電話取材に対し、 「サービス名は変更する予定だが、使い勝手はこれまで通り維持するので、ユーザーのみなさまは安心して欲しい」とコメントした。 LINE社のlivedoor Readerは10月1日、LINE社よりlivedoor Reader のサービス終了を発表していたが、15日にはサービス終了の撤回が行われていた。 なお週アスPLUSでは、担
「お前が悪い!」「ウソをつくな!」名門企業どうしがシステム開発を巡って法廷闘争 野村證券vs.日本IBM 感情ムキ出し「33億円」の大ゲンカ そこまでするか、と首をかしげずにはいられない。誰もが知る有名企業同士が繰り広げる相互批判、暴露、醜聞の蒸し返し……。異例の喧嘩の裏には、どうしても負けられない「事情」があった。 まず野村が訴えた 子供の頃、喧嘩には暗黙のルールがあった。相手が泣いたら止める、血が出るようなことはしない、顔は殴らない。 大人であればなおさらのはずだが、野村證券と日本IBMという名門企業が法廷の場で争う大人の喧嘩には、そうしたルールはまったく通用しないようだ。 互いが互いを徹底的に批判し、完膚なきまでに叩きのめそうとする大ゲンカが今、展開されている。 「野村がIBMに委託したシステム開発プロジェクトが頓挫したことがきっかけで、野村が被った損害として約33億円という巨額の支
DBのスキーマ、皆様どのように管理されているでしょうか。 Railsを利用されている方の多くは、ActiveRecordのマイグレーションを利用して管理をされているかと思います。 私もいままでいくつかのRailsプロジェクトに関わってきましたが、 ほぼ全てのプロジェクトでActiveRecordのDBマイグレーションを利用してきました。 (一部のプロジェクトはActiveRecordを使っていないため、マイグレーションも独自のものを利用しています) ActiveRecordのマイグレーションでは、DBスキーマ変更の差分情報をマイグレーションスクリプトとして保存しておきます。例えば、新しいテーブル「users」を作成する場合は、下記のようなマイグレーションスクリプトを作成します。 class AddUsers < ActiveRecord::Migration def up # ここにマイグ
» 【恐怖】アメリカ・イギリス・フランスで相次いでクラウンが出現し人々を戦慄させている! 彼らの目的とは一体何だ!? 特集 サーカスでおなじみの「クラウン」は本来、滑稽な格好と動きで人々に笑いを与える存在である。しかし最近、世界の各地で奇妙なクラウンが出現し、人々に恐怖を振りまいているようである。 最初にクラウンが登場したのは、アメリカの西部だ。カリフォルニアやフロリダで夜間に目撃されており、手に鉈(なた)やバットを持っていたとの情報がある。その後にフランスやイギリスでもクラウンが目撃され、フランスでは学生がナイフを持ったクラウンに追いかけられたとの報道もある。これらのクラウンに関連性があるかは不明。彼らの目的は一体何なのか? ・アメリカに出現したクラウン もっとも最初に報道されたクラウンは、米カリフォルニア、フロリダ、ニューメキシコで目撃されている。このクラウンは自らを「ワスコクラウン」
2014年10月22日14:37 by jyoshige キャリアデザインの一環としてのAV女優 カテゴリwork 今週のメルマガの前半部の紹介です。先日、なんと日経の記者がAVに出演していたとの記事を週刊文春がスッパ抜き、大きな話題となりました。それも、単体作品で10本(一説にはトータルで70本!)というのだから、それなりに有名な売れっ子女優と言っていいでしょう(文春報道時点で既に退職済み)。 もし、同じように、違法ではないけれども会社的にはあまり歓迎したくない経歴のある人間が社員になっていると判明した場合、会社はどういうアクションをとるのでしょうか。そして、幅広い経歴から垣間見える本人のキャリアデザインとは。 今回は企業と性の問題について思い切って切り込んでいきたいと思います。 AV!東大!日経! 最初、筆者は「日経記者が実は元AV女優だったことがバレて辞めさせられたらしい」という話を
イノベーションは大企業では潰されてしまうので、創意と熱意にあふれ機敏に動くベンチャー企業がやるべきだ――アメリカではこうした考えが少なくないという。しかしアンソニーはそれに異を唱え、大企業がイノベーションに取り組むべき3つの理由を挙げる。 「なぜ、大企業がわざわざイノベーションに取り組む必要があるのでしょう?」 起業家やベンチャー・キャピタリスト、あるいは皮肉屋の企業経営者に会うと、私はしばしばこの質問を投げかけられる。 大企業は何をしようと、もはや持続的な競争優位を持てず企業としての寿命も短くなる一方である。ならば、わざわざイノベーションに取り組んでも無駄ではないか、という疑問だ。ジョセフ・シュンペーターの言う創造的破壊のプロセスをどんどん進めて、非効率で前近代的な大企業から、活力にあふれ機敏なベンチャー企業へと、資本と雇用を移行してイノベーションが促進されるほうがよいのではないか――。
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