：デイリーポータルZ：対人スキルが高すぎる人
平田（仮名）さんは誰とでも仲良くなる。 掃除のおばさんと飲みに行く。勤務時間中に会社の近くの喫茶店で店番をしている。海外旅行に行けば現地ガイドの家に行ってごはんを食べる。仲良くなりかたが普通ではないのだ。 一時期平田さんとはいっしょに働いていた。そのときはそんな人もいるのかと思っていたが、平田さんと会わなくなって２年、そんな人に出会わない。 やっぱりあの人は特殊なんではないか。そう思って、ふつうの人なんだけどインタビューをしてきました。（林 雄司） －－－どうしたら掃除のおばさんと飲みに行くことになるんでしょうか。 最初は、ビルの喫煙コーナーで一緒になって。仕事たいへんですか？とかそんな話をしました。仕事の愚痴を聞いたりして。 で、僕がジャズを聞くって言ったら知り合いがジャズの店をやってるのでいこうって誘われて。 －－－ジャズの店に行ったんですか？ ええ、高い店でした。 喫煙コーナーで話を
【上級】失敗プロジェクトの共通項 第5回
想定プロジェクトでは，多くのサーバーやミドルウエアが使われる。OS，Web/APサーバー，データベース，負荷分散装置などだ。プロジェクト内にこれらの製品のうちひとつでも利用経験者がいなければ，スケジュールは見直しを迫られる可能性が高い。使用方法を取得するのに多くの時間を要するからだ。多くの残業，休日出勤を招くことになり，納期にも影響を及ぼす。 スキルマップの整備が不可欠 プロジェクトと技術者をうまくマッチングするには，社内での分野別スキル保有者リストが欲しい。スキル保有者がいなければ，社内からの協力を仰ぐといった運用が可能になる。 スキル評価の方法は，一般的には大分類から小分類へツリー構造で細分化していくのが使いやすい（図7）。 大分類としては「技術」「業務知識」「マネジメント」の3つが標準。技術なら「ハード」「ネットワーク」「OS」「開発言語」など中分類に分け，さらに開発言語なら「Jav
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