マーケティング部門のリーダーなら読んでおきたい「成果を出せる、強いチームの特徴」――DeNA 今西陽介インタビュー | Marketing Native（マーケティング ネイティブ）

マーケティング部門のリーダーなら読んでおきたい「成果を出せる、強いチームの特徴」――DeNA 今西陽介インタビュー | Marketing Native（マーケティング ネイティブ）

マーケティング部門のマネジメントの役割は、プロダクトやサービスをグロースさせる中でチームをうまく...概要を表示 マーケティング部門のマネジメントの役割は、プロダクトやサービスをグロースさせる中でチームをうまくまとめて成果を上げ、事業を前に進めることです。 それはわかってはいるものの、実際はなかなか成果を出せず、チームの雰囲気がギスギスしてしまうことがあります。そんな状態から抜け出すにはどうすればいいのでしょうか。 今回はマーケティング部門などのマネジメント経験が豊富で、マネジメントに関する講演の機会も多い、株式会社ディー・エヌ・エー（以下DeNA）のエグゼクティブビジネスプロデューサー・今西陽介さんに話を聞きました。 （取材・文：Marketing Native編集部・早川 巧、写真：矢島 宏樹） 停滞している事業を前に進める「潤滑油」のバリュー ――今西さんがどんな人なのか、簡単にキャリアを教えてください。 マーケティングの専門家というよりBizDevの何でも屋になります。新規事業を推進するために

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