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出世すると使えなくなる「状況対応型リーダー(SL理論)」。その理由は? | ZUU online
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本記事は、小杉俊哉氏の著書『リーダーのように組織で働く』(クロスメディア・パブリッシング(インプ... 本記事は、小杉俊哉氏の著書『リーダーのように組織で働く』(クロスメディア・パブリッシング(インプレス))の中から一部を抜粋・編集しています。 相手に合わせる:状況対応型リーダ(SL理論) さまざまなリーダーシップのスタイルを確認し、ご自身のスタイルを考えてみていただけたと思うが、現在会社でリーダーの立場にある人の中には、このように思った方がいるはずだ。 「自身のスタイルは固定的なものではなく、メンバーによって変わってくるし、また組織の変化によっても変わっている」と。 実際のところ、そう考えられた方はまさにリーダーシップという特徴をよく捉えていると言える。では、いかに自身のリーダーシップを変えることが必要かつ有効かを見ていきたい。さらに、自身が「リーダー」の立場に就いたことによって、無意識にそのスタイルを変えてしまう例もお伝えしたい。 まずは、個々のメンバーごとに自身がリーダーシップスタイル