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経営基盤を維持する 定年後雇用に向けた人事制度の創設 | ZUU online
少子高齢化による人手不足が叫ばれる中、定年後の雇用が必須となる時代が来ています。高年齢者雇用がよ... 少子高齢化による人手不足が叫ばれる中、定年後の雇用が必須となる時代が来ています。高年齢者雇用がより活発化する将来、これまでとは違った賃金体系や人事評価などが必要になります。本稿では、定年後の雇用に向けた制度設計について解説します。 65歳全員雇用の時代が始まった 厚生労働省の2018年版「高齢者の雇用状況」によると、65歳までの雇用確保措置のある企業は99.8％と、ほぼ全員が定年後も雇用を継続することが可能となりました。一方、66歳以上で働ける制度のある企業は27.6％とまだ少ないのが実情です。 みずほ総研によると、2048年には国内の高齢化率が34.8％となり、さらに2065年には国内の労働力人口が現在よりも4割減となると予想しています。国内企業における人員構成が変化しつつある中で、高齢者による労働力の確保は今や待ったなしの状況になりつつあるのです。 ここで課題となってくるのが、賃金設計
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