メーカー経営者待望の最強の改善バイブル！ 今、中小メーカー企業は、会社の体質そのものを儲かるように変える改善活動が強く求められています。 本書「改善の急所〈101項〉」は、メーカー指導№１の柿内幸夫氏が、初心者からベテランまで学べるように、基本中の基本の改善から、中級レベルの改善、そして、経営全般に深く関わる上級レベルの改善まで、それぞれ難易度別に“ここがポイント”という急所をズバリ解説した書です。 とくに、若い人にも簡単にお読みいただくために、新書版サイズのハンドブック型とし、一項目について２ページの解説文で、どこからでも区切りよく読むことができる構成となっています。 全社をあげた改善活動の起爆剤として、本書のご購読を強くお薦めします。 ●儲かるメーカー指導Ｎｏ．1コンサルタント 柿内幸夫が、35年におよぶ〈改善実務ノウハウ〉を一冊に集約！ ●基本中の基本改善から、中級レベルの改善、会社

デフレ時に会社と個人のおカネをどうするか 「バブル崩壊」から「地価10分の1」「1ドル80円」「拓銀破綻」「日経平均8000円割れ」など、数々の経済予測を的中させてきた著者が、20年デフレを踏まえて、【会社】と【個人】のカネづくりについて、「会社のおカネ6の法則」「個人資産の防衛・形成11の法則」など、経営者が《取るべき行動》と《市場原則》をわかりやすく提示。

先代を超える経営手腕と人間づくり… 後継社長の育成に取り組んで40年、これまで400社の事業承継に 直接かかわり、優れた後継者を多く輩出した井上和弘氏が、 後継者育成の全ノウハウを初公開。 「企業承継の大原則と、後継者としての覚悟のつけ方・行動の仕方」 「後継者に必須となる経営の急所と知恵」「承継の盲点と企業を永続 させる知恵」など、先代を超える経営手腕の身につけ方と人間づくり について、さまざまな具体的事例をまじえながら、わかりやすく説き 明かします。 本書は、会社を継がせる立場から説いた『会社を上手に任せる法』 に続く、会社を継ぐ立場から説いた「成功する事業承継シリーズ」の 第２弾。後継者の必読書として、本書のご購読をお薦めします。 ●著者・井上和弘氏が、後継社長の育成に取り組んで40年。これまでの後継者育成の全ノウハウをまとめた集大成の書。 ●「会社を絶対につぶさない知恵」「後継者必

《強くて良い会社》は、ひと中心の経営からしか生まれない！ リストラや成果主義に代表されるアメリカ的なマネー・効率優先の風潮が行き過ぎると、業績向上に必須の「社員の働く喜び」や「お客様への親切心」まで失いかねません。 最新刊「ひと中心の経営へ」は、利益や効率を創り出す「ひと」の役割を、これまでとは全く異なる視点から見直し、新たな「収益モデル」として提言する実務の書です。 「儲けも効率もすべて人が生み出す」以上、「ひと」を経営の中心において、社長と幹部・社員とが心を合わせる新たな役割分担の仕組み、また自社の業績を支配している社外のひとたち、すなわち、お客さま・発注先から選ばれる「差異」づくり、仕入れ先・協力業者との共創など、これからの中小企業オーナー経営者にとくに重要な緊急課題を、多くの最新実例をまじえて、わかりやすく提示しています。 全社すみずみまで躍進力がみなぎる経営をしていただくため、本

第一章　私の企業を見る眼 一 「経営」と「投資」は同じ 「経営」と「投資」は表裏一体のもの 株式会社の原点 二 経営は「額」でなく「率」で見る 投資したおカネが何％で回っているか 経営者にとって大事な数値 一定の比率を守って経営する 三 継続的に成長できるか 本当の「成長」とは ヒット商品の宿命 成長力の高い会社は負け組になる確率が高い 四 長距離を走れるか 長距離を走るには「水」が必要 CEO（最高経営責任者）とCFO（最高財務責任者）のコンビ 五 勝てる場所で戦う 戦わずして勝つ 相手のミスで勝つ 六 デフレはそう簡単に終わらない 「自然のマーケット」が経済を決める ストックのインフレがまだ均衡化されていない 勝ち組企業と負け組企業に選別される 良い会社と買える会社は違う 大竹愼一の企業を見る眼　まとめ

人財づくりこそ企業成長の原点 ～社長が《本当に仕事を任せられる幹部・社員》のつくり方～ 53人の中小企業を1200名、大証一部上場の優良企業に成長させた立役者が、《社員がイキイキと仕事に取り組み、会社の目標達成に向けチャレンジするヒトの仕組み》を初めて体系的に公開した注目の書。 ～社長が《本当に仕事を任せられる幹部・社員》のつくり方～ 〈社長の思いを全社員に徹底する仕組み〉をつくる 〈社長の右腕となる分身づくり〉考える幹部に鍛える 社員が会社の目標に向け挑戦する〈チャレンジシステム〉 〈ランクアップノート〉を使って部下の利益目標を達成させる 社員が喜んでチャレンジするための〈能力開発・成長対話〉 〈採用・教育〉生え抜き比率50％以上の強い組織をつくる ◎本文総ページ数470ページ ◎本体サイズ　菊判　225mm×152mm ●カバー内側本体 常にデスク周りで活用いただきやすいよう、表装には

序　章　激動の時代を乗り切る トップにもっとも求められる力／「なぜ？」に答える力／ついてこさせる力とは／バカの三条件／経営者にとって重要な四つの軸／堕落の始まりは「目的」と「手段」の混同／夢と哲学をもて／サーファーであれ、同時に鷹であれ／金融破綻をどう捉えるか／資本主義そのものがおかしい／資本主義の新たな怪物／中小企業の強みを活かせ／２１世紀は誇り高い中小企業の時代 第一編　社長が自信をもって人を動かすための〈８つの条件〉 〈条件１〉トップは非情であれ無情になるな トップは部下に愛されたいと思うな／怖れられよ、ただし憎まれるな／非情と無情を取り違えるな／賞罰権は他人に渡すな／自分にとって相手は／コマ劇場型の改革／二つの人間のタイプ／人事の仕組みの中にエレベーターがあるか／目先の利益に一喜一憂する重役は追放せよ／関連型と関係型を整理する／捨て去る勇気をもて 〈条件２〉トップは優れてペシミスト

自社を短期間に「販売に強い会社」にする具体策 社長は今こそトップセールスに打って出よ。かつて「販売の鬼」と呼ばれた著者が、自社を「販売の強い会社「に短期間に変えるための緊急で最大の課題《社長のトップセールスのやり方》を具体実例をあげながら、わかりやすく説き明かす。 リコー創業者・市村清の愛弟子として、リコーの販売軍団を育て上げた著者が、中小企業の社長のために初めて明かした《トップセールス実践の急所》自社を「販売に強い会社」に短期的に変えるために、企業のトップとして共通になすべき、緊急で最大の課題を網羅。 「販売の鬼」と呼ばれた田中道信の「私の販売14則」「経営21則」。巻末に、リコー創業者・市村清の「経営語録（抄）」を収録。 ◎発行：2009年6月25日 ◎形態：Ａ５判(15cm×21cm) 本文420ページ ◎ISBN978-4-89101-255-7 第１章　社長がやるトップセールスの

日本で最も人事に精通した著者が説く〈部長以上の人事〉と〈教育のやり方〉 日本で最も人事に精通した著者が、社長にしかできない〈幹部・役員人事の決め方〉と〈幹部の採用・教育〉について、多くの事例をあげながら解説。どの会社でも起りうる人事の問題に対し、社長としての判断の基準を明快に提示する《オーナー社長必読の書》。 ●日本で最も人事に精通した著者が、オーナー社長の本音と不安を踏まえた上で〈部長以上の人事の決め方〉と〈幹部の育て方〉をさまざまな事例をあげて、わかりやすく説き明かす。 ●「成果の出せない幹部の処遇と交替のやり方」「社長にしか決められない後継者の扱い」「名義だけの親族」「世代交代すべき古参幹部」「問題を起こした幹部の処遇」……どの会社にも起こりうる人事の問題について、社長としての判断基準を明確に示す。 ●重要人事を円滑にするための〈控えの人材〉をどう揃えるか。業績に直結した〈採用〉〈教

中小オーナー社長 個人のための…成功する事業承継 事業承継期は、その会社の弱点がもっとも表面化する期間……。 いかにうまく後継者に会社を任せ、自らの経営者人生を充実させ豊かにおくるか…。 オーナー社長の本音と不安を知り抜いた著者が、多くの生きた実例をあげながら、後継者の選び方、育て方、入社後の鍛え方、株式の有利な譲り方、個人資産の築き方など、具体的実務として説く。本書は、世にある事業承継の類書とは大きく違い、譲る側の立場から、一歩も二歩も踏み込んだ〈タテマエ抜き〉の実践書。 ●事業承継期は、その会社の弱点がもっとも表面化する期間である。 ●いかにうまく後継者に会社を任せ、自らの経営者人生を充実させ豊かに送るか。後継者の選び方、育て方、入社後の鍛え方、株式の有利な譲り方、個人資産の築き方… ●事業承継の巧拙、明暗、譲る側の本音と不安を知り抜いた著者が、多くの実例をあげながら、いまから始めるべ

幸福な人生に生きる ・他人に好かれる人になりなさい ・出世成功する人は、誰からも好かれる人である ・あまり好き嫌いのないようにしてごらん ・嫌いな相手には、つとめて親切にしてごらん ・自分のことをするときと同じ気持で、他人のことをしてあげてごらん ・何をする場合でも、現在恵まれていることに感謝しなさい ・つつましやかに感謝の念をもって生きるようになったら、どれだけ・人生のスケールが大きくなるかわからない ・自分自身を自分自身が磨かない限り、自分というものは本当にえらくならない 強い命をつくる ・偶然の機会で聞かされたことが、自分の一生の大きな守りになることがあるんだぜ ・現代は、物質文化が異常に進歩して、精神文化がおいてきぼりにされている ・心が完全でないと、命そのものが不完全となる ・あなた方、人間というものが、どうして生きていられるのかを、考えたことがあるかい ・世の中の人々は、どうし

社長のための、まさに経営のバイブル！ 「社長は何をなすべきか」を明示した一倉社長学の要諦104項。すべて氏の解説を併せて収録した、まさに経営のバイブル。 当代随一の社長専門の経営コンサルタント、一倉定氏が残した経営の要諦１０４項目。まさに、経営のバイブルとして、絶大の評価。 持ち歩きの良さを追求。忙しい社長が、愛読場所を選ばない、軽く便利な「小型新書サイズ」。また丈夫さと風格も追求。社長の手になじむ、高級レザー調ビニール装丁。 発刊以来、全国から絶賛の声！ 多くの実力経営者から、「この一冊」として若手経営者に推薦され、指名買いが続くベストセラー書！ ◎本文総ページ数240ページ ◎ 新書サイズ ◎ ISBN 4-89101-006-1