PR 「派遣会社」と聞くと皆さんはどんなイメージが浮かぶでしょうか。ネットではあまりよくない実態が取り上げられることも多く、「ブラック」「低賃金」「ピンハネ屋」などネガティブな印象を持っている人も少なくないかもしれません。実際、筆者もそういうイメージでした。 リツアンSTC 今回、エンジニア派遣会社の「リツアンSTC」からPR記事の相談があったのですが、そんなイメージだったので正直最初は「うーん、派遣会社か……」と不安な気持ちになりました。ところがこの会社、調べてみると派遣するエンジニアをちゃんと正社員待遇で雇用していたり、給与や社員への還元率を堂々と公開していたりといわゆる「ブラック派遣会社」とは毛色が違うもよう。むしろそうしたネガティブなイメージに真正面から向き合っているようで、社長のブログ名も「『ピンハネ屋』と呼ばれて」というむちゃくちゃド直球なものでした。 社長ブログ「『ピンハネ屋

人を評価して下さいと言われた時、人をどう評価していいのかの結論が出せませんでした。社内の評価制度による大きなデメリットを実感していたからです。 具体的には - 360度評価の失敗 - 目標設定による評価の失敗 どの評価制度も人を不幸にしているように見えました。 そこで考え方を改…

チャーリーです。 ビジネスモデルの図解をする中で、なぜ？と思うことが大量にあったので、図解してみました。自分がなぜ図解するのか、どのように図解しているのか、何を図解していきたいのか、そんなことをスライド形式でまとめています。それではどうぞ。 スマホで見づらい方のために最初にPDFのリンクを貼っておきます。 PDFでダウンロード まさにnoteの記事です。ちなみにこちらから飛べます、がまだ飛ばないでください続きを読んでください。もしくは別タブで開いてまた戻ってきてください。 追記：最初「出版依頼　7社」と記載していましたが正確には書籍の出版依頼が4社、Webなどの連載依頼が3社の合計値でした！言葉足らずでした..！また、上記の数字はnoteに公開した2つの記事の合算値になります(スライドにも同様の記載をしました) （文章で伝えようとせずに図解に走ったのは僕が文章が本当に苦手だからということも

Win/Mac/Linuxのクロスプラットフォームに対応したシーケンス図エディタ「daisy sequence」がリリースされています。詳細は以下から。 daisy sequenceはMichinari Nukazawaさんが開発＆公開したシーケンス図エディタで、Electron製でWindows/Mac/Linuxのクロスプラットフォーム用バイナリが公開されています。 概要 daisy sequenceは、Win/Mac/Linuxで動作する、シーケンス図エディタです。 MichinariNukazawa/daisy_sequence: is (not) UML sequence diagram editor – GitHub シーケンス図エディタの機能としてはライフラインやメッセージ、ALT/REFなどのフラグメントを挿入することが可能で、各オブジェクトはテキスト、ドキュメント、フラグ

編集長の永和システムマネジメントの家永(http://goo.gl/0kxCPi)です。より多くのプログラマを笑顔にするために情報を発信します。主な内容は、エクストリームプログラミングや、その周辺の技術と哲学です。 想定している読者はプログラマおよび、プログラマの育成責任者たるマネージャーです。 外部からは、疲弊した現場と見えても、プログラマが笑顔でいきいきと働ける、そんなヒントをお伝えしていきます。現場コーチ、コンサルティング、トレーニングのお問い合わせは sales@esm.co.jp まで。

グレイテストショーマン最高でしたね！！！最近は、より映画にどっぷりな id:pokotyamu です！ 先日、告知していました通り、2月16日〜18日で、開発合宿 Feedforce Tech Camp 通称 FFTC を開催してきました👏 その様子は、各エンジニアの個人ブログをご覧ください↓ 伊東は開発合宿のおすすめスポットだった 開発合宿 カテゴリーの記事一覧 - はのちゃ爆発 フロントエンド触っているメンバーもいれば、ブログ書いて、 100 はてブ超えするメンバーもいて、２日目の夜にやった成果報告会は、１時間超の大盛況でした👍 100 はてブ超えのブログはこちら↓ AWS 認定ソリューションアーキテクト アソシエイトに合格した話 - critical alertのブログ そんな開発合宿で、私 pokotyamu が何をやったかですが... 最近話題のカイゼンジャーニーを読みました

どうも、「世の中取扱説明書」です。 「上層部は兵隊に無駄な行動をさせてはダメである」というタイトルで話していきますね。 読者ターゲット。 上層部の人。 兵隊（つまり従業員の人）。 ゴール。 上層部の心理が分かる。 兵隊が思っていることが分かる。 兵隊を動かすためのマネジメント手法の根幹がわかる。 兵隊にとっては上層部にはこういうマネジメント手法を取ってもらいたいと共感できる。 まぁタイトルに集約されていますが述べて行きます。 では本題に入ります。 そもそも上層部とは「社長や首相などの一番偉い人」や果ては上司や親も含まれます。 つまり「上から指示・命令する権限を持った人」のことを指します。 兵隊は従業員であり、子供であります。 ここでタイトルの「上層部は兵隊に無駄な行動をさせてはダメである」につながります。 上層部が兵隊に指示を出すのですが、10回のうち3回くらいしか行動の意味や結果が出なか

『同時通訳者が教える ビジネスパーソンの英単語帳 エッセンシャル』関谷英里子 同時通訳者が教える　ビジネスパーソンの英単語帳　エッセンシャル 作者: 関谷英里子 出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン 発売日: 2016/05/15 メディア: Kindle版 Amazon Kindle 楽天 7net 本の目次 はじめに PART1 簡単なのに「この人デキる! 」と思わせるキラー英単語 ★コラム 実は最も短期間で上達できる!? リスニング・スキルアップ法 PART2 相手の心にしっかりササる、インテリジェント英単語 ★コラム シミュレーションと実践練習でスピーキング・スキルが大幅アップ! PART3 1語で評価がぐっと上がる、オフィシャル英単語 ★コラム 仕事に関わるものを読めば一石二鳥 リーディング・スキル上達法 PART4 前向きに周りを鼓舞するリーダーのための英単語

孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、昨日の「未読本・気になる本」の記事でも評価の高かった仕事術本。 著者の三木雄信さんは、かつてソフトバンクの社長室長として、長らく孫正義さんの片腕として活躍された方です。 アマゾンの内容紹介から一部引用。著者は長年、孫正義社長のどんなむちゃぶりにも答えてきました。そのために必要だったのが、超スピードで、かつ確実に成果を出す仕事をすることでした。本書は、そのためのノウハウを凝縮したものです! その仕事術とは、PDCAを確実に、かつ超スピードで回すというものです。ソフトバンクでは、いまも6万人超の社員に求められています。特別な能力を持った人ではなく、どんな人でも使える技術。だから、仕事がうまくいかない、時間がかかってしまう……そうした、すべてのビジネスパー

『鬼速PDCA』では、最初にゴールを設定し、それを定量化し（KGI）、ゴールと自分の現在地のギャップを埋める課題を最小単位まで因数分解して導き出す。さらには課題をKPI化し、KPIを達成する解決案を考える。これがPDCAのP。実行段階（PDCAのD）では、解決案をDOに変換し、最重要DOに絞りKDIを設定する。それでもまだ足りなくて、DOをTODOの粒度まで分解する。TODOを適切に管理しながら、日々タイムマネジメントも磨き、モチベーションも維持しつつ、それらを実行していく。 振り返り（PDCAのC）の局面では、KGI、KPI、KDIの達成率を割り出す。KDIで未達があればその要因を突き止めるため、「なぜなぜ？」のWHYツリーを場合によっては5段階以上掘り下げていく。同様にできた項目の「できた要因」も分析する。分析結果を、次のサイクルに活かしていくために調整（PDCAのA）をかけていく。

『鬼速PDCA』を実践し始めてから、早くも半年以上が経過した。2016年10月24日に発売されたビジネス書であるが、発売日前日から本屋でゲットして読み込み、「コレはSUGEE！」と思い、それ以降は本に書いてあることに沿って半年間の月日を過ごしてきた。 PしてDしてCしてAして、 またPしてDしてCしてAして、 途中で鬼フェスやって、 そしてDやってCやって、 AやったらDに戻って、 たまにC忘れて、 PしてDしてCしてAして、 時々Pが崩壊して、 でもPを立て直して、 やっぱりPしてDしてCしてAして。 そんな日々を繰り返してきたら、10月時点では「これはなかなかハードな目標」と思っていた目標を４月に達成することができた。実際には運もそこそこあるので、すべてが『鬼速PDCA』のお陰というと大袈裟になってしまうかもしれないが、『鬼速PDCA』を践していなければ達成はできていなかったと確信して

9年ほど前、地方都市の小さな町工場を経営していた父が亡くなり、家族と古株社員に説得され、地元に戻って27歳で後を継いだ。元々継ぐ気はなく、大学以降ずっと都内で過ごしていたので、地元に馴染めず苦労した。仲が良かった友達もほとんど地元を離れていたし、社員や親戚とは話が合わず、友達を作ろうとスポーツサークルに入ってみたら元ヤン達が幅を利かせていてすぐ辞めた。おれは孤独だった。 そこに青年会議所の誘いが来た。何をやっている団体なのか全く知らなかったが、地元の祭りや花火大会を盛り上げたり、まちづくりのボランティア活動やビジネスセミナーなどを通じて経営者として勉強して、地元の中小企業の経営者同士のネットワークを構築するのだという。活動内容にはピンと来なかったが「経営者には経営者同士しか分からない悩みと孤独がある。それを共有できる仲間ができる」という言葉が突き刺さった。入会金1万円と、1年分12万円の年