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「所感や課題、対策などは、メンバーの負荷レベルが上がると最初に手抜きをしがちになる項目である。これらを必須報告事項とすれば、通常の報告には記述がなくてもメンバーの負荷状況を把握できるようになる。」
ks0222 のブックマーク 2016/07/20 09:37
現場に行かずにマネジャーが危機の予兆をつかむ方法は存在する[プロジェクト管理]「所感や課題、対策などは、メンバーの負荷レベルが上がると最初に手抜きをしがちになる項目である。これらを必須報告事項とすれば、通常の報告には記述がなくてもメンバーの負荷状況を把握できるようになる。」2016/07/20 09:37
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xtech.nikkei.com2016/07/19
この連載では、先が見えない「暗闇プロジェクト」を担当するマネジャーにとって参考になりそうなヒントやノウハウを紹介している。 ブロジェクトマネジャー(PM)は、いかに現場の情報を的確につかむかが大切であ...
13 人がブックマーク・3 件のコメント
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「所感や課題、対策などは、メンバーの負荷レベルが上がると最初に手抜きをしがちになる項目である。これらを必須報告事項とすれば、通常の報告には記述がなくてもメンバーの負荷状況を把握できるようになる。」
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